耿直了四年，一件事，突然就迷茫了，不知道板块对不对，勿怪，

Tiamo

有时我也在想着，对于大领导来说质量，部门间表面上的团结和谐重要，还是实事求是的工作重要

oО星辰﹏

有这种秉性，确实适合做质量，关键看你们领导强势不强势，该说就说是质量人最大的优势。不怕得罪人。你现在纠结的可能和你的年龄成长也有关系，毕竟这个社会是讲人际关系的。加油，看好你。

nmtul

复盘下培训过程，看看有没有过火的地方，做的正，该上就上，不然以后没法干了。你们领导要是不顶自己人，跟着他也没啥前途……

摩西擎仗劈红海

说实话，能让HR出动的事情，肯定不是小事了，应该不是培训上简单的举例那种了。
不管是质量，生产，工程，仓储，没有人的工作是简单的，质量人在跟其他部门沟通的时候多注意态度，道理再硬，沟通时候态度不好，也没人听得进去的。
还有审计或检查的任何缺陷，质量部门都是责任方，楼主千万别破罐子破摔，心态不要崩啊。

看饿了就点个宵

我们培训的时候也会说生产部门经常出问题的地方，拿数据和事实说话，有偏差和自检，但是会隐匿掉具体的当事人。质量除了坚持原则和底线外，还需要有同理心，知道人员是培训不到位不知道，还是明知故犯，节约时间，偷懒，以为查不到看不出？，后者才是偏差上不能写的真正根原因。

看饿了就点个宵

永春膏药-小戴 发表于 2021-6-26 17:57
要是换成以前的我，直接矛盾扩大化，来吧，战斗吧，你不是说我破坏其他部门团结吗？那请人力给我们培训，上 ...

月薪5万，公司的方向就是我的方向月薪1万，领导都是对的，有错我不说，月薪8千，领导有点撒币，但我不说话，月薪5千，领导敢挑事试试，月薪3千，我是HR他爹

姑苏吃瓜人

看饿了就点个宵 发表于 2021-6-29 11:28
月薪5万，公司的方向就是我的方向月薪1万，领导都是对的，有错我不说，月薪8千，领导有点撒币，但 ...

哈哈

小小虫

人资公开处理不妥当，谈谈话提醒下培训表达方式就好了。这时候不和稀泥，反而分出对与错，后期两派更对立了。

轩00cad8ae

有硬气的部门领导支撑，直接邮件人事，怼回去，不接受处分

DJH

说实在的，我很喜欢官方来检查，官方说一句比自己说十句都顶用，哈哈哈。

我是vvv

我们就简单，我们出纸质通知书说明不符合项，限期整改，如果需要整改部门觉得耗资大或其他原因不想整改，可以纸质通知到我们部门，说明不整改后期出任何问题责任在于自己，说圆滑他就圆滑，说严格他就严格，只要不要让自己背锅就行

墨石

请粉饰太平

无云007

别放心上，后续小心行事

yiziyuanwang

1、“前几天培训的时候就说了一些部门的做的不到位的问题”你“分享”自己部门的事没有，在公共场合且在新同事面前，分享其他部分不对的地方，与情来说不合适，与理来说，你们的质量管理部门对培训教材管理存在比较严重的缺陷，没有经过比较全面的评估，评估培训教材产生的不利影响，特别是那些跨部门培训教材没有接受受训部门的审核。
2、如果我做为和稀泥的：我承认你所在的质量管理部门对公司产品质量和整个质量体系建设所做出的贡献，公司必定还有自己的行政架构，造成公司内部不和谐，你的责任也不容推脱；分享其他部门存在的不足，可以在类似讨论会、总结会上、内审会议上进行，如果实在要在培训会上分享，那也要请你的领导来分享，而不是你自己，既是保护你自己也是保护你们部门；
3、如果要对付坏人，你就必须比坏人更强。

c8xpe

耿直的人，就是不容于职场潜规则的

zjs0536

看来质量人的脾气都很像，哈哈。
楼主消消气，继续努力干。

liukai2222

这是作为质量人最基本的抗压能力了。。大风大浪都经历过了，还在乎这点风风雨雨？

lgnllhp

我一直认为不管做什么事，需要有正确的方法，如果认为其他部门做的不符合要求，有很多种方式提出来，但楼主的做法我认为是最不合适的一种：1.受众是一堆新人，不管是不是事实，这降低了该部门在新人那里的印象。2.还是受众问题，想要帮助他们整改，提给新人有什么用呢，他们又不能去整改。
楼主的这种做法往小了说是破坏部门形象。上岗上线的话诋毁公司形象也能卡上边吧。如果你提的问题足够低级足够严重。

★云翼☆

只要做到对事不对人就可以了，话又说回来，公司就应该多几个耿直的人，才有发展和壮大的希望。

心晔阳光

yiziyuanwang 发表于 2021-6-29 15:19
1、“前几天培训的时候就说了一些部门的做的不到位的问题”你“分享”自己部门的事没有，在公共场合且在新 ...

厚黑学很多时候还是很有必要的