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跟这样的领导,工作太郁闷。是不是该跳了?

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发表于 2014-4-1 22:44:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我在制药行业做了3年多,做过QA、QC;当初跳来这个新药厂(在建中)是因为看好它的发展。但是这几个月的文件编写工作很郁闷。

领导是新厂筹备的负责人,以后应该是安排做质量负责人,在药厂工作已经有10多年。

1、领导对某些概念理解模糊。他和我讨论,我说意思应该是A,并且说明依据。他硬说意思是B,要写成B,等我写完了他又说B不是很正确,应该改为C;等我再改完后他就骂我说怎么改这么久还不对,意思应该是A。真的受不了了,已经好几次这样了。

2.领导没有清晰的思路,想到哪就叫我做哪,而且还听不得意见和建议,本来某个文件是他叫我这样写的,写完后他看了还说这样写就对了。可是不久后,他回头看时,他就骂我说这样写是不对的。而且更气人的是,有些文件是他之前自己写的。

几百份文件,反反复复改了3、4遍;明显还有许多漏洞,你跟他讨论,或者给他建议,他就扯到另一边去,说你太年轻、见识少,然后整天阴着脸看你,跟你说话都是教训式的。

当初来这个企业,是因为看好它的发展。但是现在实在是不想再这干了,跟这样的领导工作很压抑,心情经常不美丽。是不是该跳了?


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药徒
发表于 2014-4-1 22:47:23 | 显示全部楼层
是该换领导了
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大师
发表于 2014-4-1 22:52:17 | 显示全部楼层
这个事真的很麻烦,实在不行就换吧
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药徒
发表于 2014-4-1 22:54:14 | 显示全部楼层
这样自以为是的,还不少。。。
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药徒
发表于 2014-4-1 22:57:00 | 显示全部楼层
领导固然有其不足之处,是否从另外一个方面来想想,你的反馈及建议的方式是否合适?很多领导并不喜欢直来直接的说这个文件应该怎么样?都听你的谁是领导!!!多让领导来决定么事怎么做,在他还没完全阐述理由之前,或者说阐述完过一天之后再将你的建议反馈一下,最后说领导您看看怎么决定???再有如果领导在之前已经说过这个事,为什么不用个笔记记录下来,下次再让你重新改的时候,也可以直接反驳说你几号几号的意见是这样的。不要有什么不好意思,次数多了,领导也不会这样忽略你的见解了,可能就会思考一下如何更好的分配你的工作。
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药徒
发表于 2014-4-1 23:31:39 | 显示全部楼层
想当初 我也是因为觉得某个新建药企有前景

结果待不到一年
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药生
发表于 2014-4-1 23:41:24 | 显示全部楼层
这是你领导的性格和管理方式问题,实在无法改变,你离开他,找一个他不管的地方工作吧。
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药士
发表于 2014-4-1 23:56:10 | 显示全部楼层
与领导相处很有学问
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药士
发表于 2014-4-2 00:05:38 | 显示全部楼层
文件在于能否有效执行,一些纲领性的指导文件符合GMP条款要求,便于操作即可,先把文件写好,在使用中不断完善吧,你们现在改5遍,不适用还是要修改的;这个不是大事,没必要为此闹心,更没必要辞职
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药生
发表于 2014-4-2 06:45:44 | 显示全部楼层
俺领导连变更的基本概念都搞不明白呢,
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药徒
发表于 2014-4-2 07:29:05 | 显示全部楼层
跳也行,没有对错,也许若干年后你会对你决定的对错有个评判。
如果你是高手,支持你跳,如果不是,建议还是多学习,不要老是想着负面的东西。
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药徒
发表于 2014-4-2 07:47:02 | 显示全部楼层
中国的成功有时不看知识能力,看别的能力,我想你遇到困难的,但愿坚持下来。
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药生
发表于 2014-4-2 07:54:56 | 显示全部楼层
果断走
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药生
发表于 2014-4-2 07:57:20 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2014-4-2 08:09:31 | 显示全部楼层
什么时间也可以到新厂从零开始呢?
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药生
发表于 2014-4-2 08:13:07 | 显示全部楼层
要么你很有能力
要么你很自负,自以为是

有能力就跳吧,去别地证明自己,不过做过的事情不要后悔就行了{:soso_e120:}

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发表于 2014-4-2 08:13:18 | 显示全部楼层
坚持下来,为自己,如果工作本身没有什么不合适,我觉得领导什么的都是次要的。能学习东西,强大自己才是我们年轻人现在最主要的。
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发表于 2014-4-2 08:15:46 | 显示全部楼层
也许跳到新厂之后再遇到这样的领导该怎么办呢?学会跟领导沟通。
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药徒
发表于 2014-4-2 08:28:55 | 显示全部楼层
贵在坚持,不建议跳槽!
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药生
发表于 2014-4-2 08:47:32 | 显示全部楼层
工作三年,在这三年中还做过很多岗位,还跳了一个新单位,我要是你的领导我也不待见你!
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