做的心寒了

lirongzhang70 · 发表于 2017-3-13 08:28:59

由于本批原料生产产品的收率偏低，责令生产报偏差，分析原因，制定整改措施，所有使用这批原料生产的产品，在偏差处理完成前不得放行。

332138863 · 发表于 2017-3-13 08:33:49

我说一句，既然决定要走了，就把原来不能做的事情做一遍。发现问题，就和生产上较真，就按正规程序走，该整改的整改。这样走的时候也没有遗憾了，就算进入新公司，注重质量管理的公司还是很需要这样的人

Sarah · 发表于 2017-3-13 08:37:50

xqliu 发表于 2017-3-6 20:25
建议您：现场拍照－－提示－－下整改通知－－交领导批准－－送达－－签收－－备案。

赞成该做法！

alex1222 · 发表于 2017-3-13 09:09:55

呼吸发表于 2017-3-12 15:52
理想很丰满，现实很骨感。
其实就我知道很多高风险剂型企业都很乱，中药企业更别说了。
能说这种话只能 ...

经常被教育网上回帖无大用有这个时间还不如下去锻炼
但未来终究是它们网络一代的不是吗？
论大势医药工业归根论底是一个国家化工水平的体现看看我们有世界知名的化工企业吗？或者有名的深加工企业？我说的是质不是量。
那是不是医药就可以胡来了？肯定不行！因为这是药品！在放任自流十年后必须提高门槛加强监管，或通过一致性提高质，这是需要10年走完国外30年的路，鉴于行业的复杂严肃性，别的行业可以等，又由于医保，人口，药品一刻等不了。
论集体屁股决定态度作为生产完成计划绩效是天职作为质量保证效率是准绳各司其职做为管理者出现问题解决问题作为总经理配置人力物力放权体系的精髓就在这里但在中国有人的地方就有江湖所以尤其要注意时机。
啰嗦这么多对于要淘汰的那些企业鸡同鸭讲对牛弹琴但总有个别想做事做好事的也许未来的安进雅培辉瑞就在里面。

寂寞雨中行 · 发表于 2017-3-13 09:34:14

xqliu 发表于 2017-3-6 20:25
建议您：现场拍照－－提示－－下整改通知－－交领导批准－－送达－－签收－－备案。

说的方法太好了！受教了。

pussay11 · 发表于 2017-3-13 09:40:58

xqliu 发表于 2017-3-6 20:25
建议您：现场拍照－－提示－－下整改通知－－交领导批准－－送达－－签收－－备案。

这个顺序需要调整一下：现场拍照－－提示－－交领导批准－－下整改通知－－送达－－签收－－备案。

领导不同意跟你就没关系了，如果同意，生产撕逼的就是你们领导！

pussay11 · 发表于 2017-3-13 09:42:14

不过说回来，质量意识很差的，QA是很难开展的工作的，尤其是上级领导不给足够的支持的话。

君爲荭颜酔 · 发表于 2017-3-13 10:48:58

换一家！

路从今夜白 · 发表于 2017-3-13 13:51:37

现在很多制药企业都存在这样的问题，只要不是原则性的问题，则处理可以灵活一点；一大触及原则性问题，还是要留证的，保护自己。

黎明曙光 · 发表于 2017-3-13 13:59:13

刚毕业状态，学者圆滑点

小美2005 · 发表于 2017-3-14 08:57:06

xqliu 发表于 2017-3-6 20:59
领导不批，您自己备存，出了事有人顶，您的单子下多了，也就有效果了。

强烈支持

马云龙 · 发表于 2021-11-19 11:15:22

心态要平稳

小金库 · 发表于 2023-2-28 18:32:59

感谢分享

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