作为现场QA,最新一周的扣分出来了

唐灬僧

tsingsea 发表于 2014-7-19 08:24
太笼统了

提高民众意识才是王道啊，人是主体

tsingsea

唐灬僧 发表于 2014-7-20 20:13
提高民众意识才是王道啊，人是主体

大师，民众意识怎么培养？

唐灬僧

tsingsea 发表于 2014-7-21 09:20
大师，民众意识怎么培养？

培训再培训，不行换人换岗，HR把第一道关，你们把第二道关，他自己把第三道关。再廉价的劳动力一旦不服从领导，那又有何用

开羽

如果人家领导自己不管，那你跟着凑什么热闹啊？我以前管这摊的时候，就是看听不听话，发现问题肯听话我啥也不上报，主动汇报视情况我还给申请奖励，不听话，不肯整改的，直接报总经理扣他们主任的奖金。得罪一个总比得罪一群好些。

（六）达霜

你这是一种把生产搞死的做法，有些问题是你在生产中发现问题与生产部门汇报指出，帮助他们立即整改，有偏差向质量部反映，写偏差，等待处理。你的责任是警察，能把违法过马路的都关着吗？想想吧。

tsingsea

唐灬僧 发表于 2014-7-21 11:34
培训再培训，不行换人换岗，HR把第一道关，你们把第二道关，他自己把第三道关。再廉价的劳动力一旦不服从 ...

好主意，可是有些企业连招人都招不到，还谈什么换人啊？

唐灬僧

tsingsea 发表于 2014-7-21 14:22
好主意，可是有些企业连招人都招不到，还谈什么换人啊？

校招去啊，哪些学生最容易洗脑了，而且大学生实在太多了，中国人最多了，我们都是一百多号人一起拉进来灌汤洗脑半个月，个个都动力十足，

tsingsea

唐灬僧 发表于 2014-7-21 14:46
校招去啊，哪些学生最容易洗脑了，而且大学生实在太多了，中国人最多了，我们都是一百多号人一起拉进来灌 ...

看来你是一个不成功的例子

tsingsea

唐灬僧 发表于 2014-7-21 14:46
校招去啊，哪些学生最容易洗脑了，而且大学生实在太多了，中国人最多了，我们都是一百多号人一起拉进来灌 ...

我是说，你洗脑没有成功

菜菜宝贝

我们这边就只扣1-5分，要么你们扣得多，干的好的有奖励也行啊

唐灬僧

tsingsea 发表于 2014-7-21 14:50
我是说，你洗脑没有成功

只能说我是有独立思考能力的，在领导面前我就是被洗脑的样子啦，哈哈

三方验证绿水

（六）达霜 发表于 2014-7-21 13:27
你这是一种把生产搞死的做法，有些问题是你在生产中发现问题与生产部门汇报指出，帮助他们立即整改，有偏差 ...

所以管不了行人，就管开车的，闯红灯扣分，必须扣

三方验证绿水

开羽 发表于 2014-7-21 11:57
如果人家领导自己不管，那你跟着凑什么热闹啊？我以前管这摊的时候，就是看听不听话，发现问题肯听话我啥也 ...

恩恩，感觉有点这种处理的苗头了，造成偏差的一定上报，没有造成的看情况上报

tsingsea

唐灬僧 发表于 2014-7-21 15:24
只能说我是有独立思考能力的，在领导面前我就是被洗脑的样子啦，哈哈

你这是伪装

木清

你们是怎么运行QA监控功能的？能否传授一下

youmim

扣工资还是扣绩效？

youmim

qqjiahui 发表于 2014-7-17 15:55
有道理，我觉得QA主管也太有权利了。我作为生产的，我是相当反感。质量过度插手生产管理的事情。

如果生产的一人说了算，没人监督考核，不利于公司的发展，会导致公司必须增加生产管理人员福利，不然哪天他们走人，车间就没人会了。我想说的是，无论车间在做什么，都应该想在法规在，质量是关键。比如，生产说要修改工艺，质量说，不行，要先走变更，生产说太繁琐了，我这样做没有问题，小试都没有问题，QA说需要数据……。QA是在从不同的角度看待生产质量管理。生产应该尊重QA的工作。