生产副总一点都不懂质量怎么办？

山顶洞人 · 发表于 2016-5-27 08:52:22

去药监局举报丫的，资格不胜任生产负责人！关键是，还不听话！

weizi81 · 发表于 2016-5-27 08:54:37

其实，学会怎么用人最重要，不一定自己什么都懂！最怕懂一点或者不懂装懂却要指导你怎么做的，那才要命呢！

nf-sz · 发表于 2016-5-27 08:55:40

质量、技术你们弄好，我采购搞钱去....

yuansoul · 发表于 2016-5-27 08:57:23

又有人欺负光头强

白企心飞 · 发表于 2016-5-27 08:59:38

简政放权，国家提的建议多好啊，得时刻提醒你的副总。

zpzjm2010 · 发表于 2016-5-27 09:01:41

大的公司都这样。

283612040 · 发表于 2016-5-27 09:06:39

努力往上爬，当你是他领导的时候狠狠批他一顿。。不过真的有那个时候你的态度就改变了

石头968 · 发表于 2016-5-27 09:10:12

能做到生产副总，一定有其个人的独特能力和魅力，哪怕是拍马屁也算本事吧

所以，不要小看任何人，每个人都有自己的优势，每个人都有自己的劣势。
领导的主要工作是协调资源，而不是什么都懂

pontifex · 发表于 2016-5-27 09:11:20

楼主所说之情况，确切地说是生产副总不懂生产。
因为懂生产的人不可能一点不懂质量，生产的东西好坏自己也要有判断吧。

qdxuanyu · 发表于 2016-5-27 09:13:07

用懂的人就行

蓝海之琳 · 发表于 2016-5-27 09:15:08

不知道为什么要批判，他是生产副总，又不是备案的生产负责人，不违反什么规定。这就像要老板什么都懂一样的（可能吗，老板只管出钱找有能力的人替他赚钱就行了，只要眼力好），副总下面还有人撒，他们懂不就行了。不知道贵公司的组织架构是怎么样的，没准他就只是个股东。

蓝海之琳 · 发表于 2016-5-27 09:20:09

/yb晨悦发表于 2016-5-27 08:35
你什么也懂？！

人家是实话实说，你这是明显的挑衅，无聊之人。

清风之迹 · 发表于 2016-5-27 09:26:43

/yb晨悦发表于 2016-5-27 08:33
都要老总什么都懂，你们干什么？你们当爷，领导当保姆？

领导什么都不懂，何德何能当领导？可以不知道操作细节，但大方向一定要思路清晰，什么必须做，什么可以放一放。领导这么好做，要不我们轮流来当一当？

/yb晨悦 · 发表于 2016-5-27 09:31:18

清风之迹发表于 2016-5-27 09:26
领导什么都不懂，何德何能当领导？可以不知道操作细节，但大方向一定要思路清晰，什么必须做，什么可以放 ...

不要走极端，也不要和领导平起平坐，也不要替领导做主，

清风之迹 · 发表于 2016-5-27 09:31:45

中华骏捷发表于 2016-5-27 08:48
不懂不要紧，质量经理或部长懂就行了。

要是碰到他们也不懂哪？文件怎么审核？批准只是签个字，有时连看一看都省了…………多早晚出事儿，出了事儿苦的还是底下人，碰到个底下人是个有责任心的明白人，就更苦了，活全砸你身上了，躲着躲不掉…………

┽o往事如风℃ · 发表于 2016-5-27 09:31:57

不懂技术懂管理即可，就怕既不懂技术，也不懂管理，摊上这领导那可就玩完了

摇曳的紫花地丁 · 发表于 2016-5-27 09:32:01

在中国不就都是外行在指导内行吗？反正是个生产副总，又不是直接的生产负责人，懂不懂有很大的影响吗？领导什么事都懂了，下面还要那么多管理人员干嘛呢，有几个干事的在他的指导下做完了不就得了。

一沙一叶 · 发表于 2016-5-27 09:33:12

管生产副总的人懂不

xtwyzxy · 发表于 2016-5-27 09:34:44

/yb晨悦发表于 2016-5-27 08:33
都要老总什么都懂，你们干什么？你们当爷，领导当保姆？

同意。领导不可能啥都懂，只要不乱指挥就行

WGS · 发表于 2016-5-27 09:35:28

引导他

[行业反思] 生产副总一点都不懂质量怎么办？