车间太嚣张！

陆地蛟龙

现在这个公司，车间主任都是老总的嫡系部队，生产部领导也管不住，质量部更是从来不放在眼里，每次生产部和质量部组织的培训也是从来不去。
当然，也造成了现在这个状况，每次核查或是GMP检查漏洞百出，手忙脚乱，当然最后质量部责任还不小。
呵呵！

普药生产

客观来说，这和是否老板嫡系没多大关系。老板也不会拿自己的钱开玩笑，本来QA与生产车间自古就是个矛盾体。对于绝大多数企业来说，这个关系很微妙，再加之有老板关系这一层含义，就显得更加针尖对麦芒。敢问其他部门有没有老板的嫡系呢？如果有，他们是否也会严格执行GMP管理吗？ 如果没有执行，作为QA，楼主是否也这样激动呢？生产车间是大户，大困难户，可类似仓储、公用系统等是否已经具备检查的条件？不如先从其他地方下手，一来 积攒经验，二来缓和矛盾，三来润物细无声，都执行了，就剩车间，而且就一个车间，到时候发难也不晚！你有了成果，别人会看到你的能力，剩下的是水到渠成。一上来 就啃硬骨头，除非牙口很好，否则.........再者很多单位的重要岗位一般都会安插老板自己人，除了质量部。

快乐糊涂神

       车间主任不管是不是是老总的嫡系部队，如果他自己没什么经验，他是嚣张不起来的。他敢嚣张，说明在生产经验上尤其独特之处；要想镇住这种牛人，你必须在某些方面要胜他一筹：比如生产过程中出了问题，他解决不了，而你能够解决问题；或车间设备除了某种故障，他解决不了，而你却能够让该设备运行正常......诸如此类，如此两三个回合，就会让他心诚悦服。也就是说，对付这种人，你必须具有过硬的解决一线生产技术问题的能力，再加上你比他更强的软件处理能力，他就不敢再在你面前嚣张。
       如果你在实际操练上经验没有他丰富，就用你的长处去攻其短处：制定严格的考评制度，先培训，后执行，严格按照批准的制度进行考核，用经济手段强有力的打消他的气焰。不管他跳多高，违反了GMP考核细则，照罚不误，如果他的角色无人替代，考核不可过激，万一他撂挑子，公司无人能顶，老板就会找处罚人的麻烦。

小李飞刀

{:soso_e109:}

tsingsea

这个公司前途无量！

毛毛球

到最后，对公司还是不利的

毅.

tsingsea 发表于 2013-12-11 16:41
这个公司前途无量！

是啊，独霸一方撒。

千寻bj

多郁闷人啊

北方的狼

追悔 发表于 2013-12-11 16:46
到最后，对公司还是不利的

什么是为所欲为，这是很好的注释

tsingsea

毅. 发表于 2013-12-11 16:58
是啊，独霸一方撒。

小孩子别插嘴

毅.

tsingsea 发表于 2013-12-11 16:59
小孩子别插嘴

老头子？？？

tsingsea

毅. 发表于 2013-12-11 17:03
老头子？？？

还没老呢

fanzhikun1

楼上的兄弟 分析透彻 一针见血撒.

liyinling

一针见血撒.

残伤

什么个情况

溪黄草

快乐糊涂神 发表于 2013-12-11 17:06
车间主任不管是不是是老总的嫡系部队，如果他自己没什么经验，他是嚣张不起来的。他敢嚣张，说明在生 ...

魔高一尺，道要高一丈。有道理。

千年一等

不敢说什么？

陆地蛟龙

快乐糊涂神 发表于 2013-12-11 17:06
车间主任不管是不是是老总的嫡系部队，如果他自己没什么经验，他是嚣张不起来的。他敢嚣张，说明在生 ...

我在上一家公司做了两年的车间副主任，我知道车间人的心态。关键是这边车间主任既不懂设备，也不懂软件，就干一件事，管理。质量部扣分，每次质量部扣他们5分，生产部就给他们加6分，上次要求质量部给他们加分没加，马上给难堪。
培训更不用说了，质量部通知的培训从来不来。
我认识一外企的技术经理，他说（可能片面）国企里面的技术人员还是不错的，也就外语差点，国企的管理人员除了拍马屁没什么用

亡灵J.

快乐糊涂神 发表于 2013-12-11 17:06
车间主任不管是不是是老总的嫡系部队，如果他自己没什么经验，他是嚣张不起来的。他敢嚣张，说明在生 ...

威武  这个分析太好了

隊苌…别幵枪

最少管理人员有他的一套··能让车间的工人听话· 服从安排

yuansoul

搞基友吧