大投票：QA的作用体现在哪里？

cph2345 · 发表于 2017-3-8 15:36:25

rainzcy 发表于 2017-3-8 15:23
多好的一次事件啊，这是提高质量意识的机会，看怎么把握了
1.关键检测设备坏了没备用的，紫外检测器能怎么 ...

您能提出这么多的问题，说明您的质量管理水平很高，视野很宽阔。我来给您逐一分解：
1、这个设备是用来生产过程检测用的，已经是早就停止服务的一款仪器，这次是彻底瘫痪了。关于备用的问题，一般公司是舍不得常备一台在那里放着的。
2、这个中试车间原来是我们公司的，后来公司组织机构调整，中试车间与生产分离单独成立了公司，与我们没有任何关系了，后来管理如何就不是我们能控制的了。
3、关于污染的风险问题及预防措施问题，我是帮助车间分析了和制定了措施，即样品在发酵区域稀释处理，倒在比色皿中然后顶部密封传入纯化区域检测，另外纯化区域放紫外的房间是单独的，与纯化的工艺房间不在一起，所谓的污染问题是基本上可以控制的。当然不能绝对的杜绝这种可能性。
4、最关键的是我们是分公司，日常的采购非常费劲，很多的费用给你压得很低，几乎到了新三年，旧三年，缝缝补补又三年的地步了。产品利润很高，基本上都让集团给剥削走了。

hongwei2000 · 发表于 2017-3-8 16:04:16

cph2345 发表于 2017-3-8 15:13
是啊，风险评估需要有经验的人来做才行啊。否则风险评估就成了拦路虎了。

风险评估不能上来就说污染、交叉污染
而是要把可能性先找出来
没有可能性还谈什么
可能性要把怎样操作怎样带来风险说出来
然后再评估
再针对性的制定措施

rainzcy · 发表于 2017-3-8 16:08:13

cph2345 发表于 2017-3-8 15:36
您能提出这么多的问题，说明您的质量管理水平很高，视野很宽阔。我来给您逐一分解：
1、这个设备是用来 ...

说实话我也是初学者，实践经验不够多，所以愿意跟大家多交流。
看了你的回复，感觉这样的事真是太普遍了。其实就是上层决策和下级执行的矛盾。
领导（或集团）从整体利益考虑问题，不关注细节问题，定了任务就交给下级执行。
下级执行者原本的水平有限，预算做的不周全，在申请预算外资金时就很困难。
这样的公司，好处是很锻炼人，缺点是干的很累。
但是具体的问题还是要解决，总这么累也不是事，适当的增加沟通反馈，向上传递压力，积极解决问题，实现双赢才好啊。
您发这个帖子是从QA管理方式的角度出发，我觉得作为QA来说还是以解决问题为宗旨，不能怕风险、怕担责任，而且可以借助这次事件理顺一些事情，在公司高层那里获得一些支持和共识，这样以后类似的事就好办了。

cph2345 · 发表于 2017-3-8 16:25:42

hongwei2000 发表于 2017-3-8 16:04
风险评估不能上来就说污染、交叉污染
而是要把可能性先找出来
没有可能性还谈什么

说的是啊。

cph2345 · 发表于 2017-3-8 16:26:57

rainzcy 发表于 2017-3-8 16:08
说实话我也是初学者，实践经验不够多，所以愿意跟大家多交流。
看了你的回复，感觉这样的事真是太普遍了 ...

你是老板就好了，很多事情就不用扯皮了。

flash02 · 发表于 2017-3-8 16:33:48

原则是不能随随便便就用，评估要有，和车间一起评估，每一种方案风险在哪里，采取措施后风险是不是能接受，如果风险都不能接受，那就不行，如果风险能接受，那就行了呗。

cph2345 · 发表于 2017-3-8 16:37:43

flash02 发表于 2017-3-8 16:33
原则是不能随随便便就用，评估要有，和车间一起评估，每一种方案风险在哪里，采取措施后风险是不是能接受， ...

很干脆。

并肩 · 发表于 2017-3-9 12:55:50

原则就是原则，与车间共商风险评估是之后，

jane6175 · 发表于 2017-3-9 15:09:49

根据风险来评估，要原则，也要灵活

cph2345 · 发表于 2017-3-10 08:43:46

jane6175 发表于 2017-3-9 15:09
根据风险来评估，要原则，也要灵活

是呀，风险评估完全是个人经验和能力的体现。

蒲公英小逆 · 发表于 2017-3-10 11:19:21

偏差程序，风险评估啊！不堵死车间的路，但也不能让它乱走啊！

zlb_33 · 发表于 2017-3-10 11:40:24

这个论坛里，90%以上都是QA吧？

留样 · 发表于 2017-3-12 09:52:45

zlb_33 发表于 2017-3-10 11:40
这个论坛里，90%以上都是QA吧？

或者做过QA

alex1222 · 发表于 2017-3-12 09:52:48

cph2345 发表于 2017-3-8 15:36
您能提出这么多的问题，说明您的质量管理水平很高，视野很宽阔。我来给您逐一分解：
1、这个设备是用来 ...

领导不拿事走为上
混乱的确提高个人能力但对于质量无任何益处

cph2345 · 发表于 2017-3-13 10:12:57

alex1222 发表于 2017-3-12 09:52
领导不拿事走为上
混乱的确提高个人能力但对于质量无任何益处

哪个公司没有这些事情？一味的逃避是解决不了问题的。不能三天两头的玩辞职。

zlb_33 · 发表于 2017-3-13 10:32:58

留样发表于 2017-3-12 09:52
或者做过QA

是的，所以也就没意思了，思维都差不多的。

civgguo · 发表于 2017-3-15 10:53:00

我觉得设备使用方面，肯定是要坚持原则。但是考虑到具体的事情，可以根据历史数据的趋势进行协调处理，如果历史趋势是稳定的，完全可以临时通行

ckuge · 发表于 2017-3-17 09:44:21

cph2345 发表于 2017-3-8 09:19
生产过程控制，每20分钟就要检测一次，相隔万里如何来做？

检测仪器没有，应该灵活处理

hongyu · 发表于 2017-3-17 09:53:35

灵活掌握，不失原则

yuelin123 · 发表于 2017-3-17 14:35:17

QA坚持原则，不灵活的话估计和生产沟通会很困难吧

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