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如何有效管理制造企业的BOM

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药徒
发表于 2024-7-20 16:24:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如何设置BOM才能有效管理企业BOM,避免转换过程的错误,最好能实现自动转换呢
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药徒
发表于 2024-7-21 13:16:03 | 显示全部楼层
办好板凳     
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药徒
发表于 2024-7-21 15:06:31 | 显示全部楼层
来吃个瓜瓜   
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药徒
发表于 2024-7-22 06:02:47 | 显示全部楼层
可以给你开发EXCEL自动化表格
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发表于 2024-7-22 08:02:48 | 显示全部楼层
上mes系统啊。
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药生
发表于 2024-7-22 08:08:07 | 显示全部楼层
固定产品规格
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药徒
发表于 2024-7-22 08:14:16 | 显示全部楼层
以过去的经验来说,BOM一定会变。无他,更换材料、节省成本而已。
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药师
发表于 2024-7-22 10:03:55 | 显示全部楼层
一般要管好需要借助it系统的手段,纯靠ERP+手动管理很容易出现人为失误;另外要根据阶段进行BOM划分管理,研发BOM,试产BOM以及量产BOM有没有明确的阶段转换动作,不同阶段的BOM是分部门去处理还是从头到尾都一个部门/岗位输出,这些都会有影响的;目前比较有效的方式就是采用PLM系统,然后对BOM状态进行管控,不同状态BOM切换要有对应的流程及评审。
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药徒
发表于 2024-7-22 10:48:43 | 显示全部楼层
纯靠人工,手动体系来管理BOM的确很容易出错,最好还是上系统。但初创公司,一般没系统。
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药生
发表于 2024-7-22 16:45:31 | 显示全部楼层
如果是小公司,BOM只是名义上管理了。实际上BOM随时会改的。
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发表于 2024-7-23 15:55:07 | 显示全部楼层
小公司没钱勒,主要负责人签字吧
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发表于 2024-8-29 16:18:32 | 显示全部楼层
如果产品配置较多,BOM这一块专人管理、维护更新,会好一点,有钱的话建议还是上个ERP系统,
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