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人生最大的悲哀莫过于,你有一群领导,却各自以为自己都是权威。好了说说问问题。
1、公司变更淀粉供应商。在这次变更里领导要求我们出风险评估,然后根据评估的结果再确定是否验证,验证的内容、产品放行问题(是不是同步放行)以及稳定性问题。
2、滑石粉变更供应商。这次变更里领导要求我们出风险评估,然后根据评估的结果再确定是否验证,验证的内容、产品放行问题(是不是同步放行)以及稳定性问题。
个人认为以上的方式方法比较稳妥。所以问题也来了。
3、本公司有一个药,注册工艺上在制粒阶段只写了加水。然后本公司以前的工艺的加入46.5kg,现在为了节省烘干时间,决定将加水量改为4.65kg,同时变更两个辅料,这两个辅料不仅变更供应商。然后领导们的指导:直接起草放大批草案,做一批放大批,发大批合格直接做工艺验证批,问起原因是,注册工艺只说了加水,没说加多少,所以本次变更不是重大变更,然后辅料的变更是明显的,出风险评估不好评估,不让出。
各位发表一下各自公司是怎么做的这方面的变更,完全混乱中,公说公有理,婆说婆有理了现在。
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