是我能力不足还是已遇到奇葩？

相随今生 · 发表于 2014-4-14 14:05:00

同病相怜

北方的狼 · 发表于 2014-4-14 14:05:41

这就是传说中的打太极呀

静夜思雨 · 发表于 2014-4-14 14:05:53

石头968 发表于 2014-4-14 14:00
无语了

俺也无语加郁闷。

四叶花 · 发表于 2014-4-14 14:13:11

看来QA是万能滴。。。

中科院潜水院士 · 发表于 2014-4-14 14:13:24

{:soso_e181:}{:soso_e181:}

幻影 · 发表于 2014-4-14 14:14:47

石头968 发表于 2014-4-14 13:55
按照实际来规定就好了，提前商量好，省得半路扯皮

，问题在于提前就商量不好，都开始太极推手。

微波炉 · 发表于 2014-4-14 14:17:25

我们不管是什么验证，都是验证管理员一个人的事！这工作怎么做得好？

山子 · 发表于 2014-4-14 14:20:38

呵呵，看你领导厉不厉害的啦，厉害的话可以帮你堵回去，不厉害的话，只能是你当炮灰了...

冰城 · 发表于 2014-4-14 14:25:52

可以在公司管理人员周会上提出来，明确职责和分工，当然这种事情应该是质量负责人和生产负责人去协调谈的。即使QA干，也应该提前介入，不能时候瞎编

wangjin1023 · 发表于 2014-4-14 14:30:27

g感觉很乱分工不明确

wangjin1023 · 发表于 2014-4-14 14:31:14

反正你操作人员做了什么记录什么

szfun · 发表于 2014-4-14 14:32:58

做事前就应该开好协调会，把工分好，后面会好做些。

dapone · 发表于 2014-4-14 14:40:26

把QA万能了，生产就是生产的事，QA应该更加关注体系。

Enjoy · 发表于 2014-4-14 16:01:14

yuansoul 发表于 2014-4-14 13:30
企业负责人如果是外行，说啥也没用的。

您太一阵见血了，老板是盖楼卖楼的……

好声音 · 发表于 2014-4-14 16:17:57

静夜思雨发表于 2014-4-14 13:41
规定好了也是摆设。

到时候谁拿不出数据就是谁的责任，就扣绩效，多扣几次，什么都OK。

sunny110119 · 发表于 2014-4-14 16:26:58

这个真是深有体会啊，换工作就换到这样的公司了，太难干了。不干正事，3分钟的事能协调3、5天，企业是怎么生存下来的，弄不明白啦。

Enjoy · 发表于 2014-4-14 16:34:41

sunny110119 发表于 2014-4-14 16:26
这个真是深有体会啊，换工作就换到这样的公司了，太难干了。不干正事，3分钟的事能协调3、5天，企业是怎么生 ...

能活下来真不容易……只能说明老板有钱，不怕填坑……

Enjoy · 发表于 2014-4-14 16:36:03

好声音发表于 2014-4-14 16:17
到时候谁拿不出数据就是谁的责任，就扣绩效，多扣几次，什么都OK。

这个已经上升到管理层了，俺们下边的小兵嘎子要是提这建议，=找死您认为呢？

Enjoy · 发表于 2014-4-14 16:36:41

dapone 发表于 2014-4-14 14:40
把QA万能了，生产就是生产的事，QA应该更加关注体系。

车间木有中控这种话都敢说，QA啥万能啊……万事堵枪眼还差不多……

Enjoy · 发表于 2014-4-14 16:37:16

szfun 发表于 2014-4-14 14:32
做事前就应该开好协调会，把工分好，后面会好做些。

答应是一回事，做是另一回事，你有结论，人家有曲解……

[生产运营] 是我能力不足还是已遇到奇葩？