—吴生齐两人的讲义之后整理的培训笔记。抄得我好辛苦啊,近视又离屏幕远,基本上算是听写了,如果有不完整或者是记录不准确的地方还请谅解哦!
当前GMP认证检查情况与主要项目风险分析
———— 钟德光(新版GMP起草小组主要成员、资深检查员)
一、现有经过GMP检查的企业发现的问题主要发生在新增的部分。如:厂房设施、生产设备、机构与人员方面。(机构与人员又主要体现在培训方面)
二、出现严重缺陷的地方:
1. 质量管理方面:
• 细节方面做的不够好,风险管理没有进行有效的实施,文件内容不健全,没有针对性,有企业就是因为这一点列为严重项,而导致认证不通过。
2. 机构与人员方面。
• 培训不到位,无法确定风险控制点的有效进行;操作技能培训不到位,不熟悉SOP,岗位相关理论培训不够,普遍没有对培训的效果进行评估;
• 对部分特定岗位的人员健康检查不全,如缺少视力、辨色度的检查。
• 实验室样品储存总数与取样记录不符。
3. 厂房设施、设备方面(一般缺陷也主要发生在这部分)。
• 公共系统维护保养不到位,缺少相应的维护计划或记录等。
• 留样室:新增的稳定性考察方面的工作,导致功能间面积不够,明显不足以完成相应的操作。
• 仪器设备管理不到位。
• 未能出示厂家所提供的水系统管道钝化的资料。(空调净化系统、水系统是必须检查的。)
• 机器使用的润滑剂对环境产生污染。
4. 质量控制与质量保证方面。
••••••• 稳定性考察
• 偏差的调查、处理及分析
• 取样
• 供应商未进行充分评估及质量回顾
• 个别质量标准的来源不符合要求
• 试剂、标准品管理不到位
• 培养基、菌种管理不到位
• 变更控制
5.物料与产品
•供应商方面、成品储存、清洁验证
三、产生缺陷项目的主要原因
1.不善于根据自身原因做好URS。URS不是帮企业进行通过认证的资料、控制系统或保证系统,而是要让设备供应商了解企业所需。
四、设计问题
1. 企业未提出详细的产品信息,导致设计脱节。
2. 申报的新线周期很长,在旧版条件下形成的,又经过新版GMP改造后还留着原来的图纸。
3. 空气阻断问题,主要设备排水直接连接下水管道;人流、物流不合理;轧盖操作人员穿越分装区域,轧盖保护未半隔断。
4.第六十二条,取样室要在仓储区单独设立,与产品的生产洁净度一致。
5.A级区与A级送风的区别,未理解清楚。
6.压差梯度问题,有的压差超过50Pa,在日后的实际生产中彩钢板经不住这么大的压力,有风险隐患。
五、出现频率高的问题
1.培训
2. 偏差管理,偏差都要有明确的解释和分析。
3. 产品质量年度分析报告内容不全。
4. 轧盖爆瓶导致停机次数较多,现场未作偏差记录。
5. 供应商审计问题。
六、风险管理
1.方法的运用不合理,方法与实际不适应。
2.人员没有正确对风险进行识别
注:风险分析的参考方式:1. 风险管理流程图
2. 失败模式和影响分析模式(FMEA):危害矩阵、风险分级、风险优先指数、严重性得分表、发生率的分表、可知度得分表。(可使用专用软件:minitab软件)
3.因果分析模式:因果分析图 、鱼骨图(原因型、对策型)
4. 用数据说话:6Σ模式