车间太嚣张！

十月十日2015 · 发表于 2016-1-15 16:01:13

11楼的兄弟说得太对了，

ellene1985 · 发表于 2016-1-15 16:28:31

快乐糊涂神发表于 2013-12-11 17:06
车间主任不管是不是是老总的嫡系部队，如果他自己没什么经验，他是嚣张不起来的。他敢嚣张，说明在 ...

说的很有道理，考核也得评估下的，不能硬板制度，有时候需综合考虑方可行事

快乐糊涂神 · 发表于 2016-1-20 10:02:59

ellene1985 发表于 2016-1-15 16:28
说的很有道理，考核也得评估下的，不能硬板制度，有时候需综合考虑方可行事

有些企业，管质量的与管生产的似乎水火不相容，其实只要双方换位思考就会明白，原来质量管理跟生产管理的目标是一致的——以较小的成本生产出合格的产品，双方要兼顾公司效益与法规要求！生产部门是想以最低的成本完成生产任务，但必须要考虑质量风险问题；质量部门严格把关，内控标准也不能定的太高，毕竟公司要考利润来支撑其继续发展。换位思考就是：生产部门要理解质量部门，质量管理是帮助生产部门发现问题，降低质量风险的，实际上也是降低质量成本的（避免返工、杜绝因质量问题召回产品等）；质量部门要考虑返工成本问题，如果产品质量指标明显高于国标，但因内控质量指标定得过高而要求返工时，可以进行风险评估，产品放行后不会存在抽查风险（在有效期之内产品质量仍符合质量标准要求），质量受权人可以评估后放行。

普药生产 · 发表于 2016-1-20 10:34:47

客观来说，这和是否老板嫡系没多大关系。老板也不会拿自己的钱开玩笑，本来QA与生产车间自古就是个矛盾体。对于绝大多数企业来说，这个关系很微妙，再加之有老板关系这一层含义，就显得更加针尖对麦芒。敢问其他部门有没有老板的嫡系呢？如果有，他们是否也会严格执行GMP管理吗？如果没有执行，作为QA，楼主是否也这样激动呢？生产车间是大户，大困难户，可类似仓储、公用系统等是否已经具备检查的条件？不如先从其他地方下手，一来积攒经验，二来缓和矛盾，三来润物细无声，都执行了，就剩车间，而且就一个车间，到时候发难也不晚！你有了成果，别人会看到你的能力，剩下的是水到渠成。一上来就啃硬骨头，除非牙口很好，否则.........再者很多单位的重要岗位一般都会安插老板自己人，除了质量部。

zysx01234 · 发表于 2016-1-20 10:43:11

这样的企业能有什么前景，老板不专业不懂GMP耶就算了，搞什么亲属关系那是对企业发展的大忌

镇世恶xz · 发表于 2016-1-22 23:26:59

这样的公司是没救的所有的从事制药的人都要敬畏生命敬畏法规

kimpirateyyc · 发表于 2016-3-15 11:34:51

也许人家车间有产量吧，所以底气足。:@

xyfengling · 发表于 2016-3-15 12:41:27

jiangzxc · 发表于 2016-3-15 12:51:37

说明楼主公司的考核责任制度不能执行到位

jiangzxc · 发表于 2016-3-15 12:57:59

家族企业嘛

佛手罗汉 · 发表于 2016-3-15 13:30:56

现在是个什么结果？

狼之独步 · 发表于 2016-3-16 11:31:24

所有公司都会有这样的问题

lapi33 · 发表于 2016-4-21 11:22:49

不知道你们公司的具体情况，光你的一面之词，不好乱评论，上面马上评论这公司没前途的也基本都是质量部的人。你想牛首先得有实力。

ansion851014 · 发表于 2016-4-21 12:30:19

快乐糊涂神发表于 2013-12-11 17:06
车间主任不管是不是是老总的嫡系部队，如果他自己没什么经验，他是嚣张不起来的。他敢嚣张，说明在 ...

你觉得胜一筹就能镇住这种人了？我觉得这种想法理论上都不一定可行啊，可能是理想化的吧。
我见过啥也不会的，知道无知者无畏吗？你说的那种是要脸面的，我说的这种是给脸不要的，你说咋整？

zzw · 发表于 2016-4-21 12:44:36

做质量的真心很憋屈啊

快乐糊涂神 · 发表于 2016-4-22 09:06:55

ansion851014 发表于 2016-4-21 12:30
你觉得胜一筹就能镇住这种人了？我觉得这种想法理论上都不一定可行啊，可能是理想化的吧。
我见过啥也不 ...

打铁还需自身硬！就像中日关系，中国强大了，害怕日本猖狂吗？！他再嚣张，我比他更牛！就是到老板那里，我也不怕他！如果给脸不要脸，就敢于针锋相对，看谁是纸老虎！

小小虫 · 发表于 2016-4-22 09:30:18

河西智叟发表于 2013-12-11 20:20
羡慕楼主，我现在是生产的质量意识强于质量管理部门，每次过版都是生产主导的。。。

咋感觉和我们类似呢？出问题了，质量部个个躲的远远的，更不要说提意见之类的了。。。

小小虫 · 发表于 2016-4-22 09:40:46

sunshine007 发表于 2013-12-20 08:41
没错，我是学药学的，但是当初毕业的时候我的上司是做设备出家的，后来是在多次的设备抢修等生产事例中才 ...

QA的主要问题是对生产了解不足，QA是生产监督者，可是连生产都不懂能监督到什么程度？要么找出的问题不够深入，要么有问题也不能建议或解决。所以还是建议QA要有生产经验或培训的好，不然叫一个新人直接做QA，多数是位置在需要个人罢了。生产质量本为一体一目标，相互促进才是正解。

小小虫 · 发表于 2016-4-22 09:41:15

sunshine007 发表于 2013-12-20 08:41
没错，我是学药学的，但是当初毕业的时候我的上司是做设备出家的，后来是在多次的设备抢修等生产事例中才 ...

QA的主要问题是对生产了解不足，QA是生产监督者，可是连生产都不懂能监督到什么程度？要么找出的问题不够深入，要么有问题也不能建议或解决。所以还是建议QA要有生产经验或培训的好，不然叫一个新人直接做QA，多数是位置在需要个人罢了。生产质量本为一体一目标，相互促进才是正解。

小小虫 · 发表于 2016-4-22 09:49:55

快乐糊涂神发表于 2016-4-22 09:06
打铁还需自身硬！就像中日关系，中国强大了，害怕日本猖狂吗？！他再嚣张，我比他更牛！就是到老板那里， ...

非常认同您的观点！没有金刚钻，揽不了瓷器活。监督对象都没搞明白，又谈何监督？！

[生产运营] 车间太嚣张！

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