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楼主: 氯雷他定
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[药品研发] 兄弟们,我有转型的打算,转型到研发,大家怎么看?

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大师
发表于 2019-9-19 08:38:59 | 显示全部楼层
兄弟,昨天挨打了是吗?你受委屈了,继续转

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不知道真假?  详情 回复 发表于 2019-9-19 13:13
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药生
发表于 2019-9-19 13:13:06 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2019-9-19 08:38
兄弟,昨天挨打了是吗?你受委屈了,继续转

不知道真假?
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药徒
发表于 2019-9-20 09:01:28 | 显示全部楼层
干啊,不做怎么知道
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药徒
发表于 2019-9-20 09:47:25 | 显示全部楼层
干啊,兄弟,做管理用对人就行了,任何事不一定都是自己亲自干,你做好规划对整个研发项目的各项进展有数,其实研发部难的,兄弟现在不干机会就没了,把握机会,把握未来啊!!!
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发表于 2019-12-3 13:08:48 | 显示全部楼层
说啥都不干,新的干不了,仿的批不了,批的白菜价。
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药徒
发表于 2019-12-6 10:19:07 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2019-12-6 16:14:38 | 显示全部楼层
1. 是个机会;
2. 9年没出一个项目,为啥;
3. 如果不懂注册,还是不太好,合规上没法把控,可以不做注册但是最好是懂;
4. 如果内部有各种资源,那就无视第三条;
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发表于 2019-12-6 19:28:03 | 显示全部楼层
直接转,后期都可以的
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药徒
 楼主| 发表于 2020-2-24 17:11:04 | 显示全部楼层
weigeok 发表于 2019-12-3 13:08
说啥都不干,新的干不了,仿的批不了,批的白菜价。

新的还可以吧,不管怎么样,研发还是要做的啊,不然药厂干什么?
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发表于 2020-4-21 14:04:07 | 显示全部楼层
是我就抓住这个机会 好好把握
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药徒
发表于 2020-4-23 14:00:30 | 显示全部楼层
临床了解不?BE,大临床,体外评价了解不?  最重要的是管理经验、项目管理经验。立项评估怎么做,需要评估什么,怎么确定目标、范围,怎么做项目成本预算、进度预算、资源协调、风险怎么评估,以及这些的控制与管理?这才是老大应该做的事情。技术是觉定能做出来不,管理是决定能不能做好, 仿制药几乎没技术可言。
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发表于 2020-4-23 20:20:36 | 显示全部楼层
可以 ,加油
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发表于 2020-4-25 07:43:40 | 显示全部楼层
lp334886483三开门柯尼卡
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发表于 2020-4-25 07:44:09 | 显示全部楼层
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发表于 2020-4-25 07:44:36 | 显示全部楼层
lp334886483shiui
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药徒
发表于 2020-5-4 10:02:27 | 显示全部楼层
思路很清晰,缺人不少问题,关键是怎么把人用好,怎么能够把握住产品的进度,协调组织,支持,干
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发表于 2020-5-11 13:29:43 | 显示全部楼层
加油加油,你可以的
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发表于 2020-6-4 16:06:57 | 显示全部楼层
不逼自己永远不知道自己有多牛逼
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发表于 2020-6-20 11:58:22 | 显示全部楼层
做研发了么?关注你呢
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发表于 2020-6-20 11:59:22 | 显示全部楼层
现在做研发了么?看了好几遍,学习一下,分享一下经验呗,我初做研发
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