作为现场QA,最新一周的扣分出来了

无雨之城

很牛，有直接的处罚权。想知道结果是怎样的。

无雨之城

zlm583517879 发表于 2014-7-17 22:07
罚这么少，我们公司更多！

那是奖金也多吧，能扛得住罚。

曹小芬爱疯叮

扣罚有点大额，，其实我觉得要想通过这种惩罚把质量做好那是不可能，长此下去问题会更多的。。

chuanbaozhao

如果生产高层人员不重视，或者不把这（扣分的原因）当回事，扣多少都白搭，图伤感情。
个人感觉，一定要与生产现场的人员沟通好，但是，原则性的东西，高压线不能碰。

三方验证绿水

半拉木匠 发表于 2014-7-18 07:33
想要彻底解决这个问题 不要等到需要扣分的事情已经发生了再沟通或者讨价还价 即使本应扣5元 经你努力只扣 ...

恩恩，我也发现了，最主要的是从管理制度上的缺失，特别是生产管理制度，所以我这几天都在找生产部主管的麻烦

三方验证绿水

小兵 发表于 2014-7-18 08:08
服务

最后质量靠检验么？

三方验证绿水

eric9799 发表于 2014-7-18 09:21
形成了对立面
这样下去，你的处境会很尴尬的。

恩恩，对的

三方验证绿水

其实根源还是在于现场qa的一个职责问题，还有自己知识的问题，如果真的是找操作错误，那么我想说的是qa不是工艺员，这个不是qa 的工作任务，现场qa需要做的是按照gmp对照工艺知识，找出在生产过程中的制度问题，管理问题，遗漏点问题，风险问题，这个才是现场qa应该做的，而不是说做一个警察，做一个眼睛，到处找生产操作的麻烦，你们认为呢？好像现在很多人都认为现场qa就是检查生产操作来着，质量从检验到生产到设计，从质控到验证质保到风险管理，岗位职责其实也是逐渐变化的，不能一成不变，不知道说到哪里去了，总之，大家一起进步

罗浮散人

扣吧，以后。…。…。…。…。…。………你看看办吧

tsingsea

小兵 发表于 2014-7-18 08:08
服务

扯淡

tsingsea

唐灬僧 发表于 2014-7-18 08:11
做好质量工作，生产意识很好

太笼统了

tsingsea

sdzlsz 发表于 2014-7-18 11:44
多培训，多和工人沟通，多站在他们的角度思考和解决问题。建议而已，别无它意！！！

好建议

tsingsea

milkj 发表于 2014-7-18 17:54
奖惩奖惩，很多管理上都想到了惩，很少人想到奖，假如十件事做不好扣10分，做好了九件扣1分，但从另一个管理 ...

正解，要赏罚分明。

tsingsea

绿水风凉 发表于 2014-7-17 20:33
恩恩，我也觉得，这几天我都是自己先润色一下的，然后给车间主管看一下，确认没问题再发给领导，昨晚看见 ...

QA需要坚持原则，但是更需要讲究方法

tsingsea

玻璃杯 发表于 2014-7-17 21:54
这是我给别人说的，正常的我，都是看人下菜碟....
比我凶的，我让着她
没我兄的，我吓唬她

高手

昭夕89

你的权利好大啊，车间会很生气的啊

289623224

扣钱在个别员工中是可行的，关键看事，罚的有理有据。

剑心通明

你们QA真牛，权力够大的

来自:Android客户端

玻璃杯

tsingsea 发表于 2014-7-19 08:30
高手

玩笑，让您见笑了

star123q

这个要看情况，外圆内方，扣分只是手段，看样子你那还好，还没变味儿。QA取样，中控，放行，这些工作也和一些部门息息相关，你给他们单子，他们就会给你单子。我们这执行过一段时间扣分，后来.....没有后来了