在公司创建初期人员稳定是否重要

阿炳1987 · 发表于 2017-9-11 18:02:26

guigui1957 发表于 2017-9-11 14:45
昨天和离职的HR负责人聊天，才知道新来的是大领导原来公司的，还是太年轻不知社会水深

多做事！少说话！人多嘴杂！

guigui1957 · 发表于 2017-9-11 20:18:10

阿炳1987 发表于 2017-9-11 18:02
多做事！少说话！人多嘴杂！

谢谢指点

玻璃杯 · 发表于 2017-9-12 08:41:17

不只是初期，好公司，那个阶段都会善待员工的。
让员工骂骂咧咧离去的公司，抛去员工素质问题，8成以上是公司有问题，这种公司不干也罢

快活王 · 发表于 2017-9-12 08:54:03

你们部门负责人老换，到时候员工都看不起部门负责人，安排工作都不好安排。

guigui1957 · 发表于 2017-9-12 08:57:48

快活王发表于 2017-9-12 08:54
你们部门负责人老换，到时候员工都看不起部门负责人，安排工作都不好安排。

额，员工也换了的。

々蓝月亮々 · 发表于 2017-9-12 08:57:58

固定团队很重要！天天换人的话，天天处于磨合期，企业、人员早晚会被磨垮的！

xtdwwx · 发表于 2017-9-12 09:12:50

核心团队都没有，流水的将军，这个国家肯定是不行的
对了，你可以跟总经理谈话，牛B，股东？招人不，哈哈

阿凡达 · 发表于 2017-9-12 10:04:43

习总说“四梁八柱”问问老板可知道？

中华骏捷 · 发表于 2017-9-13 09:09:15

骂人不是好孩子，不呆也吧。

wwd7212 · 发表于 2017-9-13 09:32:11

总经理或者老板的文化，员工能够适应，适应，不能适应离开，也是适者生存的天道了

laoshuaige · 发表于 2017-9-13 09:48:54

这样的总经理、这样的企业，早走早好。再牛逼的制度，没人执行或执行不到位等于“鸭蛋”。

乌江鱼0108 · 发表于 2017-9-13 10:15:36

领导只会重视核心团队的稳定性，中基层的员工不是很在乎。另外，初创期的小老板总是对现实不满，对人才的要求也总是随着项目进展而变化，需要不停的换人来满足他对人才的需要。

life残吻 · 发表于 2017-9-13 10:25:57

关键人才流动性不能大

精神吗啡 · 发表于 2017-9-13 14:04:21

只有核心在，骨干在，其他一切都好吧
若核心没了，骨干散了
只有重建

734419668 · 发表于 2017-9-13 15:11:13

建厂初期的人员要将核心人员留下

00ttt22 · 发表于 2017-9-13 15:57:40

阿炳1987 发表于 2017-9-10 21:10
请记住，一个人是解放不了台湾的！

十三亿人能否解放

kimpirateyyc · 发表于 2017-9-13 16:06:00

这不废话吗

qzai · 发表于 2017-9-13 16:09:31

公司应该要有一定的流动率，但是流动率太高也是不行，一般建议不超过3%。

脚踏七彩祥云 · 发表于 2017-9-13 17:14:36

每换一次人，都需要一段时间去适应岗位，这也是在浪费企业自己的时间，长此以往，等于慢性自杀。

huangyingan · 发表于 2017-9-14 09:01:45

这样的企业干多久都没有积累。新来的人员又得重新适应，难免会出错。换个人关键是还在同意地方出错，那就更蛋疼了！

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