新人QA很无语，各位大佬看看

风语子木 · 发表于 2017-5-26 15:09:41

这主任都知道错了，还想将错就错？？？

sunzhilin · 发表于 2017-5-26 15:12:46

本帖最后由 sunzhilin 于 2017-5-26 15:14 编辑

车间主任看你是新来的，没有权威刁难你。你们领导的意思应该是自己想办法让他们返工。QA要是真想卡车间还是很好卡的

北重楼 · 发表于 2017-5-26 16:19:15

必须进行偏差调查处理,然后评估后该返工就返工^

一片红云 · 发表于 2017-5-26 16:44:39

整个公司没有GMP意识的时候，确认可怕

夜忧伤 · 发表于 2017-5-26 17:10:27

骑驴找马吧，没意思

无敌黑真猪 · 发表于 2017-5-26 17:29:58

和领导聊聊天，和主任谈谈心，逐步把意识，责任和压力传递下去

小美2005 · 发表于 2017-5-26 20:21:53

现场管理混乱，为什么不能只放当下生产所用包材？生产现场应清除一切与生产无关的物料。

三僧 · 发表于 2017-5-26 22:56:35

北重楼发表于 2017-5-26 16:19
必须进行偏差调查处理,然后评估后该返工就返工^

你好！这个怎么做偏差处理

wl7887 · 发表于 2017-5-27 06:11:51

现场监控的依据就是生产车间制定的SOP，QA的工作就是照章复核，把异常现象控制在生产现场。

刘贺煜 · 发表于 2017-5-27 07:12:52

各行各业都不容易啊

Kydyao · 发表于 2017-5-27 08:31:22

要启动偏差了，是一个关键缺陷。以后可以通过这个偏差来追溯，不然，这种问题永远无法从根本上解决。还有就是，完善自己的法规知识和质量意识，这种问题是很严重的，要当机立断停止生产。自信一点，质量人在关键问题上需要实事求是、当机立断。

elvisewang · 发表于 2017-5-27 08:36:24

边做边找下家吧，对于新人来说一个好的企业能学到的东西很多的，也可以少走很多弯路。

pussay11 · 发表于 2017-5-27 08:43:36

CAPA在哪里

敢对着QA干？

codyzhou999 · 发表于 2017-5-27 08:43:58

现场QA还是有很大权力的，对中间产品的质检查监控、对员工现场操作的符规与否监，发现有异，情况严重，是完全有权力停止生产的。做这些事情时，请先保留照样拍照等证据。因为今后的任何投诉调查到你这个班你是要负责任的。至于跟车间员工，主任搞好私人关系，完全没有必要，尽量把态度好一点即可。你的领导对你样说要自已搞掂意思就是说，你完全有权力自已搞掂。就算是车间主来了，你也是这样要求的，你跟他沟通无效时你完全可以这样说，什么地方不合格，必须停产，如果要继续生产，你将备案，后果自负。要找领导也是逼他去找领导。你确认是你有道理，领导肯定会支持你的。如果是另一结果的话，你也可以考虑走人了。

yaochuang11 · 发表于 2017-5-27 09:17:11

airfly · 发表于 2017-5-27 09:28:22

一会不注意，包材就用混了！这不是管理能力的问题了，你们现场还两种包材？？？？

villeness · 发表于 2017-5-27 09:59:03

说的好像是我们公司！！！

zersin · 发表于 2017-5-27 15:02:54

zysx01234 发表于 2017-5-26 13:43
包装组长没有管理能力？车间主任咋搞的，用人制度有问题啊，管理程序也很有问题嘛。

生产指令/包装 ...

这确实是个缺陷，会向领导反映的，谢谢了

zersin · 发表于 2017-5-27 15:04:08

红茶. 发表于 2017-5-26 13:29
一间烂公司，连个偏差流程都没有。

偏差流程都是形式，重要的还是大家对待偏差的态度吧

zstycsq · 发表于 2017-5-27 15:06:10

你们的公司管理不行，不能怪你。

[质量保证QA] 新人QA很无语，各位大佬看看

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