蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 8100|回复: 58
收起左侧

[研发注册] 各位同仁:你们的验证周期是如何确定的?

  [复制链接]
发表于 2013-4-10 08:34:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
你们的验证周期是如何确定的?
是通过风险评估还是通过验证得来的?
回复

使用道具 举报

发表于 2013-4-10 08:47:50 | 显示全部楼层
单纯通过验证是无法得出验证周期的,还应该结合评估的结果,同时验证的周期也不应该是一成不变的。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-4-10 08:50:46 | 显示全部楼层
QY921 发表于 2013-4-10 08:47
单纯通过验证是无法得出验证周期的,还应该结合评估的结果,同时验证的周期也不应该是一成不变的。

你能说清楚点吗?

回复

使用道具 举报

大师
发表于 2013-4-10 08:50:52 | 显示全部楼层
第一种:强制性的校验,这种就按照相关部门的要求定期交钱,请他们来做
第二种:以前都规定设备一年或者二年再验证,后来改了,通过质量回顾分析来确认是否需要验证,根据变更和偏差的情况来确定是否需要验证
第三种:就是企业自己评估的定期验证,比如半年、一年,对于企业自身来说的非常关键的设备和工艺
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-4-10 08:53:36 | 显示全部楼层
蒲公英 发表于 2013-4-10 08:50
第一种:强制性的校验,这种就按照相关部门的要求定期交钱,请他们来做
第二种:以前都规定设备一年或者二 ...

这个比较有指导意义
回复

使用道具 举报

发表于 2013-4-10 08:58:11 | 显示全部楼层
第一种:强制性的校验,这种就按照相关部门的要求定期交钱,请他们来做
第二种:以前都规定设备一年或者二年再验证,后来改了,通过质量回顾分析来确认是否需要验证,根据变更和偏差的情况来确定是否需要验证
第三种:就是企业自己评估的定期验证,比如半年、一年,对于企业自身来说的非常关键的设备和工艺
我们目前就是这种思路在做验证,但是中间也会有些问题,质量回顾的结果并不总能和验证联系起来。还需要再做很多的工作。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2013-4-10 08:59:39 | 显示全部楼层
知恩图报 发表于 2013-4-10 08:53
这个比较有指导意义

我说的都是企业的实际做法,至于审核员怎么看,也得需要沟通,曾经就工艺验证周期问题也讨论过,很多审核员都认为工艺验证必须要至少两年做一次工艺验证,但其实如果这两年,企业人员变化不大,没有太大改造,没有太大质量问题,回顾效果也较好,也未必非要两年一次。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-4-10 09:07:26 | 显示全部楼层
这个问题实在是没劲!
没有风险评估这个名词前我们的验证就没有周期了?
验证的周期通过验证能得到?
我们的验证周期除了法规、条款的规定外均是自己用回顾分析的数据得来的,和风险评估没一毛钱关系,我们在九几年就这么做的!
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-4-10 09:12:59 | 显示全部楼层
QY921 发表于 2013-4-10 08:58
第一种:强制性的校验,这种就按照相关部门的要求定期交钱,请他们来做
第二种:以前都规定设备一年或者二 ...

这个回答的好,谢谢
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-4-10 09:13:58 | 显示全部楼层
南山月照人 发表于 2013-4-10 09:07
这个问题实在是没劲!
没有风险评估这个名词前我们的验证就没有周期了?
验证的周期通过验证能得到?

说明你也不懂风险管理
回复

使用道具 举报

发表于 2013-4-10 09:16:12 | 显示全部楼层
除了法规要求,自己问一下简单由本质的问题:不进行验证,对自己生产的产品质量放心吗?如何(客观、系统、科学)证明?
结论:如果放心的,可以不验证(法规有明确要求的除外)
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-4-10 09:17:11 | 显示全部楼层
南山月照人 发表于 2013-4-10 09:07
这个问题实在是没劲!
没有风险评估这个名词前我们的验证就没有周期了?
验证的周期通过验证能得到?

最浅显的道理:为什么要回顾?用再验证来证明什么?为什么要证明?这都是基于产品质量风险管理。你做了,居然还一毛关系都没有。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-4-10 09:41:28 | 显示全部楼层
知恩图报 发表于 2013-4-10 09:17
最浅显的道理:为什么要回顾?用再验证来证明什么?为什么要证明?这都是基于产品质量风险管理。你做了, ...

我还年轻,参加工作比较晚,我想知道在2011年3月1日前我们做的回顾、分析、预警等工作叫什么?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-4-10 09:49:33 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-4-10 09:50:01 | 显示全部楼层
知恩图报 发表于 2013-4-10 09:13
说明你也不懂风险管理

对我就不不懂风险管理?
没有这个词之前我们做的工作不是为了保证质量了?不是规避差错了?为什么风险出来后就突然间有这么多懂风险的了,那98版的时候你们在哪?咋不提出来风险管理呢?俺是不懂风险,但是在98版的时候俺就提出过规避差错的思路并按照这个思路制定预案!
俺是不懂风险,但是咱知道在八十年代就由全民质量活动!
咱是不懂风险,但是咱知道偏差、变更、纠正、预防、回顾是需要整体的联系在一起考虑的,不是用单一的风险评估就能搞定的!
咱是不懂风险管理,但是咱知道从国家实施GMP认证开始就一直灌输着防止差错、混淆的思路。
总之咱是不懂“风险管理”
@愚公想改行 @石头968  
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-4-10 09:50:35 | 显示全部楼层
南山月照人 发表于 2013-4-10 09:41
我还年轻,参加工作比较晚,我想知道在2011年3月1日前我们做的回顾、分析、预警等工作叫什么?

怪不得
但你有一个思维是错误的,你做的事并不因为那个词语没流行而不存在,也就是说,对风险的思考并不因为旧的GMP没有要求而不存在,我这么说你明白么?年轻人
回复

使用道具 举报

发表于 2013-4-10 09:53:13 | 显示全部楼层
楼上说的挺好,学习了!
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-4-10 09:55:14 | 显示全部楼层
咱是不懂风险,但是咱知道偏差、变更、纠正、预防、回顾是需要整体的联系在一起考虑的,不是用单一的风险评估就能搞定的!我说你不懂还真一点都不冤枉你,风险管理是一个供我们在作判断、决策时的工具,也就是说在判断、决策的时候,我们选择是自觉不自觉地进行风险管理的,这样说你能明白吗?你没有明确的对象,风险管理管什么?
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2013-4-10 09:56:56 | 显示全部楼层
南山其实在温州之约上提到过该问题,主要还是通过系统评估参考验证状态的保持情况确定,验证周期是灵活的
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-4-10 09:58:51 | 显示全部楼层
岁寒三友 发表于 2013-4-10 09:56
南山其实在温州之约上提到过该问题,主要还是通过系统评估参考验证状态的保持情况确定,验证周期是灵活的

如果这样的话,我是不是应该庆幸没去听课呢?我那些同事传的神乎其神的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-5-24 17:57

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表