容我吐槽一次，崩溃，这样的员工如何带？

孤独的漫游 · 发表于 2017-5-4 17:15:17

简洁明了的作业指导书

独具特色 · 发表于 2017-5-4 21:27:58

员工应该有自己独特或者吸引别人眼球的软件水平……

joshua · 发表于 2017-5-4 21:41:57

Sword 发表于 2017-4-30 10:36
不向手下提出明确的目标要求，他做成这样难道不是很正常的事情吗？
任务内容，完成时限，目标要求，这是任 ...

有的领导交代事情其实自己也没有明确的思路，甚至要达到什么效果也不清楚；心里反而希望下面的人拿出几个解决方案或产品效果，然后自己指点一下拍一个板！！

Sword · 发表于 2017-5-4 21:49:55

joshua 发表于 2017-5-4 21:41
有的领导交代事情其实自己也没有明确的思路，甚至要达到什么效果也不清楚；心里反而希望下面的人拿出几个 ...

是的，但要是这种情况就不要吐槽了，做人不能太不要脸

Kydyao · 发表于 2017-5-5 08:15:13

我的建议是，如果这位是一个应届毕业生，完全可以个他一个模板。如果是一个工作年限5年以上的老员工，可以告知他你的需求。毕竟很可能这是他第一次做类似的报告，一下子做成很完美的PPT或者思路清晰的Excel是有点难度的。说得难听点，我们公司现在都没有什么人能自主的做到这点。。。。。。。

自己有明确的需求，然后给员工引导和Coach，我觉得这是领导应该做到的。在我看来，能力是完全可以培养的，态度的话，一开始也是可以纠正的。但如果员工长期是一个老兵油子，那么该边缘化就边缘化。

anson112 · 发表于 2017-5-5 08:18:51

Ghou · 发表于 2017-5-5 08:38:29

以前来不久就被经理叫去写会议记录，也是第一次写会议记录，感觉他勉强算是满意吧，但这也是在参照以前的会议记录写的。

吖倪吖赛 · 发表于 2017-5-5 08:40:26

思百乐药材养护发表于 2017-5-3 19:01
兄弟，辛苦了！我怎么感觉您更像在做会议记录而不是会议纪要。

深有同感，会议纪要有必要将会上每个人说了什么都记录下来么？个人认为开会议总归是有议题的，把议题的讨论结果记录下来即可，会议纪要主要记录的是结果，而不是文书。

hk17675408 · 发表于 2017-5-5 08:46:10

都省省吧这点工资还要怎样

柠檬茶 · 发表于 2017-5-5 09:25:16

如果他以前的工作内容接触到了关于会议纪要的一些相关工作，做成这样是说不过去，但是如果没接触过，还要领导指引的

Shadow_Way · 发表于 2017-5-5 09:38:11

至少他肯做，虽然做的不好

哆嘞嘧 · 发表于 2017-5-5 10:04:40

会议通常大家都会说很多的话，会议纪要就捡重要的写，有什么观点，达成了什么一致意见，最重要的是打印出来让相关人员和领导签字，留个底。

老道 · 发表于 2017-5-5 11:48:33

LZ似乎没意识到自己的问题啊。飘过。。。。。。

蒲公英小粉 · 发表于 2017-5-5 12:57:02

xudsha 发表于 2017-5-2 14:01
开一次会，要用我大半天的时间写会议纪要，每次都写几千字，比写作文还多

确实厉害啊，感觉你可以做办公室那种专业记录员了。

kakashi713 · 发表于 2017-5-5 13:03:53

syhorchid 发表于 2017-4-30 16:02
呵呵，没吃过猪肉，还没见过猪跑？

哈哈这么一看是挺有意思

qdxuanyu · 发表于 2017-5-5 13:09:49

不会做不要紧，不会做还总是自己有主意才是最可怕的

xiangcaoliuxing · 发表于 2017-5-5 14:09:43

关于缺陷的整改会议纪要，可以做成一个模板，最后好归纳整理
在讨论完成之后，可以由会议记录人员对大家提出的问题与解决方案进行一下简单阐述，让大家知道哪些项目有问题，需要整改的标准是什么，谁负责整改，整改期限是什么谁负责复核整改

solemn · 发表于 2017-5-5 14:22:10

容我吐槽一下，需要体现台账、记录的居然都没有的，也是够不到位了。

zysx01234 · 发表于 2017-5-5 14:40:19

孤独的漫游发表于 2017-5-4 17:15
简洁明了的作业指导书

这个不错，听过韩国的设备操作规程都基本上是这样格式，没有在实物图片上标注不同部位名称，有时候很抽象，根本找不到在哪里操作。

syymybaby · 发表于 2017-5-5 14:58:24

joshua 发表于 2017-5-4 21:41
有的领导交代事情其实自己也没有明确的思路，甚至要达到什么效果也不清楚；心里反而希望下面的人拿出几个 ...

没错，这种领导太逼人进步了，哈哈

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