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[质量保证QA] 质量分析会

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药徒
发表于 2014-2-14 17:56:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位蒲友,有谁做过质量分析会资料?能否交流一下?
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药师
发表于 2014-2-14 18:38:05 | 显示全部楼层
分为定期质量分析会和临时质量分析会(遇到质量问题)
定期一般总结一个阶段的质量工作,如检验合格率、偏差处理、CAPA、变更的完成情况,留样稳定性考察情况、用户投诉和不良反应情况、退货情况,物料的异常情况、供应商管理情况。车间现场监控发现的质量问题通报。针对以上信息进行分析,讨论,做好下一阶段的工作计划。

临时质量分析会一般针对质量问题展开调查、讨论、分析处理的会议。

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非常正确,不要要留下记录。如会议纪要,就是记录会议内容的。  发表于 2014-2-15 10:53

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药徒
发表于 2014-2-14 23:23:08 | 显示全部楼层
每个公司的质量情况都不一样
按质量管理的大块,一项一项来吧
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药徒
发表于 2014-2-15 07:42:53 | 显示全部楼层
各公司不一样吧,公司应该有质量分析会规程,按规程定时或临时召开会议,记录会议内容就行啊。

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思路正确,到时候这个会议纪要要归档,作为检查其中一个项目,不过据我了解,检查员不是很关心这个,检查员水平有待提高。通过了很多家,看都没有看,但是我还是建议企业要做齐全,对企业本身也有好处。  发表于 2014-2-15 10:55
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药徒
发表于 2014-2-15 07:56:59 | 显示全部楼层
这个会我们丢了2年了,又准备重新开始!很有必要的,同意一楼的观点
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药徒
发表于 2014-2-15 10:02:17 | 显示全部楼层
质量分析会真真起到效果还是流于形式哪个多呢?

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有做就不是形式了,对自己企业本来就是一个好处,大家坐下来讨论,很多企业这么做。但是我服务的企业都没实际做,悲催。大的企业我知道会定时开。是好事。  发表于 2014-2-15 10:56
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药徒
 楼主| 发表于 2014-2-15 10:42:34 | 显示全部楼层
我们一直在开,可是经常开成扯皮会,尤其是偏差的调查分析,大家都急于在为自己辩解,到最后就成了生产质量内斗,老板也不高兴。纠结了很久,但始终没找到好的解决办法,各位大侠,给个建议

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扯皮会也好过没有开,不过这个帮不了你们,企业文化问题,人家没有这样,可能缺少一个有power的人,或者高层管理有问题。  发表于 2014-2-15 10:57
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发表于 2014-8-7 08:34:20 | 显示全部楼层
绣线菊 发表于 2014-2-15 10:42
我们一直在开,可是经常开成扯皮会,尤其是偏差的调查分析,大家都急于在为自己辩解,到最后就成了生产质量 ...

我们也是这样的情况。
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药徒
发表于 2014-8-10 16:10:21 | 显示全部楼层
我们是每月一次例会,将上月的偏差、变更、CAPA、合规、批记录、验证、计量的情况通报了,有需要讨论的就讨论,定期沟通会吧
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药徒
发表于 2014-8-12 23:00:39 来自手机 | 显示全部楼层
绣线菊 发表于 2014-2-15 10:42
我们一直在开,可是经常开成扯皮会,尤其是偏差的调查分析,大家都急于在为自己辩解,到最后就成了生产质量 ...

扯皮会,经典,让我想起了之前的某公司。
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发表于 2014-12-26 10:38:14 | 显示全部楼层
其实很多会都是走形式了
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药徒
 楼主| 发表于 2015-1-14 10:28:12 | 显示全部楼层
    我公司现在的质量会议分三类:1、质量专题会——临时性,就某一问题专题讨论;2、质量信息通报会——每月一次,通报上月的质量情况,重点是偏差情况,提出整改建议,制订计划;3、质量分析会——每季一次,汇总各产品信息,对比上季度、上年度指标变化,如质量指标有下降趋势,提请生产系统注意,列出改进措施。
   
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发表于 2015-3-26 09:03:17 | 显示全部楼层
质量牵头,每周一次,生产、质量、物料协调会。通报一周的车间缺陷,数据趋势,协调各部门问题。
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药徒
 楼主| 发表于 2015-4-14 11:17:49 | 显示全部楼层
我们要求每周将物料、生产中出现的质量偏差汇总并通过内部网反馈给相关领导和部门
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发表于 2017-2-24 11:11:52 | 显示全部楼层
路过……学习……
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药徒
发表于 2019-3-21 22:40:08 | 显示全部楼层
路过学习..........
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药徒
发表于 2020-10-21 11:29:51 | 显示全部楼层
路过,学习了,准备再组织一次
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