做的心寒了

勤劳的翻书党

看破不说破，继续做朋友，在药企讲究的是混，有些人东西谁都明白那样做是不对的，不合规矩的，你能看到，你能看明白，其实工人、操作工都明白的质量问题，为什么没人说呢？这是个问题

wyh270627164

楼主你好，我是从QA转到生产的，现在是车间副主任。自我感觉，质量和生产是没必要对立的！生产应自觉维护以质量求生存的原则，在保证质量的前提下再提产量！毕竟现场QA人员的精力有限，所以大部分的质量把控还是落到生产了，对于质量大家都不要放弃，才能做的更好！多沟通吧！希望你的大领导早点重视质量，同时抽空你也多看看生产环节，看看有什么可以改善的地方，从而避免一些无法挽回的损失！

维先优

wyh270627164 发表于 2017-3-11 14:14
楼主你好，我是从QA转到生产的，现在是车间副主任。自我感觉，质量和生产是没必要对立的！生产应自觉维护以 ...

我们的生产管理人员都是质量出生，那个撕我的是qa出生。我自己领导是生产出生

mblast

早点走吧.......

凌云轩7

很辛苦的样子 公司不够重视质量。

混沌智者

现场的东西看到与否根据结果去查，结果有问题就下任务整改，结果如果没有问题，就算中国国情，过去吧，建议啊。

朝阳初升

在这种不重视质量的企业，太正直较真的，是没法干下去的，只有那种回来事，模糊处理，大事化小，小是花了的人估计才能生存。只是一个公司的企业文化所决定的。

homelee

你们领导和生产领导都一样，顺便说一句，干的不爽就辞职

896611926

这种事情应该先请示领导，获得领导支持后再开展工作。如果你部门的领导都不支持你，你这么认真有什么意思？

896611926

GMP的目的是最大限度的降低风险，这是没有止境的，所以在一个企业工作，要符合企业整体的一个质量标准，如果你鹤立鸡群，工作中处处虐心。

896611926

我跟大家说句实话吧，进出洁净区洗手、消毒这么简单的事情，估计能做到60%符合规定就不错了。

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很多制药企业的老板都是生产大过一切，您别太较真了

alex1222

呼吸 发表于 2017-3-8 09:27
在中国做事，特别是人多的企业里，事做的好不好不重要，生存哲学很重要，领导不关心的事没必要太认真，做 ...

这个不对啊
首先 药品生产是一件很严肃和科学的事情 靠溜须拍马 站队厚黑之类 那是拿病人生命开玩笑 不适合干这行
其次 坐下来解决问题才是关键 碰见冲突要么不管要么按住 迟早背锅走人
最后 很多看见的大小问题背后多少都有管理者因素 注意方式方法 尤其是外部时机

alex1222

维先优 发表于 2017-3-7 14:25
对待这种情况我不想消极但是有些无能为力，因为已经是常态了，在中国是普遍了。话说回来，我们自己其实难 ...

不是普遍 也有优秀的企业 至少还有一些过了fda在国际层面竞争的企业
但是 还有一些之前大放水进来的老板 抱着捞一把就走的心态 从721开始的整顿 就是把这些人赶走
不过 任何优秀的企业都会存在江湖 与随大流不同的是 问题是否解决

alex1222

维先优 发表于 2017-3-10 14:32
是的，如果我一直坚持己见，自己领导却不支持，很容易一个人孤军作战，那样没有任何的意思。我领导就经常 ...

如果辞职 务必开离职证明

毅.

xqliu 发表于 2017-3-6 20:25
建议您：现场拍照－－提示－－下整改通知－－交领导批准－－送达－－签收－－备案。

支持这种办法！

呼吸

alex1222 发表于 2017-3-12 11:34
这个不对啊
首先 药品生产是一件很严肃和科学的事情 靠溜须拍马 站队厚黑之类 那是拿病人生命开玩笑 不 ...

理想很丰满，现实很骨感。
其实就我知道很多高风险剂型企业都很乱，中药企业更别说了。
能说这种话只能说明太年轻。还没接触到管理层。或者运气非常好，在那种很好的企业，这应该不多。

ami205

楼主加油

固体制剂QA

xqliu 发表于 2017-3-6 20:25
建议您：现场拍照－－提示－－下整改通知－－交领导批准－－送达－－签收－－备案。

赞同这种办法，保护自己。

hongyu

这种环境你就灵活掌握