调查：你们有没不停地做计划总结工作（回帖有奖）

大呆子

很麻烦，每周要做上周工作总结，下周计划

　　　　上月工作总结，下月工作计划

　　　　第某季度工作总结，第某季度工作计划

　　　　做的好辛苦，你们公司是如何管理的？说说你的体会，怎么做最好。


　　　　优秀答案增加奖励

了了.

一样。
不过现在只是做周计划、周总结，有月计划，却没有月总结。
没有季度的东西。只有年度。

zhouyl98

我们只有计划，年底才写总结

334352444

我原来的公司就是这样的，觉得好像是没事找事一样，烦得很。但我现在的公司一年都不做一次总结计划，又觉得不像一个公司。跨度太大，不适应，现在觉得还是周、月、季、年报更适合我，能激发人的干劲，使人不至于懒散下去。

大呆子

lovelab 发表于 2012-5-28 08:53
一样。
不过现在只是做周计划、周总结，有月计划，却没有月总结。
没有季度的东西。只有年度。

我们还有年度目标分解

管理的，这种目标分解最要命了

除了生产可以用量来计、质量批标可以计，培训计划可以实施，其它未知的东西太多了

大呆子

zhouyl98 发表于 2012-5-28 08:55
我们只有计划，年底才写总结

周计划相对好弄些

anndy

不同级别人员，计划和总结的周期不一样，有计划必须有总结，情况和楼主差不多

xiong001983

我们比你还要悲剧，我们还做日工作总结和计划呢

大呆子

334352444 发表于 2012-5-28 08:56
我原来的公司就是这样的，觉得好像是没事找事一样，烦得很。但我现在的公司一年都不做一次总结计划，又觉得 ...

说说看，你是如何做的

好方法重奖

大呆子

xiong001983 发表于 2012-5-28 08:58
我们比你还要悲剧，我们还做日工作总结和计划呢

原来强中更有强中手哦

samuel

工作性质不一样，我每周有总结，要求下面每月有总结季度的就不做了；项目结项时有验收。

了了.

大呆子 发表于 2012-5-28 08:57
我们还有年度目标分解

管理的，这种目标分解最要命了

一样的有。叫什么KPI。

都是在弄着玩，抓瞎，并没有太多的指导意义 。

334352444

大呆子 发表于 2012-5-28 08:59
说说看，你是如何做的

好方法重奖

我原来的公司比较大，管理人员多，每天竟是统计这些计划啊，总结啊、达标啊、考核啊什么的。老板看着都在忙，心里高兴。我现在的公司人少，一个人顶几个人的工作，每天没时间做这些。老板看着都在忙，也高兴。总之，每个公司的性质不一样，老板高兴就好。

hengjiang

我们是每个月一次生产计划会议！采用ppt的形式汇报一下上月工作完成情况，和下月工作计划，还有本月的主要工作内容，还有生产每日统计分析！我们做的还不够好，期待高手分享！

zhych007

我们是周计划和周总结。

竹影扫阶

每周计划，每周总结，各个部门都一样，根据总结及时发现问题，对于未完成的计划是要分析原因的，然后采取措施避免下次再犯。

xiedekun

你就是不做计划，该做的难道就不做了，而且每次都是计划不如变化快呀！
老总都是抓大放小的，大事只管进度。小事知道结果就行了。

wscjs

我们头做，小的不用

雄鸡

每月须做计划和总结，每半年、每年做总结.

沁人绿茶.

周计划，周总结，根据总结及时发现问题，对于未完成的计划是要分析原因的和跟踪进度情况。年度再写总结和新的一年设想。