项目推进活动

guigui1957

新成立的公司一般都涉及建厂推进等事项，写一点自己的看法：
1、准备
1.1技术准备：公司股东组成里最好有技术大牛，该人物对厂房建设需求，研发阶段瓶颈突破有很大作用；特别是研发各个阶段的输出与结果有决定性的战略意义；
1.2资金准备：出钱的当老大，没啥好说的；
1.3市场渠道准备：公司最好是有自己的销售团队或客户资源，方便后期取证后快速进入市场；
1.4运营人员准备：这是很重要的一项，国内不乏有钱，有技术的企业但是就是做不起来，各种项目推进缓慢、运营成本居高不下的公司，个人建议社招CEO，当然老板或股东也可以直接管理，专业事专业做；很多老板做销售起家的，管工厂就一塌糊涂。
2、建厂
2.1地址不要太远离中心城市，偏离中心城市人员招聘会是个大问题；
2.2建议自建厂房或接手二手标准厂房，自建好处首先可以按产品规划自己设计厂房；其次资金账目上：转固定资产抵押贷款等等；不建议进孵化园，实在要进，寻找层高、水电足够的孵化园；
2.3由技术大牛弄出公司当前计划做的产品的工艺流程以及需求，寻找专业设计公司设计厂房；
2.4厂房招投标，定稿、施工、变更、现场监督，验收就不展开说了。
2.5厂房建设好建议先把研发实验室和质量部弄起来；再配备相关人员，好处就是研发前期到生产试制对应的文件记录就不会缺失；
3、人员配置与项目推进
3.1各个部门人员配置一定要充分；
3.2快速推进项目总经理部门经理的权责一定要明晰；
3.3管理制度一定要先建立，并发布实施；该有的考核制度不能缺失，考核的权限一定要逐层下方；
3.4项目推进一定要制定确切的输出日期，确切的输出日子，不能逾期；
3.5创业初期高效的运行一定要有制度来约束，别说感情，企业没做起来就是死；
4、资金后期保障
4.1人事、采购、财务一定要在现场，资金调动权限要明确，做好资金管控；
4.2工资保障，奖励保证，正向的激励制度；

红茶.

为啥不建议进孵化园？

guigui1957

红茶. 发表于 2019-12-16 08:23
为啥不建议进孵化园？

哎，怎么发出来了，还没写完呢。因为工业园区特别多，而且价格也便宜。

红茶.

guigui1957 发表于 2019-12-16 08:37
哎，怎么发出来了，还没写完呢。因为工业园区特别多，而且价格也便宜。

孵化园给的政策相对好点吧。

guigui1957

红茶. 发表于 2019-12-16 08:51
孵化园给的政策相对好点吧。

一样的，工业园区拿地也有很多政策的，相对而言工业园区更好。孵化园的三废处理，水电、设备布局都是问题。比如说政府给的租房补贴，其实买工业园区当地政府也会给补贴，一般会以税来低费，或者给予低息贷款担保。

红茶.

guigui1957 发表于 2019-12-16 08:57
一样的，工业园区拿地也有很多政策的，相对而言工业园区更好。孵化园的三废处理，水电、设备布局都是问题 ...

哦，你说的那种孵化园，是那种主要面向初创研发企业的那种孵化园吧，这样我就明白了。

guigui1957

红茶. 发表于 2019-12-16 08:59
哦，你说的那种孵化园，是那种主要面向初创研发企业的那种孵化园吧，这样我就明白了。

对，如果说是那种工业园区就不同了，整个产业都密集在一起的那种园区是可以进的。