和很多人都处不好真的是我有问题吗？

yyylggglll · 发表于 2014-7-22 08:28:48

要么就适合，要么就离开。

抗日旗手 · 发表于 2014-7-22 08:29:32

有些事情需要用自己的行为去感染他们，车间人的素质一般文化层次不一定很高，参差不齐，对于质量意识不会太强，自己做好示范，不要一味指责，告状，那样就会造成今天结果。我是管生产的。

hmc850611 · 发表于 2014-7-22 08:32:20

不行就换个环境吧，如果不想换只有适应了。

leisure · 发表于 2014-7-22 08:32:48

不是你的问题是企业的问题企业管理包括制度严重存在缺陷
快跳槽吧。。。

fangyuan5 · 发表于 2014-7-22 08:34:17

当QA没人说好是正常的。
领导不能用人长处，说明领导不好吧。

清泉之恋 · 发表于 2014-7-22 08:35:18

石头968 发表于 2014-7-21 21:10
有一家企业，进厂门就要求手机存入个人保险箱，厂区尤其是车间更尤其是洁净区，发现带手机，直接开除。

终端号，有严格的制度，开掉一个后面人就不会犯了

秃头披风侠 · 发表于 2014-7-22 08:39:17

你有没有想过可以把3个问题都解决了又没有人告你的工作方法？

LK8275610 · 发表于 2014-7-22 08:40:11

你工作太认真了，明哲保身，混了十年了，企业有什么文化适应就好了，不行就换

jenny · 发表于 2014-7-22 08:42:57

换工作吧，企业管理、生产管理存在很大问题，QA工作不好开展~

欧阳疯 · 发表于 2014-7-22 08:43:46

fsyylf 发表于 2014-7-22 01:08
你把你该做的和不该做的全做了，车间难道无管理人员？规范执行的主体是车间，这些基础管理也是车间的主要职 ...

每次老总说现场管理差都怪我们QA说我们QA没有尽到责任，没有把现场监控好

欧阳疯 · 发表于 2014-7-22 08:44:38

renjiajie 发表于 2014-7-22 08:05
QA不单是监督，还是做好服务，不要高高在上，主要交流的方式、方法！

俺没有高高在上，俺是好言相劝

维先优 · 发表于 2014-7-22 08:46:09

做人处事圆滑点，不要不让不准不行，有些话又是、些事语气和表情不一样产生的效果不一样你本意是做对了可是应该学会怎么去打交道而不是一味的说怎么的怎么的

feitianwu · 发表于 2014-7-22 08:47:16

QA工作不好做啊，如果你的企业不重视质量的话。

墨石 · 发表于 2014-7-22 08:52:54

果断换地方。没有最好的总有适合自己的。

moyu76 · 发表于 2014-7-22 08:54:25

陈凤发表于 2014-7-21 23:00
你们公司的人力资源部人事主管该换人了

我就觉得问题主要出在那个主管身上。。。

fanj1979 · 发表于 2014-7-22 08:56:59

条条大路通罗马，采用直接对抗的形式不一定是达到目的的好方法，容易造成对立的局面；
还有按照你说的情况，其实靠你自身的努力是不够的，可以将车间管理人员拉下水，一起做；

fanj1979 · 发表于 2014-7-22 09:01:04

绿水风凉发表于 2014-7-21 22:01
好，保护车间环境很到位，我觉得这点还是得看企业自己的做法，从风险分析来说，个人觉得没什么大问题的， ...

对待某些事情的态度很大程度决定了工作氛围，我想这家企业在其他方面肯定也很规范；

追逐@追逐 · 发表于 2014-7-22 09:03:55

大公无私不好做啊

东北以东 · 发表于 2014-7-22 09:04:56

石头968 发表于 2014-7-21 21:04
同意

其实还自身的性格和企业的文化是否匹配的问题，如果真的自己不是圆滑的人，那就只有挑出来寻找适合自己的企业，这种企业不一定就黄，很有可能还发展的有声有色，企业文化是个长期的过程，几年没有文化一样不耽误企业发展和赚钱

东北以东 · 发表于 2014-7-22 09:07:28

维先优发表于 2014-7-22 08:46
做人处事圆滑点，不要不让不准不行，有些话又是、些事语气和表情不一样产生的效果不一样你本意是做对了可 ...

圆滑也是门技术啊，不是谁都能做的，后天培养难上加难啊

[现场管理] 和很多人都处不好真的是我有问题吗？