球踢得飞起

SukiNN

碰到问题了生产的赖体系培训不到位。体系安排培训的时候生产说没时间参加。个人感觉还是培训机制、考核制度、奖惩制度不健全导致的，招了人口头传授点不痛不痒的规章制度就安排上班了干，干上了考虑到“效益”设备使用率也不愿意停掉生产去专门培训，招的人员虽然都是会操作的，但是毕竟素质参差不齐。安排了培训有的来了能听一耳朵，有的就根本打瞌睡。做体系就跟中医似的，诊断出问题了也得领导愿意牵头治了，才有开方子的可能，如果领导都不觉得那是个事儿，是不是有皇帝不急，急死太监的嫌疑。

一世英名

培训让专门人管，没参加扣钱，培训考核不合格扣钱

zysx01234

培训由办公室或叫综合部管理，质量只做好三块——新员工培训中的质量部分，新文件下发时的对下发对象培训，缺项整改时的培训，其他情况的不管，每个部门应该自己安排部门人员定期培训，生产部应该要安排车间管理人员和操作人员定期培训，这是他们的职责。

永春膏药-小戴

zysx01234 发表于 2020-5-17 15:20
培训由办公室或叫综合部管理，质量只做好三块——新员工培训中的质量部分，新文件下发时的对下发对象培训， ...

赞同。

如是观

大白天的，瞎说什么大实话~~

山顶洞人

论GMP强制检查的重要性

第一高级中学

管理混乱

漂泊的猫

先要把公司负责人说服了，下面的人才能好好的参加培训的。

xbzhang

还得看高层，高层有决策，会影响中层，然后就是阶层。高层不管理，那企业也是做不长的。

snowheavyfly

培训难道不是直接签到写培训记录吗？ 你们还真去组织大家去听课培训啊

无声断魂

说说我这的情况，领导：我们要引进高素质高学历的人才；应聘的人：我二本毕业，工资多少？2500？再见；人事部：质量部长你快来，你们那不是缺人，有个有学历的来应聘了，嗯嗯嗯，是个高中生，你快来看看；QA：生产部长，这个批记录谁写的？XXX？为啥不是操作者本人？哦，她不识字。人事部：生产部长，质量部长，你们的用人需求发我一份，啊？是个人就行？那不用发了。

W虎背熊腰小蒸包

做个安静的旁观者

瀚霜

倒杯茶喝喝，天塌不下来，塌下来也砸不到你

13967146436

做个安静的旁观者，静观其变

宣议

一般中小型企业这方面真的很难。。

℡紫sé

无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况，领导：我们要引进高素质高学历的人才；应聘的人：我二本毕业，工资多少？2500？再见；人事 ...

哥，大实话不能白天说

燕南儿

无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况，领导：我们要引进高素质高学历的人才；应聘的人：我二本毕业，工资多少？2500？再见；人事 ...

无语凝噎。。。

LinsonLin

质量管理体系的培训可以考虑按板块进行，每次只培训一个板块，只培训于此板块相关的部门或人员，见量减少大培训。因为你在做大培训的时候，总有与你讲的内容不相干的人，这样就会浪费听课人的时间。
因为影响工作效率而拒绝执行体系工作，这样的借口是非常普遍的，体系人员要尽量地配合职能部门，优化他们的管理制度和流程，实实在在地减轻他们的合规工作量，这样才能推行得下去。

西门大官人

无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况，领导：我们要引进高素质高学历的人才；应聘的人：我二本毕业，工资多少？2500？再见；人事 ...

说的好贴切，历历在目，我已经有画面感了

山顶洞人

无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况，领导：我们要引进高素质高学历的人才；应聘的人：我二本毕业，工资多少？2500？再见；人事 ...

今早看了个新闻，留美博士，中国的，92%留在了美国。印度这个数据似乎是78%。
所以，钱不是万能的，没有钱是万万不能的。
抛开资源谈体系，全是耍流氓