调查：你们有没不停地做计划总结工作（回帖有奖）

黑白子 · 发表于 2012-5-30 13:14:05

先说计划吧，要有年度计划，然后分解成季度计划，再分解成月计划，然后周、每月再写周计划、月计划，每季度再写季度计划，等于就有2套计划，按年度分解的和每到特定时间写的
至于总结吧，周总结、月总结、季度总结、年度总结一样都不少
以上都是部门负责人写的，员工会写年度计划和总结，其他不写

pengruxi · 发表于 2012-5-30 13:23:39

本帖最后由 pengruxi 于 2012-5-30 13:26 编辑

我们是这样的：
每月的月头开一次上月工作总结和下月计划会议，各部门经理和车间主任参加，宣布上个月的成绩、讨论布置存在的问题的解决、安排下个月的计划；
另外每个人每个月都要做一份网上工作计划，就是OA的了，这个没啥用。
年中、年终各部门要提交一份总结。
年初，总部要下达年度经营目标、要求等，我们据此作预算、分解。

nana8802 · 发表于 2012-5-30 14:00:53

我们也是中层要周计划及上周完成情况总结，再月计划及上月完成情况总结，合是EXCEL表的形式，但发现做了，也不一定有人看，月终考核时什么参考下。做计划及总结的目的就是为了看我们在干些什么，我们的工作表就是给上级看看

seagullcry · 发表于 2012-5-30 14:57:08

我们原来是半个月，现在也要求每周一次，有些不适应

jackyang81329 · 发表于 2012-5-30 16:49:50

计划总结是必要的。但是我认为各个层级的人员的要求应该不一样，越是高层，计划总结应该越粗放，时间跨度越大，以月为主，而越是到基层，应该更具体和时间跨度短，每周甚至每天。

男儿当自强 · 发表于 2012-5-30 20:59:13

我们是周计划，周总结，月计划，月总结，季总结，半年总结，年总结，年计划。还有月考核，月考核计划等等呢，一天到头都想这些总结，计划，考核。而且计划都没有变化快；我觉得有些不科学，耽误干活啊。

中检所dzp · 发表于 2012-5-31 12:52:30

月总结，月计划

燕飞黄 · 发表于 2012-5-31 13:50:13

月计划，进行周分解计划。周总结，月总结，半年总结，年终总结。都是这样做的

辰雨 · 发表于 2012-5-31 22:40:19

计划，总结，都是有必要的。但流于形式，应付，就不好了。

蓝精灵 · 发表于 2012-6-1 11:58:19

我们是周总结、周计划，季度总结，年度总结，副总做年度计划。还要求部门开周会，每周的工作变化不大，有问题的都尽量及时解决，主要是团队的建设，鼓舞士气。

/yb晨悦 · 发表于 2012-6-1 12:01:20

有设计有总结，但临时工作太多

kent8145 · 发表于 2012-6-1 12:46:07

这个模式不好吗？每周给你自己有一个目标，每周给自己一个总结！每个月给自己做一个总结，只有这样才能提高自身！我目前这个企业连个计划都没有，都靠自己计划。兄弟，不管做什么，都要做一个计划！

sunyue1125 · 发表于 2012-6-1 13:45:35

我们有年度工作目标、季度工作目标，季度总结、年度总结、月度总结、每两月的质量总结、每两个月的绩效总结、每个季度的平衡计分卡总结，厉害吧！

沧海. · 发表于 2012-6-1 19:27:14

月计划，年总结。还好。感觉计划和总结还是能够起到督促反思的作用的。不赞成太频繁的做计划和总结，除非工作性质适合这种的。

wcxywsnow · 发表于 2012-6-2 15:23:44

月工作总结，下月工作计划

无为 · 发表于 2012-6-3 09:31:25

太幼稚的管理才这样

大才子 · 发表于 2012-6-3 09:43:01

真的在不停的做，合资企业

剑客 · 发表于 2012-6-3 13:02:26

公司是月计划，要用PPT形式宣讲，还有每月搞合理化建议，季度，年度都要！

ljzbear · 发表于 2012-6-3 21:12:11

一样。
周总结周计划月总结月计划季总结季计划年总结年计划。

lypoper · 发表于 2012-6-4 08:24:41

呵呵，原来大家都这么整的。

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