如何做好质量部经理

jxl2015 · 发表于 2017-1-5 11:01:56

慢慢使用,慢慢学习

无为 · 发表于 2017-1-5 16:23:37

学会背锅就好了

jiang376 · 发表于 2017-1-5 16:38:41

刚开始少发话，多学习，晚上回去多看书，多思考，有时间多去车间转转，各部门交流协调很重要。
刚开始，有情况多问别人以前怎么处理的，不要看什么都觉得不顺眼。
一口吃不成胖子

jiang376 · 发表于 2017-1-5 16:38:45

本帖最后由 jiang376 于 2017-1-5 16:41 编辑

刚开始少发话，多学习，晚上回去多看书，多思考，有时间多去车间转转，各部门交流协调很重要。
刚开始，有情况多问别人以前怎么处理的，不要看什么都觉得不顺眼。
一口吃不成胖子
还有一开始可以，亲力亲为一下，自己辛苦下，理顺了要放权。
注意人员培养，坚持底限，和各部门间、部门内部搞好关系，站在专业的角度看待问题，不要情绪化，不要偏激。

维先优 · 发表于 2017-1-5 18:16:24

jiang376 发表于 2017-1-5 16:38
刚开始少发话，多学习，晚上回去多看书，多思考，有时间多去车间转转，各部门交流协调很重要。
刚开始， ...

恩谢谢部门之间的协调在负责QA的时候就和车间、生产、物料仓库一直在做的目前就是QC和上层 QC准备挑一个经验足技术过硬的出来支持我（已经做好）现在就是要努力把QC的事情理顺

维先优 · 发表于 2017-1-5 18:16:28

jiang376 发表于 2017-1-5 16:38
刚开始少发话，多学习，晚上回去多看书，多思考，有时间多去车间转转，各部门交流协调很重要。
刚开始， ...

恩谢谢部门之间的协调在负责QA的时候就和车间、生产、物料仓库一直在做的目前就是QC和上层 QC准备挑一个经验足技术过硬的出来支持我（已经做好）现在就是要努力把QC的事情理顺

zrh196 · 发表于 2017-1-6 08:42:21

其实做好并不难：1、从对上市产品质量负责为出发点，从供应商抓起、进货、取样、检测、放行，到生产过程做好监控。
2、在监控中严把质量关，但实际发现问题时，要利用风险评估来确定采取的措施，千万不要质量过剩。
3、定期做好与质量有关的各种原始数据的数理统计分析，用实际运作数据看到质量体系是否完善，管理、控制是否有效。

zrh196 · 发表于 2017-1-6 08:43:39

我认为没有多复杂，只要用心去做，确保上市产品质量即可

小左左左 · 发表于 2017-1-6 17:24:38

同意楼上观点

战争的年代 · 发表于 2017-1-7 22:30:31

既然是经理，首先是把部门各项管理组织好吧，如人员职责，其次是深入解决存在的检验问题，也就是专业知识的学习，个人理解

kwak007 · 发表于 2017-1-8 14:02:14

不懂QC，还没QC主任的话比较麻烦，

追忆的青春 · 发表于 2017-1-8 15:28:11

不知道对QC情况是否掌握，但QC是必须掌握的，若物料、产品检验方面的知识不了解的话，那物料管理、产品管理就有点难。若有检查、审计等情况时，很被动

jasmine · 发表于 2017-1-9 09:26:19

我感觉情商比专业知识更为重要

wentao-han · 发表于 2017-1-9 16:02:20

多了解本部门的基层工作，多到各个部门一线了解物料、仓储、生产、检验、成品放行等质量系统所涉及的所有工作，多学习提升自身，总之，不好做，在产品质量出问题时有顶包的心里准备......

eastar · 发表于 2017-1-9 21:40:55

维先优发表于 2017-1-3 07:34
Qc那块和部门运行不懂

相反，我是QC出身，感觉QA更多是管理工作，与人打交道多，注意各种关系，否则工作难开展，QC主要是检验，只要方法、设备正常，QC还是比较好做。

Wendy0919 · 发表于 2023-11-2 11:10:38

Merida 发表于 2017-1-3 09:43
QA经理有专业的培训机构，我参加过中质协的QA经理培训，并通过全国的统考，获得QA经理职业资格证书，这个可 ...

请问皇后是谁

言师 · 发表于 2023-11-2 11:30:10

出身，出身，出身

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