蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: Mr.Pan
收起左侧

[其他] 心凉了 是时候准备离开了

  [复制链接]
药徒
发表于 2017-2-23 14:21:34 | 显示全部楼层
质量人的悲哀,也是中国制药行业的悲哀。质量是QA的事,什么时候这个观念从检查官员那里转变了,一切才能转变。不要一检查就盯着QA
回复

使用道具 举报

发表于 2017-2-23 14:25:29 | 显示全部楼层
不能因为有精神病的人诋毁就心灰了,毕竟都是质量负责人的位置了,以后估计很少碰见这样的人,觉得可以交给警察处理,总会找到人给个说法,工作还是要做的呀
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-23 14:33:28 | 显示全部楼层
微微笑╮ 发表于 2017-2-23 11:54
就是咯,扣钱这事不好说,不太过分一般底下人都不会怎么抱怨的.

首先,挨罚肯定是有做得不对的地方,拿奖金的时候很自然,挨罚的时候也应该坦然。

点评

奖1罚3你也坦然啊。。。  详情 回复 发表于 2017-2-25 08:43
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-23 14:38:51 | 显示全部楼层
这太夸张了,建议将此人退回人事部门
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2017-2-23 14:48:43 | 显示全部楼层
你们这个单位的员工真是相当的牛呀
回复

使用道具 举报

发表于 2017-2-23 15:38:23 | 显示全部楼层
报警吧,硫酸是易制毒化学品,可能是从你单位流出的,易制毒管理完善的话,可以抓到人,将此人搞蒙,其他的都老实了,还好是浇车上了
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2017-2-23 16:33:39 | 显示全部楼层
这个人,很危险。当地的还是精神有问题。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-23 16:37:28 | 显示全部楼层
就算要走,也要干死他!这样就走了,丢人
回复

使用道具 举报

发表于 2017-2-23 22:26:58 | 显示全部楼层
报警!
这是变态!
做质量管理不易呀!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-24 08:13:28 | 显示全部楼层
把那个员工给开除了再走也不迟!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-24 08:47:15 | 显示全部楼层
这个必须报警,不管结果怎么样,得给对方一定的威慑,让其尽快收手。即是为你和家人好也是为他好。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-2-24 08:54:22 | 显示全部楼层
无语  变态 啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-24 09:01:09 | 显示全部楼层
你这算不错的了,以前我在一国有企业混QA,眼见着员工拖了一大刀王五用的那种大砍刀,追着我们的质量负责人满厂区跑……几个保安连拦带劝,大半天才熄火啊

点评

还是你们的厉害啊,建议大家都说说质量人员遇到的事。  详情 回复 发表于 2017-2-24 09:33
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-24 09:03:25 | 显示全部楼层
天,这奇葩事也着你遇着了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-24 09:03:28 | 显示全部楼层
天,这奇葩事也着你遇着了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-24 09:03:32 | 显示全部楼层
天,这奇葩事也着你遇着了
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2017-2-24 09:10:02 | 显示全部楼层
支持走,干的憋屈就走,不需要看别人的意见,随心就行,换谁谁都走
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-24 09:28:19 | 显示全部楼层
绩效考核没有错,在于你的处理方式,管理是木桶原则,那块板短了就得补,工作我一般不克扣工资,工作有问题直接谈,工作多提醒,帮帮他,他会感谢你。不能说员工工作没做好就扣绩效,毕竟你是领导要大度去接受员工的不自觉和工作不到位,因为那些人都是你管的,说明你在工作安排中就有失误。我建议你向那位员工私下道歉,顺带问问工作情况何原因。当他理亏时,他会认识到自己犯下的错。到时他自然会乖乖听你的话。工作总结会上尽量每个人都表扬一下满足大家的虚荣心,做得不到位的地方给大家都提点下。大家工作都高兴。工作自然能干好。

点评

你可能是个好领导  详情 回复 发表于 2017-2-24 09:34
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-24 09:33:40 | 显示全部楼层
兰韵轻扬 发表于 2017-2-24 09:01
你这算不错的了,以前我在一国有企业混QA,眼见着员工拖了一大刀王五用的那种大砍刀,追着我们的质量负责人 ...

还是你们的厉害啊,建议大家都说说质量人员遇到的事。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-24 09:34:49 | 显示全部楼层
abcd8848 发表于 2017-2-24 09:28
绩效考核没有错,在于你的处理方式,管理是木桶原则,那块板短了就得补,工作我一般不克扣工资,工作有问题 ...

你可能是个好领导
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-9-23 05:28

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表