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楼主: 和煦@
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年底了,该总结了,谈谈自己对QA三个成长阶段的认知

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药生
发表于 2024-2-3 10:45:48 | 显示全部楼层
果然是扛把子,希望以后多多分享你的精彩领悟,带领我们提高,不过器械公司很少有正规的QA,基本就是质量部,里面包括检验的
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药生
发表于 2024-2-3 15:49:20 | 显示全部楼层
简简单单1234510 发表于 2024-2-2 13:21
13485 0287到底是什么呢?

现在是1348542061
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药士
发表于 2024-2-4 07:59:37 | 显示全部楼层
3年有如此造诣   非常优秀了
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药徒
发表于 2024-2-4 08:54:19 | 显示全部楼层

感谢分享 支持一下
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药徒
发表于 2024-2-4 09:32:31 | 显示全部楼层
 环境跟支持真的是很重要。
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发表于 2024-2-4 10:38:48 | 显示全部楼层
看来作者的成长环境还是比较理想的呢
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药徒
发表于 2024-2-4 10:48:42 | 显示全部楼层
我这边的QA不仅要控质量,控风险,而且还要管采购,物料,成本,考核,领导太会揽活,什么都干,又没有什么重点的干,现在就是干一年,最后年底一总结,貌似没什么提升,都没干到正点上,累死累活一年,不知道干了啥
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药徒
发表于 2024-2-4 12:59:23 | 显示全部楼层
接下来还有4.0,5.0 然后 听老板的
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药徒
发表于 2024-2-4 14:17:14 | 显示全部楼层
感谢楼主分享,受益匪浅
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药徒
发表于 2024-2-4 14:23:22 | 显示全部楼层
感谢分享,共同进步
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药生
发表于 2024-2-4 14:45:24 | 显示全部楼层
成长很不错,只是,这些是QA该操心的吗?QA的本质是什么呢?
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药徒
发表于 2024-2-4 15:33:51 | 显示全部楼层
一句话,要领导支持
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发表于 2024-2-4 16:13:18 | 显示全部楼层
至,于那些高大上的QC七工具、6西格玛、过程能力分析等等这些都是“拿大炮打蚊子”脱了裤子放屁多此一举,完全就是把简单的问题复杂化,这句话不能在赞同不过了
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药徒
发表于 2024-2-4 17:25:01 | 显示全部楼层
感谢分享,虽然这两年我只是个QC,但很多时候因为公司正在准备中上轨道,这个艰难的过程中我也面临了很多QA的工作,我也非常迷茫自己到底需要怎么做怎么发展,看到你的三阶段简直给我指明了道路,总结了我的过去,未莱公司的命运如何我也多在实战中好好学习
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药徒
发表于 2024-2-5 10:43:51 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2024-2-5 12:42:22 | 显示全部楼层

祝大家新年快乐
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发表于 2024-2-5 12:48:27 | 显示全部楼层
10年车间QA,从0摸索,还得继续学习
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药徒
发表于 2024-2-5 14:15:27 | 显示全部楼层
降低成本什么时候是QA的事了?
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药徒
发表于 2024-2-5 15:10:56 | 显示全部楼层
期望一直在制药行业吧
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药徒
发表于 2024-2-5 15:39:12 | 显示全部楼层
我也刚干了3年多,怎么说了,QA的成长跟公司的环境还是息息相关的,以前的那家公司让人做QA真的难受,老板认为我没事找事,招的那个质量经理更是一言难尽,我一手主导的体考,通过后她跑去表功,结果自己注册搞砸了退审,各种开始甩锅,现在这家公司老板还是蛮注重质量的(可能跟老板药学出身家里人在医院里有关吧),对于提出的问题很重视,基本都有回应,相关的培训只要提出来基本都是批的,这大半年时间负责体考,体系认证,产品认证等学的东西还是通多的,虽然工作量大了,但是人也舒服。
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