车间太嚣张！

gao7869 · 发表于 2015-10-1 13:47:04

董事长在哪里，压压总经理，找老板，别找老总。

沚战之殇 · 发表于 2015-10-3 08:26:50

只能说前途无量

jacob3263313 · 发表于 2015-10-3 08:38:27

同感同感

我从下手

无敌花露水 · 发表于 2015-10-6 09:35:29

快乐糊涂神发表于 2013-12-11 17:06
车间主任不管是不是是老总的嫡系部队，如果他自己没什么经验，他是嚣张不起来的。他敢嚣张，说明在 ...

车间这一块是这样，没有本事不敢嚣张的。只是这种情况非常不利于公司部门之间沟通

albbssdd999 · 发表于 2015-10-6 12:59:11

放行一定很顺畅

huage9697 · 发表于 2015-10-8 10:53:22

11楼一针见血啊

百万个为什么 · 发表于 2015-10-8 10:59:57

见过生产系统嚣张的
见过质量系统嚣张的
淡定

Jason · 发表于 2015-10-8 11:44:36

快乐糊涂神发表于 2013-12-11 17:06
车间主任不管是不是是老总的嫡系部队，如果他自己没什么经验，他是嚣张不起来的。他敢嚣张，说明在 ...

嚣张是仗着老总的依靠，能够用某些事来暴露他们的短处，也是一个办法，就怕是老总也偏袒，说他们不会做，你帮他们做吧！这种企业迟早出事的！

283612040 · 发表于 2015-10-12 15:06:59

呵呵。。这样的企业就别呆了，此处不留人自有留人处

cjz445362181 · 发表于 2015-11-15 15:50:59

赞一个

勤劳的翻书党 · 发表于 2015-11-24 13:46:14

陆地蛟龙发表于 2013-12-11 17:37
我在上一家公司做了两年的车间副主任，我知道车间人的心态。关键是这边车间主任既不懂设备，也不懂软件， ...

大企业因为人员都比较齐全，有管理设备的人员，但是小企业就不一样了，主任要什么都懂的，不然很麻烦的

勤劳的翻书党 · 发表于 2015-11-24 13:49:07

亡灵J. 发表于 2013-12-11 17:46
威武这个分析太好了

以彼之道还施彼身

我想我可以 · 发表于 2015-11-26 12:39:33

你让他丑态百出，做好自己的工作减少自己的错误就可以了。

ach成 · 发表于 2015-11-26 15:29:00

这就是一粒老鼠死坏了一锅粥，公司老总会为自己的所做所为买单的

cuibin008 · 发表于 2015-11-26 20:20:30

如果这些漏洞是自检时质量部要求整改而他没有整改造成的，他凭什么还这么嚣张

江嘉路 · 发表于 2015-12-28 13:07:34

私人企业，由其中小企业最明显

十月十日2015 · 发表于 2016-1-15 16:01:13

11楼的兄弟说得太对了，

ellene1985 · 发表于 2016-1-15 16:28:31

快乐糊涂神发表于 2013-12-11 17:06
车间主任不管是不是是老总的嫡系部队，如果他自己没什么经验，他是嚣张不起来的。他敢嚣张，说明在 ...

说的很有道理，考核也得评估下的，不能硬板制度，有时候需综合考虑方可行事

快乐糊涂神 · 发表于 2016-1-20 10:02:59

ellene1985 发表于 2016-1-15 16:28
说的很有道理，考核也得评估下的，不能硬板制度，有时候需综合考虑方可行事

有些企业，管质量的与管生产的似乎水火不相容，其实只要双方换位思考就会明白，原来质量管理跟生产管理的目标是一致的——以较小的成本生产出合格的产品，双方要兼顾公司效益与法规要求！生产部门是想以最低的成本完成生产任务，但必须要考虑质量风险问题；质量部门严格把关，内控标准也不能定的太高，毕竟公司要考利润来支撑其继续发展。换位思考就是：生产部门要理解质量部门，质量管理是帮助生产部门发现问题，降低质量风险的，实际上也是降低质量成本的（避免返工、杜绝因质量问题召回产品等）；质量部门要考虑返工成本问题，如果产品质量指标明显高于国标，但因内控质量指标定得过高而要求返工时，可以进行风险评估，产品放行后不会存在抽查风险（在有效期之内产品质量仍符合质量标准要求），质量受权人可以评估后放行。

普药生产 · 发表于 2016-1-20 10:34:47

客观来说，这和是否老板嫡系没多大关系。老板也不会拿自己的钱开玩笑，本来QA与生产车间自古就是个矛盾体。对于绝大多数企业来说，这个关系很微妙，再加之有老板关系这一层含义，就显得更加针尖对麦芒。敢问其他部门有没有老板的嫡系呢？如果有，他们是否也会严格执行GMP管理吗？如果没有执行，作为QA，楼主是否也这样激动呢？生产车间是大户，大困难户，可类似仓储、公用系统等是否已经具备检查的条件？不如先从其他地方下手，一来积攒经验，二来缓和矛盾，三来润物细无声，都执行了，就剩车间，而且就一个车间，到时候发难也不晚！你有了成果，别人会看到你的能力，剩下的是水到渠成。一上来就啃硬骨头，除非牙口很好，否则.........再者很多单位的重要岗位一般都会安插老板自己人，除了质量部。

[生产运营] 车间太嚣张！

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