给生产人员制定绩效应不应该把偏差发生率或次数考虑到里面？

为什么是苹果 · 发表于 2021-8-18 22:04:52

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想问问各位老板把偏差发生情况加入生产员工个人绩效评估当中是否合适？这样会不会引起员工发生偏离规程的动作后不上报，故意隐瞒偏差的情况，对质量管理是利大于弊还是弊大于利？

阳光/mg男孩 · 发表于 2021-8-19 09:47:26

湖北省局这边培训时候说：这么多年下来，我发现药企被政府搞死，大部分是员工举报的，所以，善待你的职工。你能扣他的钱，而他可能因为某些原因举报，你能完全符合法规还好，如果不是，最后结果就是等着被查吧。因此，绩效最好当做福利的一部分，让利给员工，而不是拿绩效来威胁员工。

skyboylove · 发表于 2021-8-19 08:37:01

建议区分下偏差，人为操作差错与设备故障的偏差是不同的，设备故障可以分析出是维护保养不足导致还是部件老化。如果偏差管理很好，关联绩效没问题，如果偏差都区分不明白，一发偏差就责怪人员，大家一定会有抵触心理，工作质量就很难有保证。

yiziyuanwang · 发表于 2021-8-19 08:42:52

应该把偏差上报数量和偏差发生的根本原因为人为原因数量进行分别统计，再进行加权计算，该正奖励正奖励，该负激励负激励。负激励的目标人群一定要注意要有人员主观意愿也要有客观事实；同时现有数据统计来看偏差发生原因—设备的原因应该占偏差根本原因的大部分，防不胜防。

yuansoul · 发表于 2021-8-19 08:00:14

愿意干就干

不愿意干就走人

小毒政委 · 发表于 2021-8-19 08:13:13

这是很明显的问题，要扣钱了都会选择瞒报，除非瞒不住。

cxj0205 · 发表于 2021-8-19 08:27:28

这个不是很可取啊，加速隐瞒的形成

lsj10181 · 发表于 2021-8-19 08:34:45

我们是这样干过的不过后来离职率很高，等新人来了后适应了就好了，瞒报即使不处罚也是有的。

孤独的漫游 · 发表于 2021-8-19 08:36:41

要加进去的。
首先偏差看是人为的还是偶然突发的，要加进去的是人为操作不当，未按规定操作，技能不足导致的偏差，

这种偏差如果导致质量、安全等问题肯定是瞒不住的，没有导致质量，安全等问题，说明这个偏差无关紧要，发生就发生了吧，瞒就瞒了吧。但是一旦被发现瞒报，可按照未按工艺制度操作，这种违反工艺的行为可比偏差严重多了。。。。。

为什么是苹果 · 发表于 2021-8-19 08:47:17

yuansoul 发表于 2021-08-19 08:00
愿意干就干

不愿意干就走人

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lzhao5488 · 发表于 2021-8-19 09:11:14

个人建议如果将偏差和绩效相结合，应该分阶段进行。最初阶段应该只列出人为差错偏差进行绩效考核，后面随着不断的持续改进例如人员设备维护的偏差，总之建议一切根本原因是人的因素导致的偏差列入绩效考核，最好不要把其他原因（机、料、法、环）的因素列入进行考核。

你的~怡宝 · 发表于 2021-8-19 11:04:13

说做绩效就头疼，只要跟绩效挂钩，会有很多隐瞒，

山顶洞人 · 发表于 2021-8-19 16:24:45

yuansoul 发表于 2021-8-19 08:00
愿意干就干

就是，瞒报？上天眼就是咯，怕啥？

山顶洞人 · 发表于 2021-8-19 16:25:20

阳光/mg男孩发表于 2021-8-19 09:47
湖北省局这边培训时候说：这么多年下来，我发现药企被政府搞死，大部分是员工举报的，所以，善待你的职工。 ...

你这话说的，越发有必要这么搞了，倒逼企业合规，必须上

阳光/mg男孩 · 发表于 2021-8-20 13:01:57

山顶洞人发表于 2021-8-19 16:25
你这话说的，越发有必要这么搞了，倒逼企业合规，必须上

这真不是我说的，这是湖北省局组织的网络培训说的。说大部分企业不处罚，都是因为员工举报后查出来的。不过后面他提了句：说这话的意思，不是赞成员工举报。他说了个被员工举报的比例，那个比例忘记了，反正是排在第一位。

小金库 · 发表于 2023-2-28 18:29:07

感谢楼主的分享,学习一下

[风险管理] 给生产人员制定绩效应不应该把偏差发生率或次数考虑到里面？

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