容我吐槽一次，崩溃，这样的员工如何带？

逸清草堂 · 发表于 2017-5-5 15:01:57

厉害了我的QA

孤独的漫游 · 发表于 2017-5-5 16:52:24

做QA不能太教条和死板，达到目的即可。

有人说QA就是要死板，教条。其实我不认可，曲线救国完全可以用在质量管理上。
比如这个会议记录的目的是什么？不就是让人知道有哪些缺陷？谁负责整改，什么期限整改到什么样的效果？

这个会议记录再加上整改期限，可以说是没有问题的。或许你的这个会议根本就没有明确整改期限。

feignte · 发表于 2017-5-5 16:52:51

有没有把上次当模板给他参考呢。
如果没有，已经做出了表格，其实很不错了。
如果没给模板，很难判断做到什么程度。
如果瑟瑟发抖好几天，然后写上几千字，列出详细表格，连CAPA、评估什么的都准备的差不多了，会不会觉得他做多了？
让别人做事时，最好要把要求和标准提出来。做完后，再去找要求找标准，做事的人永远没做好的时候。

孤独的漫游 · 发表于 2017-5-5 17:00:32

zysx01234 发表于 2017-5-5 14:40
这个不错，听过韩国的设备操作规程都基本上是这样格式，没有在实物图片上标注不同部位名称，有时候很抽象 ...

这个是我们单位的。开头写个参加人员，时间，地点，即可

lhdfe · 发表于 2017-5-6 08:48:39

紧急起飞，空中加油，边做边学，在责备中磨砺，在骂声中成长。

Evan. · 发表于 2017-5-6 09:18:06

俗话说得好：
不让牛下田，牛怎么会耕田？
牛不会耕田，你还让牛下田？

柚子3 · 发表于 2017-5-6 10:55:01

給一个成长的机会，原谅他了吧

qqjiahui · 发表于 2017-5-6 15:10:32

以斯贴发表于 2017-5-3 10:02
我觉得这个人真是。。。刚来单位时我也不会写会议纪要，我就会把所有领导说的所有话都记录，然后给领导过目 ...

这个才是心声。不是不会，是不用心。

剑龙骑术 · 发表于 2017-5-8 17:19:22

甩手掌柜还是要有觉悟

shsh · 发表于 2017-5-10 14:34:38

让年轻人表演一下，知道什么水平，挺好
崩溃啥

leowu0425 · 发表于 2017-5-12 17:36:17

都从新人过来过，都经历过这个过程，说不定你认为当时自己做的多好，但是在当时领导心里想的和你现在一样。

18730108023 · 发表于 2017-5-13 15:41:05

很随便的一个总结会

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