刚做的一个生产管理处罚文件，去掉了

wmj889 · 发表于 2012-5-17 09:35:08

处罚不是目的，加强管理才是结果。

azz456789 · 发表于 2012-5-17 09:35:23

制度也是企业管理的一种手段，企业的制度间接反映的是企业员工的文化素质，也许这家企业适合，另一家就不适合了，所以，适合才是最好的。

石头968 · 发表于 2012-5-17 09:42:58

改为月度绩效考核和月度奖金
罚款从月度奖金中扣除
你这个不开收据的内部罚款，劳动保障局绝对会查
虽然没开收据，我也可以告你
人证也可以的

fsk2005555 · 发表于 2012-5-17 16:55:37

愚公想改行发表于 2012-5-17 09:25
大型企业看文化;中型企业看管理;小型企业看老板.

愚公一针见血。我们呢中型企业。
另外就是企业很年轻，企业员工也很年轻，三年以上工龄的就是老员工了。文化底蕴没有，很多事情老板管不到、看不到，也看不全、管不过来。因此制度还是要先行的。
人是个能动性太大的变量，初期不进行严格规范，后期很难管理。

896611926 · 发表于 2012-5-18 08:32:35

罚可以起到一定的镇慑作用，不过不要乱用乱罚，我们这因为乱罚，人员流失严重，包括很多骨干分子。

waynes · 发表于 2012-5-18 08:40:27

愚公想改行发表于 2012-5-17 09:25
大型企业看文化;中型企业看管理;小型企业看老板.

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LUCINA · 发表于 2012-5-18 10:50:37

同意楼上意见。。。。

ekiny27 · 发表于 2012-5-19 07:13:08

奖罚要分明

小小 · 发表于 2012-5-19 08:03:50

愚公想改行发表于 2012-5-17 09:25
大型企业看文化;中型企业看管理;小型企业看老板.

愚公说的很好，赞一个

cbaly1127 · 发表于 2012-5-19 10:51:42

严禁酒后进入生产车间、岗位？应该不能进入公司大门。

wcxywsnow · 发表于 2012-5-19 15:04:15

罚款是行政处罚的一种，是依据《行政处罚法》的规定设立的,处罚权的主体只能为单位

宇豪 · 发表于 2012-5-20 15:14:48

个人认为人性化说白了关键在于主管领导与部门人员的交流问题，交流也需要“心诚则灵”。现在的员工和我们很多管理人员一样大都是打工族，如果能站在对方的角度考虑问题，再去进行有效沟通会让人心腹口服，就是适量处罚人家也可能会接受，我以前干车间主任时候就有很多同事主动提出来自己接受处罚，不是我吹的哦，因为这不仅仅是钱的问题。当然与有个别是在不能沟通的该出手时还是要出手，或许这也叫“杀一敬百”吧，呵呵！顺便说一句拍老板马屁的话，这点东东还是从我们老板那里学的，要不是还算服咱老板的为人，也早伞人了。

大呆子 · 发表于 2012-5-20 15:37:14

我支持楼主的方案

但将处罚考核更含蓄

fsk2005555 · 发表于 2012-5-21 14:01:06

大呆子发表于 2012-5-20 15:37
我支持楼主的方案

但将处罚考核更含蓄

呵呵，含蓄，改为负激励

玻璃杯 · 发表于 2012-5-21 21:51:11

石头968 发表于 2012-5-16 19:52
内容很细，很全面，很有可执行性
提一个意见：
罚款是行政处罚的一种，是依据《行政处罚法》的规定设立的 ...

我们公司处罚都是下红头文件，15日内交上罚款，汗。

玻璃杯 · 发表于 2012-5-21 21:54:15

愚公想改行发表于 2012-5-17 09:25
大型企业看文化;中型企业看管理;小型企业看老板.

支持愚公老师的说法
一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。

shaohongjun · 发表于 2012-5-22 16:25:46

学习学习。。。。。。。。。。。

天辰 · 发表于 2012-5-23 11:13:47

应该奖惩并举，只有处罚而没有奖励机制，是完不整的。小企业靠人治，规模企业靠法制，大企业靠文治。

xzg215 · 发表于 2012-5-24 17:04:45

在哪里看？

fsk2005555 · 发表于 2012-5-25 12:40:51

xzg215 发表于 2012-5-24 17:04
在哪里看？

已经删了

[生产运营] 刚做的一个生产管理处罚文件，去掉了

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