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关于建立体系的问题

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药徒
发表于 2021-8-25 12:07:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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      最近在面试医疗器械的质量经理职位,想找这种刚建立体系的公司,面试下来感觉缺少点东西,我没有经理过质量体系建设,只有运行经验,所以想请教下关于建立质量体系的一些问题。建立质量体系中的难点,如涉及到研发部分,生产,质量,采购,人事这些方面会面临哪些问题,怎么解决。      求大神解答,大家讨论。


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药徒
发表于 2021-8-26 08:55:56 | 显示全部楼层
1.网上下载个全套资料或参考已有的资料,先了解下大致内容。手册--程序文件--部门管理制度--生产工艺文件、操作规程、作业指导书
2.制定个建设计划,一项项的来做,取得直接领导的认可,给相关部门负责人扣个高大上的体系文件建设类大帽子,在公司整个大动静。
2.首先,有计划的去要建新体系的各部门,详细了解情况。其次,结合下载的或已有的资料,改个草稿(符合法规和标准的前提下,文件简洁实用,重视文件实施部门之间的衔接),分发给各相关部门提建议,必要时和他们一起讨论下。
最后,整个文件讨论稿,相关部门一起讨论下定稿。(预想的实际情况,相关部门不怎么搭理你,脸皮厚点,事情不要做那么完美,差不多得了,绝大部分文字工作还是你干)
5.监督实施文件,持续改进。

点评

你的“1、2、3、4、5”都排错了,重排一下  发表于 2021-10-8 15:20
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药徒
 楼主| 发表于 2021-8-25 12:30:16 | 显示全部楼层
jjxkm2010 发表于 2021-8-25 12:20
多读GMP、13485条款

能详细举个例子吗??
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药徒
 楼主| 发表于 2021-8-25 12:07:47 | 显示全部楼层
大家快来看下,讨论下。。。
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药生
发表于 2021-8-25 13:58:27 | 显示全部楼层
质量体系文件都是一样的原理。依据《医疗器械生产质量管理规范》,根据产品类别的要求建立质量体系就可以了
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药徒
发表于 2021-8-26 09:40:25 | 显示全部楼层
binghuoxuehua 发表于 2021-8-26 08:55
1.网上下载个全套资料或参考已有的资料,先了解下大致内容。手册--程序文件--部门管理制度--生产工艺文件、 ...

这位老大是实践派
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药徒
发表于 2021-8-25 13:20:21 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2021-8-25 12:20:14 | 显示全部楼层
多读GMP、13485条款
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药生
发表于 2021-8-25 12:43:26 | 显示全部楼层
没建立过,手头也没有成套的医疗器械质量管理体系文件吗?包括一级质量手册、二级程序文件以及三级管理制度、操作规程、质量标准等?具体搭建的时候一般是依据0287和相关的现场检查指导原则,尤其是逐条核对现场检查指导原则,不能有遗漏的条款
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药徒
 楼主| 发表于 2021-8-25 13:14:53 | 显示全部楼层
yangseine 发表于 2021-8-25 12:43
没建立过,手头也没有成套的医疗器械质量管理体系文件吗?包括一级质量手册、二级程序文件以及三级管理制度 ...

嗯嗯,谢谢
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药徒
发表于 2021-8-25 13:17:51 | 显示全部楼层
先把你运营经验里面现有的一套体系搬过来呗,毕竟已经经得住时间考验了,然后再看新公司的时间情况和架构做调整。
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药生
发表于 2021-8-25 14:00:04 | 显示全部楼层
质量手册,程序文件或叫做管理规程、操作规程或叫做作业指导书、质量标准,以及配套的记录(各种标识)。
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药徒
发表于 2021-8-25 14:02:16 | 显示全部楼层
看质量经理的职责是什么了,不只有建立体系这些工作。
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药徒
发表于 2021-8-25 14:55:09 | 显示全部楼层
让面试的经理准备个体系建立的计划,看可行程度
体系就分那几大类,技术转移,验证确认,偏差/CAPA/变更,采购管理,每个问几个问,看他的理解程度

其实重点不是建体系,是怎么运行体系,怕的是和实际不一致,写出来没人做
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药徒
 楼主| 发表于 2021-8-25 15:01:31 | 显示全部楼层
饮人聊割酒 发表于 2021-8-25 14:55
让面试的经理准备个体系建立的计划,看可行程度
体系就分那几大类,技术转移,验证确认,偏差/CAPA/变更, ...

谢谢,明白了
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药徒
发表于 2021-8-25 15:34:08 | 显示全部楼层
体系建立的难点是怎么把法规要求的东西,根据本企业的组织架构、产品类别、硬件水平等,面面俱到的转化为本企业可执行的东西
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药徒
发表于 2021-8-25 16:57:40 | 显示全部楼层
没有建立过,就根据以往的经验和现有公司的实践情况,建立一个适合自己的公司的体系(文件),然后执行
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药徒
发表于 2021-8-25 17:05:17 | 显示全部楼层
先把原来公司的搬过来,在根据新公司的情况修改完善
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药生
发表于 2021-8-25 17:12:48 | 显示全部楼层
1先培训法规,讲讲处罚措施和力度。2成立小组,全员参与。制定手册和程序文件。3、写部门管理制度4、一个部门一个部门的整,把流程弄熟,理顺。5搞场地和产品相关的文件吧吧。   可以跟老板讨论,制定计划,分步执行,要保证资源。
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药士
发表于 2021-8-25 21:06:08 | 显示全部楼层
质量体系建设不是有ISO9000系列吗?
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药徒
发表于 2021-8-26 09:36:28 | 显示全部楼层
新建体系比改造体系容易一点,学习条款,了解公司架构,就可以根据自己理解自由发挥了,后面就是培训--执行--监督的事了
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