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[GEP&项目管理] 控制项目成本?过程结算比事后结算审查更有效哦!!!

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药徒
发表于 2015-10-16 22:46:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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控制项目成本?过程结算比事后结算审查更有效哦!!!2015-10-15 [url=]华春工程项目管理[/url]

  工程结算贯穿于工程实施的各个环节,与目前重视事后结算审查的方式不同,过程结算要求将进度款的结算与支付固化。
  过程结算是完善工程全过程造价咨询服务的有效载体,是项目过程管理在造价上的集中体现。过程结算方式的优势主要表现在以下三个方面。

❶ 减少重复劳动,提升结算工作效率
  过程结算方式的实质是把竣工结算的编制与审核工作提前,是对进度款支付工作中形成内容的固化,可减少不必要的重复劳动,提高竣工结算工作的效率。
  传统竣工结算方式的缺陷成为工程结算拖延的一个重要成因,而过程结算方式可在一定程度上遏制工程款拖欠,为把工程结算文件列入竣工备案制度提供便利和前提。

❷ 体现实施过程,及时化解结算纠纷
  过程结算将项目实施过程的成果以造价的形式及时体现出来,是发承包双方权益的经济体现,与全:过:程造价管理相适应,有利于政府审计的过程跟踪、也有利于发承包双方对项目现金流量的管理。
  过程结算促使对工程变更、现场签证、索赔等引起价款调整的诸多因素及时调查,发挥专家的作用,有效化解结算纠纷。

❸ 及时确定价款,预控工程造价风险
  过程结算是竣工结算的基础,是全过程造价管理的体现。
  通过实行过程结算可以及时分析不同原因引起的工程价款调整如何进行管理;及时发现合同的缺陷与不足,进行补充完善,有利于风险的合理分担;及时发现问题,在发生价款调整事项后尽早处理,使造价控制在发包人可以接受的范围内,有效避免超进度支付问题,起到造价风险预警的作用。


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药士
发表于 2015-10-16 23:54:43 | 显示全部楼层
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药士
发表于 2015-10-16 23:54:47 | 显示全部楼层
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大师
发表于 2015-10-17 09:08:24 | 显示全部楼层
老板不管过程 ,只管最终成本
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