人员着装

人心糊涂。 · 发表于 2017-10-20 12:46:05

在哪座同唱哪首歌，实际上如果企业没这个管理条件的话，QA你是干不下来了。
什么培训，什么处罚，如果你得不到支持，也就想想而已。
如果你们能管得下去，你有支持，首先和质保、生产沟通好，你你干什么了，像你们现在的情况，你已经打了很多次招呼了，直接给他们偏差处理单，让他们自己解决，还是不行偏差升级。会有人重视的。

人心糊涂。 · 发表于 2017-10-20 12:46:42

另外偏差下了，一定人让他们定CAPA，CAPA审核这块你跟好就可以了。

zhaozxche · 发表于 2017-10-20 16:09:16

着装不规范就开除呗，一个老鼠屎坏一锅粥

green星期七 · 发表于 2017-10-20 16:21:46

feignte 发表于 2017-10-16 10:57
个别情况你可以提醒下,当做同事提醒一样.
如果反复出现,作为QA提醒,是低效率的.
一般来讲,如何穿洁净服, ...

说了半天怎么感觉是推卸掉QA的责任而已，没解决问题。

天一药阁 · 发表于 2017-10-20 16:58:18

多年经验，只有罚钱才会让人听话！

玻璃杯 · 发表于 2017-10-21 09:31:06

密集检查一阵子，做记录，向领导们汇报，让各方面共同施压，估计效果好

勤劳的翻书党 · 发表于 2017-10-21 10:44:11

班长技术员工艺员 QA 质检主任都可以监督、管理，第一次警告，第二次处罚，第三次加倍

玄皓 · 发表于 2017-10-21 12:16:51

该配合你演出的人缺装作视而不见！

hlx · 发表于 2017-10-22 09:29:47

天天都有烦心事

feignte · 发表于 2017-10-22 09:39:08

green星期七发表于 2017-10-20 16:21
说了半天怎么感觉是推卸掉QA的责任而已，没解决问题。

多大权力,做多少事.
质管部形同虚设,车间管理缺失时,QA难有作为.
QA强势些,按流程走,可以的.报偏差,报CAPA,多简单.如果这些好走,我相信楼主也不会这么问了.
QA不是一个人.质管部无力支持,制度无法执行,车间无质量意识,QA能怎么做.
我不认为这是推脱责任,只是不帮别人承担责任.这个责任只要坐实到QA头上,以后QA更寸步难行.
用力点做就是这样,寻求质量负责人/授权人意见,提出能被认可的可行的方案,质量会议上对生产部施压,落实基层管理的有效处罚和奖励措施.之后加强质量培训,反复强调.

999swc · 发表于 2017-10-22 10:52:10

制度管人人轻松，人管人累死个人，这个问题还是现场管理比较好（生产）

犹有春寒 · 发表于 2017-10-22 13:42:57

他们的主管干嘛去了

cts9166 · 发表于 2017-10-22 22:00:44

建立考核制度，抓到一次记一次分，通报、罚款等措施都可以用上。当然，这个制度需要部门及公司领导审批同意。

green星期七 · 发表于 2017-10-24 15:51:11

feignte 发表于 2017-10-22 09:39
多大权力,做多少事.
质管部形同虚设,车间管理缺失时,QA难有作为.
QA强势些,按流程走,可以的.报偏差,报C ...

这一连串的回答比之前好了很多，至少是一个解决问题的态度。

feignte · 发表于 2017-10-24 16:00:24

green星期七发表于 2017-10-24 15:51
这一连串的回答比之前好了很多，至少是一个解决问题的态度。

解决问题不需要态度,只需要制度.

[质量保证QA] 人员着装

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