在公司创建初期人员稳定是否重要

guigui1957 · 发表于 2017-9-7 17:30:52

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论坛的各位前辈大神们想请教一个问题，我所在的公司去年成立，今年3月份开始招人，之前各个部门没有负责人，从5月到7月几乎所有部门的人员都换了，有的部门还不止换了一次，离职原因(1 挨骂，2 加班 3 工资不按时发放 4 能力问题)就不详细表述了，和总经理争论不是一两次了，他的意见就是拥有完善制度就行（也就是铁打的公司流水的员工），我的意思是公司创建初期一定要留住人不能频换的换人。希望在这里听取各位同行的意见和建议。

blueangelhui · 发表于 2017-9-7 20:25:48

现在有不少小公司对人员流动性这一块重视度没那么高，认为人走了，总是能招到合适的，不会去考虑沉没成本，比如人才的培养等

HIDIC · 发表于 2017-9-7 17:34:26

公司人员流动很正常，但是没有顶梁柱没有定心丸那就不会长远。只能是摇摆在生存边界。

pfz2867 · 发表于 2017-9-7 17:43:15

新企业没有资金没有技术没有人才很难活

xtt7717 · 发表于 2017-9-7 17:46:32

人员流动正常，但是一定要形成核心团队，保证核心人员稳定。

凉风 · 发表于 2017-9-7 17:48:17

觉得你这不仅是因为新公司才人员流动大，可能与大领导关系也很大！

runwuyiyao · 发表于 2017-9-7 17:50:09

你们总经理可能觉得有了他，公司就不会倒，他什么都会干

guigui1957 · 发表于 2017-9-7 18:02:38

凉风发表于 2017-9-7 17:48
觉得你这不仅是因为新公司才人员流动大，可能与大领导关系也很大！

嗯，总经理喜欢骂人，在五月六月基本每天每个早会会被骂40分钟左右

凉茶 · 发表于 2017-9-7 18:20:34

为什么德国百年的企业和世界知名品牌这么多，学学人家的管理吧

yr98765 · 发表于 2017-9-7 19:41:40

没有人搞什么？

东北以东 · 发表于 2017-9-7 19:45:38

建厂初期的人最好不要走，以后无论是对企业还是对自己，都很有用

ravenhigh · 发表于 2017-9-7 22:24:55

我只好奇，你是凭着什么坚持下来的？

无敌的寂寞 · 发表于 2017-9-7 23:15:59

可能出于成本（省钱）的角度考虑，所以才没招部门负责人吧。
销售公司不清楚，生产型企业还是还有核心团队的，不然老总一个人孤家寡人~

guigui1957 · 发表于 2017-9-8 07:08:38

ravenhigh 发表于 2017-9-7 22:24
我只好奇，你是凭着什么坚持下来的？

从图纸到建立起来我一直都在，在7月份我写了辞职信，没上面没同意。

guigui1957 · 发表于 2017-9-8 07:10:10

无敌的寂寞发表于 2017-9-7 23:15
可能出于成本（省钱）的角度考虑，所以才没招部门负责人吧。
销售公司不清楚，生产型企业还是还有核心团队 ...

生产企业，是有部门负责人的，但是两个月基本都换完了。

┽o往事如风℃ · 发表于 2017-9-8 07:35:21

企业新建阶段必须核心人员要稳定，这样才能积累出的经验教训得以传承

朱红雪 · 发表于 2017-9-8 08:18:48

guigui1957 发表于 2017-9-7 18:02
嗯，总经理喜欢骂人，在五月六月基本每天每个早会会被骂40分钟左右

占用那么多人的40分钟，得耽误多少工作量

朱红雪 · 发表于 2017-9-8 08:20:29

没有稳定的核心团队，能不能建立起来都问题

流失一个人，得花多少时间精力才能弥补，你们老总心真大

贾小梨00 · 发表于 2017-9-8 08:31:09

就我自己的感觉是大家都走我也一直有跳槽的想法，一有点不顺心就真的跳了，大家都不走，我也不会很想走～～很受环境影响

绝酷-刀- · 发表于 2017-9-8 08:36:01

有领导在，你瞎操心这个有什么用？你操心，人员还是会走，等你是领导了，你就该操心了。所谓，不在其位不谋其政。

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