理想中的QA

fengdl

管理过生产，质量，设备，仓储等部门，最大的问题国内的QA对法规，现场、工艺理解太少了（理解不是掌握，造成质量去其他部门的不协调，监督不是指手画脚，也不是听之任之更多的应该的发现问题，引导并组织解决问题。

白无鸢

董小霞 发表于 2020-10-13 17:24
我做QA的时候就负责到处惹事，车间主任、工艺员、班组长每天必须惹毛一个。

白无鸢

董小霞 发表于 2020-10-14 09:08
有一天主管安排我搞生产经理，然后我就把车间主任先惹毛，把生产经理引过来叼一顿，后来那个厂就再没有我 ...

易安idn

都说QA不招人喜欢，因为本质工作就是挑刺，这里不合规，那里不合理，更是在细节上无限放大。每个公司企业文化，体系架构不同多少都有不同看法，每个人思维方式，做事风格不同也会有不同的问题，更应该在保证产品质量的前提下想一下如何更好开展工作，做QA是练心的过程，面对任何场合的讨论都能做到不有任何情绪，保持冷静和理性从事实的角度提出建议解决问题，面对任何事情都能处变不惊从容淡定。做QA更像是做个高情商的人

RAPPORT-SHAN

生产检验会首先被ai取代，然后是QA

游民

现在好迷茫啊，不知道该何去何从，烦恼

小聂同学

游民 发表于 2024-4-30 09:38
现在好迷茫啊，不知道该何去何从，烦恼

一样的，都在想着换工作

lwl176

QA就一背锅侠

鬼使神差

理想很丰满，现实很骨感

wzzz2008

话说，这三个选项，只是现场QA的选择，压根不是QA部门的主要工作。

鬼使神差

理想很丰满，现实很骨感

浮生19873982657

一个公司运营到QA无所事事的时候反而说明这个公司整体素质都比较高了，反之，QA应接不暇的时候，也就是说这个公司管理有问题。
GMP的宗旨是保证药品的质量，避免出现污染、交叉污染、差错等。QA的职责就是坚守GMP、维护质量管理体系、监督生产运营系统按照既定的规章制度执行。
1.最佳状态消灭QA；
2.QA只履行监督之责，根据法规变动更新内部管理文件及程序，质量管理方面（如偏差、变更等）的培训及指导，发现问题-要求整改（可提出方案，指导）-跟进落实-回顾分析
3.保姆式管理的QA，任何事都不放心、分不清主次责任，导致被监管部门过度的依赖QA，成了一个死亡循环。
4.QA兼职生产。
其实QA要做的事还是挺多的，只是，QA也是人，人性本是懒惰的，所以大部分QA只是做了部门要求的职责之内的事情。
就比如现场QA，监督工序按部就班不出差错就行了，你好我好大家好，平安悠闲的等到下班，今天的任务就完成了。所以，在生产的眼里，现场QA很闲，甚至是可有可无。
生产过程中没有出现问题并不能说明QA无能。
生产过程中发现了问题，生产又会认为QA在找茬。
现场QA职责就是监督生产人员按规章制度、工艺规程进行生产，发生异常（偏差）应有能力采取应急措施防止事态扩大。

医械人

QA最主要还是得看谁来干，别问我为什么知道，我干生产的时候吊QA，我干技术的时候吊QA，后来干了质量了把生产、技术、研发所有部门吊个遍

小聂同学

医械人 发表于 2024-7-23 18:07
QA最主要还是得看谁来干，别问我为什么知道，我干生产的时候吊QA，我干技术的时候吊QA，后来干了质量了把生 ...

牛逼，说明公司对质量这块比较重视

医械人

小聂同学 发表于 2024-7-24 08:40
牛逼，说明公司对质量这块比较重视

看老板，也看自己的能力

缘来就是你

公司领导眼中理想的QA：供应商、验证和确认、现场、偏差、变更、还有各种文件（年度质量回顾、SOP、风险分析）、培训等全方位无死角的专家，还得兼备优秀的组织能力。

wzzz2008

缘来就是你 发表于 2024-7-29 09:10
公司领导眼中理想的QA：供应商、验证和确认、现场、偏差、变更、还有各种文件（年度质量回顾、SOP、风险分 ...

这样的，为啥还要当QA？

缘来就是你

wzzz2008 发表于 2024-7-29 09:14
这样的，为啥还要当QA？

看清楚呀，是领导眼中的！

纯牛马

我们公司，就成功吧QA，弄成专门干活打杂的了，哈哈.......................