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楼主: 大呆子
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[风险管理] 懂事之后,我们从未停止过风险管理(重奖20名)

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药徒
发表于 2012-3-27 08:32:27 | 显示全部楼层
心有同感,但心中仍茫然
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药徒
发表于 2012-3-27 11:42:55 | 显示全部楼层
的却是的,将以前好的经验书面化,规范化,他就是风险预防措施和解决办法,一个名词的变革引出一堆的疑惑!
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发表于 2012-3-27 15:58:01 | 显示全部楼层
这个风险管理,太麻烦,我们制订一个风险管理规程足足花了三个星期的样子才勉强让人看懂。很多工具不会用。
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药徒
发表于 2012-3-27 17:20:01 | 显示全部楼层
作为出生茅庐者。能做的就是围观、学习和思考中
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药徒
发表于 2012-3-28 09:41:54 | 显示全部楼层
听君一席话,胜读十年书,原来风险管理就在我们身边,原来风险管理时时刻刻
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发表于 2012-3-28 23:34:51 | 显示全部楼层
风险管理感觉很简单,做起来又无从下手
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药徒
发表于 2012-4-2 08:48:29 | 显示全部楼层
理论与实践相结合,
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药徒
发表于 2012-4-25 09:30:01 | 显示全部楼层
楼主讲的非常好,很多东西都需要做风险管理,管理就是甄别主要和次要矛盾,然后处理主要矛盾,不知道这样理解好不好?
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药徒
发表于 2012-5-13 16:17:03 | 显示全部楼层
当今社会是风险与机遇并存的社会,老板们深知这一点,一切以利润为基础,
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药生
发表于 2012-5-14 16:07:06 | 显示全部楼层
说是一回事,做又是另一回事了!呵呵!
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大师
发表于 2012-6-5 19:32:01 | 显示全部楼层
回顾一下好帖,顶起来
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药徒
发表于 2012-6-6 09:43:51 | 显示全部楼层
每个人进行风险分析很多年了,呵呵,过马路左右看,吃饭看看冷热,生病时是看医生还是自己买药,其实每件事我们都在思考和权衡,工作中也是一样,没有偏差之说的时候,生产过程中出现问题我们也要思考此问题对产品质量的影响,决定是否放行,验证的时候考察哪些指标,选择什么样的方式进行中间控制,我们已经不自觉的把风险识别和评估放入了工作和生活中,现在就是要求我们把朴素的东西放到纸面上,用一些科学的分析工具,用我们自己的语言表达出来,形式是多样的,不用完全拘泥于网上的格式,这是我的简单理解,也是迷糊了好长时间看到楼主的帖子突然明白的一点东西,呵呵
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药徒
发表于 2012-6-6 09:51:25 | 显示全部楼层
说的太对了,但是风险管理需要人,会风险的人、有经验的人,这些人太少、太不好找了;再者就算人多,就现在挣得这点银子,要我再选我都不干这一行!
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发表于 2012-6-20 10:23:01 | 显示全部楼层
过了20名了  不过还是不错。。。
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发表于 2012-6-20 10:33:28 | 显示全部楼层
期待学习中
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发表于 2012-6-21 09:34:53 | 显示全部楼层
lanyaoa 发表于 2012-3-22 08:33
风险管理我们其实一直在做。
但大多是感性的,以经验和直觉为基础做出判断。
现在我们要做的就是用逻辑思 ...

你的例子太生动了!
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发表于 2012-10-31 16:10:44 | 显示全部楼层
楼主说的是大家的心声,可是实际操作起来有那么简单吗?我们已经形而上学时间很久了。如果这样真的从简的去处理实际问题,估计国内的审查员不会认可的!
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药徒
发表于 2012-11-1 09:21:32 | 显示全部楼层
这个帖子发现的晚了。。。
说说个人看法:
1、风险管理不在于形式和工具,在于有没有时刻把它放在心中,就像:“只要用心,每个人都是食神”。。。
2、做风险管理的人一定要非常了解工艺,否则流于形式。。。
3、做风险管理一定要细化,最好按工序细分,才能最大限度的全面分析可能存在的风险及CAPA措施,否则纯粹就是糊弄检查官的东东而已,起不到指导性作用。
以上纯属个人自学的心得,如有谬误请多指正。。。
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发表于 2012-12-4 21:04:34 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2012-12-17 15:30:26 | 显示全部楼层
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