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楼主: kool510
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[变更管理] 偏差无法找到原因

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药徒
发表于 2017-1-5 13:13:00 | 显示全部楼层
在后续如果再次发生了类似偏差,再次进行调查,说不定基于新的知识和经验,根本原因就找到了。
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药士
发表于 2017-1-5 13:13:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 hongwei2000 于 2017-1-5 13:14 编辑

找不到根本原因也是很正常的
不能瞎安
有些偏差可能只是一过性的
只有再次发生才可能发现
没有找到根本原因就只能Holding在那
但并不是说找不到原因什么事情都Holding在那
其他的调查和评估还是要继续的
例如有些偏差评估/检测不影响产品质量时仍然可以放行
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药徒
发表于 2017-1-5 13:15:46 | 显示全部楼层
万事有果必有因,但很多时候由于一些客观因素,这个原因未必就能找得到。
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药生
发表于 2017-1-5 13:23:14 | 显示全部楼层
碰到过,培养基模拟灌装失败的偏差,涉及的范围太广,根本原因找不到,就从每个可能的原因分析对应采取CAPA。
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药徒
发表于 2017-1-7 17:28:12 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2017-1-7 17:28:24 | 显示全部楼层
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发表于 2017-1-7 18:33:06 | 显示全部楼层
几位老师讲得很好,听了一场关于偏差的培训课,学习了!
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药徒
发表于 2017-1-7 22:56:36 | 显示全部楼层
质量体系不健全,发生偏差根源很难确定
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发表于 2017-1-8 10:41:50 | 显示全部楼层
偏差的原因查找是个难题
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药徒
发表于 2017-1-11 09:35:42 | 显示全部楼层
偏差调查的最终目的是需要找出造成偏差的根本原因(Root Cause Analysis)。如果未确定根本原因的偏差调查,通常会被检察官视为一个不完善的调查。然而在实际操作中的确会出现未找到根本原因的偏差,针对这种情况,较为可行的方法是详细记录调查过程,并明确2个方面的内容:
1.已经排除的因素(不会导致
偏差的因素);2.可能导致偏差的因素;


最后针对可能的因素制定相应的控制措施,并在后续的生产中着重关注该问题。


而且应该在偏差管理的SOP中明确针对不能确定根本原因的偏差,如何进行记录和控制。
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药徒
 楼主| 发表于 2017-1-11 10:54:41 | 显示全部楼层
Rickzhen 发表于 2017-1-11 09:35
偏差调查的最终目的是需要找出造成偏差的根本原因(Root Cause Analysis)。如果未确定根本原因的偏差调查 ...

这个做法比较合理,再加一条,应在年度回顾中对记录可能原因的偏差的CAPA措施进行回顾
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药徒
发表于 2017-2-2 19:36:12 | 显示全部楼层
偏差的目的是对产品放行进行评估,对于无法找到根本原因请找出对应的可能原因,并对这些可能原因制定CAPA,效果评价,在不影响生产的情况下,对于这种偏差应持续数据收集
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发表于 2018-7-17 21:40:00 | 显示全部楼层
你要的,岁月都会给你。莫急!
很好的回答了这个问题。
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