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楼主: aziatix
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[现场管理] 现场qa对于车间不合规项予以罚款合理吗

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药徒
发表于 2020-7-2 10:17:39 | 显示全部楼层
huihuanqing 发表于 2020-7-2 10:10
防暴头盔,防爆盾,防狼喷雾什么的准备好一套, 晚上下班晚了的话不要一个人走夜路,

以上是纯开玩笑的, 我之前也干过现场QA, 我觉得最主要的还是看你怎么和车间的人员去沟通吧: 一方面,是自己的态度和沟通的技巧,不要一副高高在上指手画脚的态度,要学会换位思考,多从工人的角度出发考虑问题,怎样更好的把要求传递给工人,并且让他们接受,是需要你不断摸索的;另一方面就是要多去现场,把整个工艺流程和车间的运转模式摸清吃透,做到比他们更专业,这样你说的话才会有权威,他们服你才会听你的。

点评

你这走的是以德服人的路子;不过要动刀子还是得有权利(在企业里大概就是有没有老板撑腰吧) 大家都说药监的水平不咋地,你不也得称人家大爷吗?因为人家手上有权  详情 回复 发表于 2020-7-2 11:32
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药徒
发表于 2020-7-2 10:30:06 | 显示全部楼层
罚款是违法行为!可以扣绩效或奖金!
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药徒
发表于 2020-7-2 10:30:34 | 显示全部楼层
罚款是违法行为!可以扣绩效或奖金!
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药徒
发表于 2020-7-2 10:36:08 | 显示全部楼层
除非自己是正规的企业,否则就是扯蛋!
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药徒
发表于 2020-7-2 10:36:10 | 显示全部楼层
除非自己是正规的企业,否则就是扯蛋!
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药徒
发表于 2020-7-2 11:12:33 | 显示全部楼层
我们之前的领导也会说查的问题一周比一周少,是车间真的没有问题了吗,还是QA放水了,很明显是后者,所以领导才会要处理QA了,领导要求在线QA是人家的眼,只管发现问题,上不上报由领导决定,和稀泥也得由领导来说,但是这样就容易导致在线QA与车间的矛盾更深,可能后续开展工作不好开展
像我们领导说的,你怕得罪车间,你就得罪我,最起码我这决定你的绩效,你卖车间面子,车间能给你加钱吗
所有自己把握这个度
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发表于 2020-7-2 11:27:33 | 显示全部楼层
qa还有这权利啊  牛了
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药生
发表于 2020-7-2 11:32:01 | 显示全部楼层
huihuanqing 发表于 2020-7-2 10:17
以上是纯开玩笑的, 我之前也干过现场QA, 我觉得最主要的还是看你怎么和车间的人员去沟通吧: 一方面, ...

你这走的是以德服人的路子;不过要动刀子还是得有权利(在企业里大概就是有没有老板撑腰吧)

大家都说药监的水平不咋地,你不也得称人家大爷吗?因为人家手上有权
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药徒
发表于 2020-7-3 09:58:45 | 显示全部楼层
joshua 发表于 2020-7-2 11:32
你这走的是以德服人的路子;不过要动刀子还是得有权利(在企业里大概就是有没有老板撑腰吧)

大家都说 ...

完犊子,我经过的检查,我觉得检查老师的水平都不错哦
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发表于 2020-7-4 11:05:02 来自手机 | 显示全部楼层
罚款??你确定不犯法??你有什么资格罚款?有问题整改
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药徒
发表于 2020-7-6 11:35:01 | 显示全部楼层
不合理噻,违法。你发现问题,能解决问题最好,其他的罚款什么的,交给领导,谁说罚款的谁来罚,你只对你发现的问题负责就行
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药徒
发表于 2020-7-7 09:31:47 | 显示全部楼层
aziatix 发表于 2020-7-1 17:08
大领导是这样说的,qa只管去找问题,找不到他找到了就罚qa

首先该罚的就是他自己
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药徒
发表于 2020-7-7 09:43:21 | 显示全部楼层
和绩效和罚款挂钩是最不好的做法,最容易导致对问题的推诿,作假和掩盖问题
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药徒
发表于 2020-7-7 10:29:27 | 显示全部楼层
多多多1 发表于 2020-7-2 11:12
我们之前的领导也会说查的问题一周比一周少,是车间真的没有问题了吗,还是QA放水了,很明显是后者,所以领 ...

查的问题不应该是一周比一周少吗?
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药徒
发表于 2020-7-7 10:38:17 | 显示全部楼层
罚款不是目的,罚款只是手段。如果发现一次罚款一次,不知道有多少人多少企业受得了。到时候一个投诉举报,就好玩了,哪家厂敢保证没点不透光的事
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药徒
发表于 2020-7-7 14:12:06 | 显示全部楼层
罚款是无能、无奈的表现
QA如果只是个发现问题的人,那要QA有多大意义
经历过几家企业,都是玩猫捉老鼠的游戏
如何真正发挥QA的作用,提高QA服务于生产等部门的能力
还是需要我们深思的
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药徒
发表于 2020-7-9 08:52:04 | 显示全部楼层
从管理的角度我觉得QA可以参与其中,但是QA不能直接罚,需要沟通到车间部门领导,确认不符合项以及责任人后由车间去做绩效处罚,本来罚也不是根本目的,目的是解决问题。如果由现场QA直接处罚会无形中增加很大的不和谐因素,也会对QA后期在车间开展工作非常不利,加之车间本来现场也会有现场管理人员,QA直接去处罚岂不是有点越俎代庖的意思。
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药徒
发表于 2020-7-12 11:01:50 | 显示全部楼层
多多多1 发表于 2020-7-2 11:12
我们之前的领导也会说查的问题一周比一周少,是车间真的没有问题了吗,还是QA放水了,很明显是后者,所以领 ...

说这个有用吗,你知道QA一两个人要面对车间几百上千人多累,QA又不是管理层,没有话语权,质量领导一般只会和稀泥,QA夹在中间难受
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药徒
发表于 2020-8-13 11:05:27 | 显示全部楼层
飞凌大圣 发表于 2020-7-1 17:30
GMP只有让整改,行政可以用绩效管理进行考核,然后顺便扣点绩效。
我们有一个行政管理制度名叫《违反GMP行 ...

我们做疫苗的检查严格,基本上车间每个人一年检查不合规的次数几十次,还不得扣死
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药徒
发表于 2020-8-13 11:11:04 | 显示全部楼层
燕南儿 发表于 2020-7-6 11:35
不合理噻,违法。你发现问题,能解决问题最好,其他的罚款什么的,交给领导,谁说罚款的谁来罚,你只对你发 ...

那你发现的问题汇报给主管吗,是领导罚款没错,但是问题是你找出来的
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