混迹帝都十年的制药之路

反方向的钟1

山顶洞人 发表于 2019-5-28 12:32
什么时候能结束，我算一下置顶时间

6月10日结束

反方向的钟1

懒惰的鱼 发表于 2019-5-28 11:50
老板是北大教授吧，我有同事是13年从那跳槽过来的

董事长是北大毕业的，不过也不是教授，但实权在总经理手上，不过一中专毕业

反方向的钟1

老道 发表于 2019-5-28 14:08
全公司40几个人，老板的小三就好几个，亲戚再来好几个，天啊，到底谁在干活？

小三和亲戚也多少要干点活的

反方向的钟1

蛤蟆老欧阳 发表于 2019-5-28 11:31
静待更新，现在楼主做什么的？我一直在做疫苗行业6年了，不温不火，生活压力迫使我想转销售，矛盾中，希望 ...

支持你做销售，药这个行业，除了销售，其它岗位都是鸡肋，半死不活的，不过销售未来前景恐怕不如以前，挣大钱的时代也过去了

反方向的钟1

williams1 发表于 2019-5-28 10:46
一般来讲经过系统科研训练的人，比较反感上千次重复性的工作，尤其是按部就班的工作。
因为本身制造行业 ...

老兄，你也是个明白人啊

山顶洞人

反方向的钟1 发表于 2019-5-28 18:57
6月10日结束

好，等你结束！

williams1

山顶洞人 发表于 2019-5-28 12:32
什么时候能结束，我算一下置顶时间

“这个方法建立的案例，注定楼主前途似锦！”，其实这在科研体系里面真的不足为傲，仅仅是解决了一个小难题或者小问题而已@反方向的钟1 。
带有色眼镜看待学历的群体，往往思路和高度真的不在一个平台上面。

反方向的钟1

williams1 发表于 2019-5-29 07:38
“这个方法建立的案例，注定楼主前途似锦！”，其实这在科研体系里面真的不足为傲，仅仅是解决了一个小难 ...

工业体系和科研体系的思维方式确实不同，工业体系强调稳定和效率，科研体系强调创新与不同，但两者有时也是相通的，能打通两者的，才是高手。

山顶洞人

williams1 发表于 2019-5-29 07:38
“这个方法建立的案例，注定楼主前途似锦！”，其实这在科研体系里面真的不足为傲，仅仅是解决了一个小难 ...

奇怪，你这种评价，岂不是也是一种有色眼镜，他人不足迟早自己吃苦，有什么必要把自己也自污了！

山顶洞人

反方向的钟1 发表于 2019-5-29 08:05
工业体系和科研体系的思维方式确实不同，工业体系强调稳定和效率，科研体系强调创新与不同，但两者有时也 ...

这个见识相当不错！突破与守成，但并不矛盾！

山顶洞人

反方向的钟1 发表于 2019-5-15 22:14
再谈谈其它的几个圈子。
一个是内资药厂圈，民营和国企。帝都的民营企业，大都规模不大，就算在国内排名也 ...

这种人不仅是这个行业，到处都是，有些老板也就需要这样的人去忽悠投资，浮躁而已，并无分别！

weetstone

反方向的钟1 发表于 2019-5-28 18:57
6月10日结束

坐等更新 还好时间不长

蒲公英的花瓣

楼主，想请教一下，如果想进辉瑞，外语需要什么样的水平呢？我发现六级英语也没什么用，专业单词还是不认识，更别说和国外检查官口语交流

ROY324

这种地方不待也罢，早晚得玩完的，企业管理形同虚设。

文一刀

楼 主  加 油！！！

chenqiang179

看过帖子和回复，我对现实社会有了判断。

反方向的钟1

蒲公英的花瓣 发表于 2019-5-29 15:29
楼主，想请教一下，如果想进辉瑞，外语需要什么样的水平呢？我发现六级英语也没什么用，专业单词还是不认识 ...

辉瑞面试之后会有英语的在线测试，个人觉得比6级难，满分10分，至少也得6分吧，不过英语成绩也不绝对，如果其它方面突出的话，老板认可，也可以进去。我当时是8.5分。

反方向的钟1

接下来的一年，逐步验证了我的忧虑。
在红红火火的09年过去后，时间很快到了10年的下半年。这半年我的工作和生活没有太大变化，只是加班更多了，但工作内容却还是那些，因为研发上的项目又多了几个，我要检测的样品也更多了。但公司的形势，却是陡然下滑。随着甲流疫情的平息，甲流疫苗销售锐减，其它几种产品销量也没有增加，而且外企如gsk之流，还在不停挤压国内市场，公司半年的销售额也就2个亿，全年可能连09年前的水平都到不了。
研发方面，也渐渐暴露很多问题。最大的问题是那段时间上的研发项目太多，市面上的主流疫苗产品而公司没有的，几乎都一股脑的上了，总共差不多有10来种，几乎是大跃进式的前进。可公司的技术沉淀并不多，缺乏真正的有经验的专家，研发总监是总经理的亲信，当时也还不到40，最早是qc的负责人，所以对研发的理解和管理，我觉得还是存在一些误区。这就像我前面帖子说的，工业思维与研发思维的差异，当时总监总是用工业体系下做qc的思维去看待研发，结果当然是难以解决问题，所以各项目停滞不前。
另一方面，生物制品的研发，是要烧钱的，一下子开展这么多项目，每月的投入日趋增多，结果却又难以见到，加之销售下滑，可支配的资金越来越捉襟见肘，公司高层渐渐对研发部门多有怨言。
到了下半年，福利开始减少，购物卡停发了，过节费也没了，加班费报销开始查的严起来，后来直接规定要加满一定时间才能报加班费，公司业绩开始出现亏损。
压力之下，研发总监也有点乱了方寸，他始终不太明白为什么做的都是仿制药，都有现成的专利和资料，怎么还这么多问题而且难以解决？另外随着研发人员和项目的增多，人员和项目管理上的挑战，也渐渐大了起来，研发的组织架构反复调整，而且还设了专门的项目管理岗，可依然一片混乱。
总之，当时公司的研发和管理能力，与公司野心勃勃的研发目标难以匹配。其根源还是在于公司高层对研发难度的估计不足以及对研发规律缺乏清醒的认识。
这一局面到我离职后，甚至直到现在，也没有改变。这十年来，公司仅仅只有一种产品进入上市申请阶段，而且其技术，还是花了上千万从别人手里买来的，而且这种产品已经落伍，上市后前景也是堪忧的。其余的项目，有的到今天还在改进，有的直接就被砍掉了。
国内公司的研发状况，很多都是类似的，缺少踏踏实实的技术积累和沉淀，而是急功近利，好高骛远，能搞的出好东西的，凤毛麟角。

mr_rain420

反方向的钟1 发表于 2019-5-26 18:19
今日帝都暴雨，现在雨过天晴，接着更我的故事吧。
回想09年，真是这家疫苗企业的好日子。那年甲流爆发，研 ...

科兴生物？？

williams1

mr_rain420 发表于 2019-5-30 08:45
科兴生物？？

别这么说，大家都心里清楚。最好别提企业名称，谢谢了。