蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 小知欧先生
收起左侧

如何提高全员质量意识?

  [复制链接]
药徒
发表于 2023-7-21 14:40:46 | 显示全部楼层
给全员,特别是给领导培训一下监督管理条例中,法律责任那一章,就是什么不能干,干了罚多少钱。其它的培训了也是左耳朵进,右耳朵出。罚多少钱才是老板所关注的。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-7-21 15:04:35 | 显示全部楼层
老板有质量意思的话,其他人不用刻意培养
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-7-21 15:19:58 | 显示全部楼层
宣贯,培训,考核,监督,最重要的--奖惩
回复

使用道具 举报

发表于 2023-7-21 15:58:04 | 显示全部楼层
多搞点GMP的活动,比如说GMP考试或者竞赛,奖励设置丰厚点
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-7-21 16:07:15 | 显示全部楼层
看案例,哪些老总被抓了,哪些领导岗位罚钱禁止从业了让他们看看。翻火警交通事故案例那种视频给他们播放。让他们后悔入医疗器械行业!
回复

使用道具 举报

发表于 2023-7-21 16:27:14 | 显示全部楼层
还是要高层领导足够重视
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-7-21 16:37:55 | 显示全部楼层
老板先去求一个质量负责人,然后质量负责人带着QA统一思想,一定要统一思想,过程必定是痛苦的,非常痛苦,但一定能搞定的(多参考,多思考,多体会,多运用)。
回复

使用道具 举报

发表于 2023-7-21 16:44:43 | 显示全部楼层
可以看一些不符项的通报,整理成培训内容,灌输给员工,培训一定要有考核。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2023-7-21 17:18:37 | 显示全部楼层
warsong 发表于 2023-7-21 13:24
每次质量问题去问领导,得到的回复都是先放行。一年后公司就不会有质量问题了

说的对啊,一线反馈的问题不解决,那就只能解决发现问题的人,然后,当然就没有问题了啊
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-7-21 17:32:05 | 显示全部楼层
人换了,钱涨上去。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-7-21 20:24:12 | 显示全部楼层
培训学习,增加激励机制
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-7-22 10:28:56 | 显示全部楼层
培训还是培训,然后抓操作,通报批评
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-7-22 13:26:18 | 显示全部楼层
意思这种东西,全靠洗脑!至于会有多少转化成对应的行为,那就看上梁的榜样作用了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-7-22 16:26:09 | 显示全部楼层
1、老板愿意支持此项工作的开展,KPI考核权给质量部门。2、动用一切可用资源对员工进行全员培训,灌输相关法律法规并考试。
3、质量部门进行监管,进行指导,屡教不改者由质量部进行KPI考核。
回复

使用道具 举报

宗师
发表于 2023-7-24 08:04:29 | 显示全部楼层
要从每个人愿意讲道理开始普及。
不讲理的人,你能提高质量意识,做梦吧!
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2023-7-24 08:25:23 | 显示全部楼层
4003.. 发表于 2023-7-21 14:29
都进去了是吧   哈哈哈哈哈哈哈

大问题就进去了,小问题不重视不就是没有问题吗?最后等暴雷
回复

使用道具 举报

发表于 2023-7-24 10:09:46 | 显示全部楼层
我也觉得提高老板的质量意识就可以了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-7-24 14:13:23 | 显示全部楼层
warsong 发表于 2023-7-21 13:23
培训条例的法律责任那一章

对头,我以前的公司不太注重安全,我们的公司安全员把安全法搬出来,说出了事谁坐牢谁罚款,效果很明显
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-7-24 14:18:36 | 显示全部楼层
4003.. 发表于 2023-7-21 14:29
都进去了是吧   哈哈哈哈哈哈哈

常在河边走,湿了鞋,就洗个脚,再泡个澡,最后淹死
回复

使用道具 举报

头像被屏蔽
药徒
发表于 2023-7-24 15:00:09 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-24 21:24

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表