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楼主: peiqinghan
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[确认&验证] 在研发注册中,一共生产出两批产品,不够三批怎么做工艺验证?

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药徒
发表于 2017-3-2 17:18:13 | 显示全部楼层
等待神的苦无 发表于 2017-3-2 16:51
3批的数据不也是瞎掰,
其实说吧,我觉得,国家说“与风险适宜”,是在说“至少得够统计数据然后分析的” ...

别说的太透彻……
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药徒
发表于 2017-3-2 17:18:58 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2017-3-2 17:07
这话可能对你更适用

被这么打击人么么哒
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药徒
发表于 2017-3-2 17:32:03 | 显示全部楼层
紫幻剑雨888 发表于 2017-3-2 17:18
别说的太透彻……

所以嘛,领导拍板领导协调嘛,怕啥子~
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药生
发表于 2017-3-2 20:34:23 | 显示全部楼层
额,你们之前做过吗,搞个10~30批的回顾验证液可以的吗,要么你们这个产品生产批次很少,同步验证也可以滴啊,具体情况具体分析
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药徒
发表于 2017-3-3 06:46:31 | 显示全部楼层
只能验证不完善,很难有说服力的
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药徒
发表于 2017-3-3 08:00:54 | 显示全部楼层
研发做出两批和工艺验证有什么关系?
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药徒
发表于 2017-3-3 08:18:33 | 显示全部楼层
研发叫ptb,工艺验证叫pvb,根本不搭界的,区别是pvb必须遵循正常生产流程,操作人员,设备都是正常生产流程使用的,而且必须挑战最大批量
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发表于 2017-3-3 08:52:33 | 显示全部楼层
研发直接到生产?这批量匹配?
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药徒
发表于 2017-3-3 09:14:56 | 显示全部楼层
批量划小分三批,你们公司也是狗狗得了。
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药徒
发表于 2017-3-3 09:25:42 | 显示全部楼层
这事好办,既然满足不了国家的要求,事前就分好锅,等板子批下来的时候有人顶着就可以了
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药徒
发表于 2017-3-3 09:32:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 tuange 于 2017-3-3 09:48 编辑

群里做质量生产的多,研发的少,没做过就不要妄下结论
必须至少做三批,没有任何商量余地的
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药徒
发表于 2017-3-3 09:37:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 tuange 于 2017-3-3 09:49 编辑

像这种都要报了才用两批做验证,那就不要报了,浪费钱那,这种情况建议不要做研发了,表面上的东西都没搞清楚其他的估计更够呛,研发水平和工作要比质量要高的,这整的,也只能是呵呵了
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药生
发表于 2017-3-3 11:22:56 | 显示全部楼层
紫幻剑雨888 发表于 2017-3-2 16:40
你们领导有关系,两批可能也行吧。O(∩_∩)O哈哈~

第二十四条 企业应当根据质量风险管理原则确定工艺验证批次数和取样计划,以获得充分的数据来评价工艺和产品质量。
企业通常应当至少进行连续三批成功的工艺验证。对产品生命周期中后续商业生产批次获得的信息和数据,进行持续的工艺确认。
两批,不是完全不行。。。
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药徒
发表于 2017-3-3 11:37:53 | 显示全部楼层
冷血无情 发表于 2017-3-3 11:22
第二十四条 企业应当根据质量风险管理原则确定工艺验证批次数和取样计划,以获得充分的数据来评价工艺和 ...

事实上是不行的,除了工艺验证还要对样品进行稳定性考察啊,最少三批
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药徒
发表于 2017-3-3 13:03:33 | 显示全部楼层
peiqinghan 发表于 2017-3-2 15:31
那正常批量不够,工艺验证怎么做??

对工艺文件进行升级就可以了
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药徒
发表于 2017-3-3 13:18:28 | 显示全部楼层
应该是工艺设计吧。工艺设计可不止三批呀?
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药徒
发表于 2017-3-3 14:35:02 | 显示全部楼层
冷血无情 发表于 2017-3-3 11:22
第二十四条 企业应当根据质量风险管理原则确定工艺验证批次数和取样计划,以获得充分的数据来评价工艺和 ...

行是行啊,但是这个充足的数据可不好弄啊。不然你的工艺和成品质量评价怎么办?2批次本身就不好分析,例如有1个检验项目很好,但是另外一个较差,怎么分析?3批次更有代表性啊。实在没法弄也只能两批次,但是风险分析和工艺评级就难办了
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药徒
发表于 2017-3-4 15:39:10 | 显示全部楼层
老子《道德经》:道生一,一生二,二生三,三生万物。
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药徒
发表于 2017-3-4 20:55:45 | 显示全部楼层
volador 发表于 2017-3-4 15:39
老子《道德经》:道生一,一生二,二生三,三生万物。

太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八卦生万物

所以咱之前说好的八千工资,这次就给你一千吧,让它慢慢生

点评

这个Polic蜀薯不让生  发表于 2017-3-5 09:54
:(  发表于 2017-3-5 09:52
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药徒
发表于 2017-3-5 12:17:36 | 显示全部楼层
首先,找你的部门领导沟通。 让生产部门在生产一批。
如果不行,收集好现有数据。归档。项目暂停。
这是企业内部问题,做好沟通。  再有就看你们上层领导对研发的重视情况,或者这个项目的重视情况了。
这个问题不是你的问题。也不是你能解决的问题。
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