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现状是：我们公司研发部和注册部分立，研发部50人左右，液相40台，气相2台，配备GMP标准的合成实验室4个，原料药中试生产车间一个，生产线2条。研发部所有设备原值超过5000万，办公室400平米左右，仓库100个平米含阴凉库，研发资金专款专用，可谓粮草充足。但目前的研发负责人是其他部门总监兼任，对研发可谓生疏，
矛盾：研发部的实际研发成果与公司发展需要，目前我们公司9年没有一个新项目，新产品上市了，一致性评价也没有申报一个。
目前老板急，总经理急，人资部门急，研发自己也急，
之前提过一个方案：
1、组织上，解散研发部和注册部，重新组建研发部和新设立一个独立的研究公司CRO，研发部只保留10人，液相3台，设总监一名、主管2名，其余员工8名。其余设备及人员安置到新成立的CRO公司，并在全国范围内聘任公司总经理，并按照精兵强将精兵简政原则组建独立公司。
2、业务上：研发部主要是承担外来项目的工艺交接、工艺放大、一致性评价资料及申报工作，不承担具体的分析工作。CRO公司，基于独立自主杀出一条血路的原则，主要是在本地找分析业务承包，并承担公司新立项项目的研发，新研发成功的项目以MAH制度授权现在公司生产，以及在能力的范围内承担药业公司的一致性评价外包。总经理持有公司10%的分红权力，只要有利润，扣除公司发展资本金，剩余后纯利润总经理分10%，但必须签订责任状，保证这个公司的正常营运，保证项目能做的出来，自负盈亏。
跟公司高层沟通过几次，上周末，又与几个决策人深入谈了3个多小时，研发部改组势在必行，
其中一个人说，你来做研发负责人，考虑不？可以另起灶炉，设备你自己在研发部挑，人自己定，
我心里一震，确实是条路子，做研发负责人那就是直接对老板负责，做的好，可谓平步青云，成为老板左膀右臂，心腹之人；做的不好，那也是要难堪的，甚至要引咎辞职。
我自己：1、优势：我有4年的研发工作经验（但从2014年就没再做研发了），自己独立完成过公司项目研发，从项目立项到原料现场考核，具备一定的专业知识，具有原子水平的思考能力，有清晰的工作及研发思路，在国内具备一些同行资源，最关键的是，我善于搭建、挖掘到资源，开阔的思维，
2、劣势：对分析不是很熟悉，工艺的研发，是要带着分析的，质量的研究也要有分析，对药品注册不熟悉，药品研发完成后需要注册申报，
综合来说就不说了，就上面这些情况，我适合转型吗？这几天天天晚上在想这个事，
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发表于 2019-9-18 14:42:45
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