蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 9352|回复: 78
收起左侧

[其他] 如何做好质量部经理

  [复制链接]
药生
发表于 2017-1-3 06:59:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
如题,刚刚升职,不知如何做,质量部经理需要做什么,公司文件规定的很范范,想请教各位大咖,谢谢。本人是qa出生
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-1-3 07:52:43 | 显示全部楼层
需要对生产管理、生产技术、药品检验、质量管理有全面的了解!
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2017-1-3 09:31:57 | 显示全部楼层
多下基层,勤汇报,做好分工,少亲为。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2017-1-3 07:30:47 | 显示全部楼层
QA出身底子应该很好啊,我没做过,坐等专家
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-1-3 07:34:34 | 显示全部楼层
汉字太少 发表于 2017-1-3 07:30
QA出身底子应该很好啊,我没做过,坐等专家

Qc那块和部门运行不懂

点评

看来这是有后台啊  发表于 2017-1-3 12:23
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2017-1-3 07:38:56 | 显示全部楼层
维先优 发表于 2017-1-3 07:34
Qc那块和部门运行不懂

那就抓紧时间学,机会是给有准备的人准备的,你的机会来了,抓紧哟。
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-1-3 07:55:09 | 显示全部楼层
wgt-王 发表于 2017-1-3 07:52
需要对生产管理、生产技术、药品检验、质量管理有全面的了解!

这个太大块了,能不能细说具体负责哪些啊?

点评

了解日常出现的偏差是哪些?生产中经常出现问题的品种是哪些?原因是?如何解决?检验中出现的问题是?问题在哪里?如何解决?  详情 回复 发表于 2017-1-3 08:05
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-1-3 08:02:30 | 显示全部楼层
维先优 发表于 2017-1-3 07:55
这个太大块了,能不能细说具体负责哪些啊?

你先经常下去走走,看看文件执行情况,记录填写,对批记录和检验数据要有敏感性,对偏差和CAPA有风险分析和解决的能力。其他的慢慢来吧

点评

这个之前在负责QA上已经有了解了  详情 回复 发表于 2017-1-3 08:07
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-1-3 08:05:04 | 显示全部楼层
维先优 发表于 2017-1-3 07:55
这个太大块了,能不能细说具体负责哪些啊?

了解日常出现的偏差是哪些?生产中经常出现问题的品种是哪些?原因是?如何解决?检验中出现的问题是?问题在哪里?如何解决?
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-1-3 08:07:22 | 显示全部楼层
快乐一只鱼 发表于 2017-1-3 08:02
你先经常下去走走,看看文件执行情况,记录填写,对批记录和检验数据要有敏感性,对偏差和CAPA有风险分析 ...

这个之前在负责QA上已经有了解了
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2017-1-3 08:10:16 | 显示全部楼层
1  qa出身

2  楼主还有质量上司吗 例如总监?  在公司强势吗 ?跟别的部门PK胜率多少?  老板支持吗?  
我做质量经理那几年
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 6&fromuid=64562
(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)
神马是质量经理在企业生存的头等大事
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 9&fromuid=64562
(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)
关于质量经理的命运,看看你的前任为什么辞职
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 8&fromuid=64562
(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2017-1-3 08:12:14 | 显示全部楼层
不用担心,你和你的领导还有下属沟通,让大家各司其职,你也要不断的学习完善。我觉得有一点要注意就是领导的工作不是一个人的工作,你要充分发挥QC主任的作用,他是你的左右手。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-1-3 08:12:18 | 显示全部楼层
维先优 发表于 2017-1-3 08:07
这个之前在负责QA上已经有了解了

那你对质量部经理应该了解啊,GMP规范中有明确的规定,你没道理不知道啊,知识面要广,
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-1-3 08:13:26 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2017-1-3 08:13:32 | 显示全部楼层
厅领导的,别出圈
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-1-3 08:13:51 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2017-1-3 08:15:46 | 显示全部楼层
这东西不好说的,要看个人修行,也要看公司环境。

别人的,不适用于你。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-1-3 08:16:58 | 显示全部楼层
加油吧,不好当啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-1-3 08:20:01 | 显示全部楼层
  恭喜恭喜
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-1-3 08:21:25 | 显示全部楼层
制药初学者 发表于 2017-1-3 08:12
不用担心,你和你的领导还有下属沟通,让大家各司其职,你也要不断的学习完善。我觉得有一点要注意就是领导 ...

没有qc主任,难就难在这里

点评

那赶紧招聘一个资深的QC主任帮忙呀  详情 回复 发表于 2017-1-3 12:52
不会没有这个部门吧?自己提拔,这个机会真是千载难逢啊。以后质量部就是你一个人说了算的了。  发表于 2017-1-3 08:28
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-1-3 08:21:43 | 显示全部楼层
既要有高超的专业知识,也要有高超的情商,否则会比较累
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-9-10 06:57

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表