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器械公司的宫斗戏（之一）—— 神秘的HR 在职场也混迹了十几年，经过自己的努力也做到了中层管理的岗位了。从以前只会孤芳自赏，怼天、怼地、怼上级的愤青，变成了同事们眼里成熟稳健，有情、有义、有内涵的大哥。中间经历的太多，有吃一堑长一智的经验，有兵来将挡水来土掩的圆滑，也有趋炎附势逢迎领导的世故。这一切的一切每个人都可能会经历，每个人都有自己的故事。今天我要讲一讲我职业生涯中的一段堪比宫斗大戏的奇葩经历。 新冠疫情是世界的灾难，对于医疗器械行业也是一个不小的冲击。我所任职的单位做的是二类体外诊断试剂产品，我在这家企业任职质量经理负责质量管理工作。由于疫情的影响业绩下滑严重。于是我建议公司也搭上疫情的车，做一些病毒采样管、病毒保存液、核酸提取试剂之类的产品。疫情刚开始的时候，这些产品还是很紧俏的。总经理年近六旬已没有当初创业的斗志，他所期望的是能在当前阶段把公司出售，卖个好价钱，事与愿违，公司只能勉强维持。如此又过了一年，这一年时间里我不止一次的提出改做新冠检测产品，总经理也是以疫情是一时的，总会过去的理由否定建议。当时建议的病毒采样产品在药监总局的官网查询从最早期的40多个证书一下子激增到600多，早已失了先手。而公司也在疫情影下不得不进行裁员和缩短工作时间，从一周五天工作制变成了一三五工作制。在这种状态下煎熬是我不能容忍的，于是我决定离职。 2021年年初我入职了目前的单位做质量部经理。新单位是一家检验实验室下属分公司，主打产品是基因测序类产品。当时考虑自己一直从事二类产品的质量管理工作，来这家企业会给自己的履历增色不少。而且基因测序也是比较热门的产品，于是就果断选择了这家企业。 第一天入职认识了一下各部门主管领导，大家都客客气气的相互恭维着讲了一些职场上的俗套。由于公司目前的工作重心以注册为主，所以质量部的主要工作是做好质量管理体系的建设。当时我们质量部连我在内就只有3个人，我的两名下属一个QA、一个QC，都是孕8个多月马上要休产假。另外还有一名QC是研发部兼职，所有的检验记录、检验报告都是由兼职人员完成。说的透彻一点就是负责写记录签字。而生产部竟然没有人，生产部所有的职位都是由研发部人员兼任。当天下午领导召集各部门开了个会，安排了下一阶段的主要工作。于是我被安排单独建立质量管理体系，配合测序仪产品和测序试剂产品的注册。另外要和总部的IT部门联系独立软件的设计开发资料的完成工作。我一脸懵逼的接受了工作。会后和各部门进行工作对接，一问才知道，这个独立软件从立项到现在已经有2年的时间了。产品早就定型了，注册检也已经做完了，但是设计开发资料还没有准备,产品的质量体系文件还是待起草状态，连基本的生产工艺都没有。当初为了做注册检，总部的IT部给了一些简单的资料来应付注册检。如今为了产品注册还需要他们输出设计开发资料。我当时一个头两个大啊，软件产品我也不懂啊。既然领导安排了，再大的困难也要自己去攻克。于是自己去查独立软件的标准和法规，一步一步的明确出设计开发过程需要哪些资料。然后对照之前IT部输出的资料一看，距离满足产品注册需要还差好几个“我操”呢！没办法只能舔着脸去和IT部沟通目前还需要完成哪些资料，资料的准备需要参照哪些标准来执行。人家IT部总监就一句话就把我打发了“把你的需求发一封邮件给我。”经过几次艰难的沟通终于IT部安排了两个人来写设计开发资料，而我也把全部精力放在了体系文件的建设上。当时觉得自己好难啊，每次去总部和IT部开会都像是冲锋打仗一样搞得火药味十足。第一次领导带我去总部和IT部进行磋商，会议刚开始他就借口打电话走了，之后就再也没有出现，搞得我心里很有怨气。心想这领导怎么属王八的遇事就缩头啊！哎，也许这是领导对我的考验，努力做事，不问结果。 屋漏偏逢连阴雨，我的两个下属相继休了产假，于是我成了光杆司令一枚。磕磕绊绊中我经过了三个月的试用期顺利转正。试用期这段时间里我都一直专注于工作的完成情况，其他的事情没有考虑，也没有去找领导谈心。有时不经意间和领导碰面，领导都是冷脸，给人一种高冷孤傲的感觉。但我又清楚地感觉到他在暗地里观察我。碰面的次数多了我发现他观察人的时候总是有一些动作掩饰，比如去饮水机接水的时候偷偷观察别人，在公司边走路边看手机，你以为他在看手机，其实他在斜眼看你，搞得我总觉得有人在监视我一样。当时只对自己说是心理作用，领导只是从侧面了解员工罢了。由于工作原因我多次和领导提过需要人员协助，领导一直讲人员成本，先由研发的人顶一下，再顶一下。后来由于研发的人需要协助做临床试验一下子派出去好几个人。实在没办法了终于给我招了一名下属。我这名下属来的也挺突然的，有一天领导突然跟我说质量部会入职一名QA。我嘴上答应着心里却极不舒服，怎么我的部门进新人我却是最后一个知道的。两天以后一个小姑娘站在了我的面前，小姑娘叫小J刚毕业两年，毕业后在一家同类公司做QC。小J挺机灵的，也很漂亮。说实话，从产品知识方面她了解的比我多，有关产品质检的一些文件我会放心的交给她来起草和审核。由于当时部门只有我们两个人，搞得小J很没有安全感。怕公司招她来只是个过渡，又怕自己经验不足不能单独支撑起一个项目来。在我的安慰和鼓励下，小J放下了包袱。在工作安排上我也是安排她擅长的和对她职业规划有帮助的工作。那段时间虽然忙碌，但最起码有人能分但了，况且有个漂亮的小姑娘在身边心情也好多了。 后来发生了一件事让我心里很不舒服。小J入职一个多月，有一天上午突然有人给我打电话。我一看是本地的号码，就接了电话。电话那头是个女的，问我是不是G先生，现在还在XY公司吗？我回答是的。于是他介绍了一下自己是HR公司的HR，他们公司现在招聘质量经理问我有没有兴趣。我很疑惑，就问他是怎么知道我在XY公司的，因为我并没有在求职网站更新简历，我的简历还停留在上家单位的信息状态。她告诉我，他们有朋友在这边公司。当时我瞬间好像明白了什么，于是告诉她没有兴趣换工作就想结束谈话，但是她还是不死心，非要加我微信再谈。我觉得加个微信也没什么，只是在微信上又果断的拒绝了她而已。这件事使我内心有了点小波澜，我猜想这会不会是一个阴谋？是领导觉得我不称职故意使用的小手段吗？让我自己主动辞职？如果觉得我不称职可以直说啊，何必让我过试用期呢。即使过了试用期觉得我有问题也可以正面提出来啊，如果是我有问题那我会虚心接受并改正。没有必要使用这种手段吧，再说质量部目前工作多人手少，我也没干啥大逆不道的事，也没有忤逆犯上的言论，不至于这么暗地针对吧。我有这样的想法也是有依据的； 1、 这个HR是直接给我打的电话而不是加微信好友后再沟通。 2、 此人问题也很直接，问我是不是还在现在这家公司。我从上家单位离职后还没有更新过简历，所以不会是招聘网站获得的信息。 3、 我明确问她是怎么知道我在现在这家单位的，回答说朋友推荐的。 根据上述三个条件很容易就判断出来是咋回事。首先在公司知道我的电话的只有两个人，一个是领导，一个是人力总监。当初是领导和我电话沟通邀约面试，是人力总监通知入职办理的手续，在这个公司只有这两个人有我的电话，其他人都是入职后公司微信群添加的微信。所以发生这样的小插曲不得不让我的神经敏感。 反正那段时间心里很不舒服，但是我还是认真完成各项工作，并没有把不好的心情表现出来。想着再看看还会不会有更离奇古怪的事情发生，后来也没有出现其他状况了。于是又安安稳稳的过了几个月。但是这根刺已经扎进我的心里了，让我每每想起就很不舒服。后来在我小心的求证下在其他同事那里了解了大概的原因。 起因是药监局的一次监督检查。2021年9月中旬接到药监通知，说是一周后会对企业进行监督检查。那段时间正好是质量部有我和小J两个人，于是我汇报领导后紧急召集各部门领导组织安排迎检的工作。会上也向大家讲解了监督检查时各部门需要注意的检查点，同时请大家回去以后根据检查重点梳理一下准备迎检的资料。会后各部门都觉得没有问题，资料准备的很充分，一个个都信心十足。等到实际检查的时候却状况百出。当时人力资源总监在回答问题时遇到麻烦，不知道该怎么回答检查员的问题。我从旁提示了一下就赶紧去应付别的检查员了。后来人力总监就把注册经理叫过来帮她回答了问题。两人应付完检查后就直接去找了领导打了小报告，说我坐视不管人力的迎审，故意把她晾在那。后来领导在总结会上说了一句：大家自己的事情要自己处理好，不要总想着让别人帮忙。当时听着这句话只是觉得有点突兀也没多想。等到人力总监发言的时候能明显的看出情绪不对，在后来的整改过程中人力总监的态度就十分不友好。让我感到莫名其妙，我以为她觉得她需要整改的问题太多，就想去帮她解决一下，顺便告诉她人力资源在质量体系过程中关注的重点在哪里。可是她总以工作忙、事情多等等原因推脱。好吧，你不想知道我也就别废话了，等以后多经历几次自然就知道了。谁知道这只是我自己的想法而已。直到小J提出离职以后她才告诉我，原来领导招聘她来的时候是希她能从各方面参与质量管理部工作的，希望她能在部门内部支棱起来。关于小J离职这件事是另一个故事了。
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发表于 2023-3-3 10:51:55
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