牢骚满腹的蒲公英1

轩大人amazing · 发表于 2016-10-21 16:44:30

厂里就是这么复杂没有办法大事小事一堆开心的事情很少

恋上你的情 · 发表于 2016-10-21 18:13:53

将被遗忘的人发表于 2016-10-21 06:56
1.人员培训怎么做的？这样的人怎么通过考核的？2每次都是同样的偏差capa怎么做的？3没有人为什么不能换岗？ ...

你想的太优越了，要是能有选择，我也就不吐槽了！要是能提供好的设备我就不发牢骚了！同样的CAPA当然难以处理了，我们这里都是生产的负责偏差调查，质量的负责各种为难！

恋上你的情 · 发表于 2016-10-21 18:17:21

chemna 发表于 2016-10-20 21:06
是用热电偶吗？

是的，热电阻

恋上你的情 · 发表于 2016-10-21 18:38:55

摇曳的紫花地丁发表于 2016-10-21 08:56
员工犯错，绝对是管理者的问题。不要说跟员工说了多少次，出了多少偏差。因为你没有认真的、深入的对他进行 ...

看来贵公司条件不错，求介绍！

中华骏捷 · 发表于 2016-10-22 10:03:30

哪就赶紧换啊。

山人2011 · 发表于 2016-10-22 10:34:06

恶性循环，这就是典型的"生产不行质量累死".
如果车间不解决这个员工（提升能力&素质，或者换人），偏差还会发生。跟车间负责人谈，告之厉害关系——这样的员工，这么高的偏差发生概率，属于高风险，等到出大事儿就晚了。

kakaowen1234 · 发表于 2016-10-22 11:00:40

请问楼主是否分析过确实是人为原因是根本原因吗？比如说某些工艺控制本身就需要靠人员的经验去控制的话，这本身就是个风险，像温度控制，你的设备具备自动控制温度的能力，那什么来操作都是不会犯错的。有没有一种可能，也许换了一个人，偏差会更加多呢？只要是人做的，犯错误是难免的，如果还是一个复杂的人工操作的话犯错误概率就更大。当然我是不了解实际情况，希望能给点楼主正能量

vincentchampion · 发表于 2016-10-22 11:31:09

你要改变你能你自己做上去了

恋上你的情 · 发表于 2016-10-22 11:35:21

kakaowen1234 发表于 2016-10-22 11:00
请问楼主是否分析过确实是人为原因是根本原因吗？比如说某些工艺控制本身就需要靠人员的经验去控制的话，这 ...

，谢谢你的正能量！可是我觉得同一个岗位，其他人就不出问题，就某一个人出问题，那就是这个人的问题。而这个人如果你让他背SOP、现场操作都没有问题，说明他不是不会、也不是不知道，也不是培训不到位，可是我几天不强调就会出问题，那这个人的态度就有问题，那如果是这样子，我想请教一下，该如何制定CAPA？我是诚心请教！

lhdfe · 发表于 2016-10-22 13:19:24

可以建立长板凳计划，一名主操，在配备一名培养中的主操。如果主操离职，或者要调离岗位的时候，就有人马上能顶上去了。

丑陋的中国人 · 发表于 2016-10-22 14:52:08

No Money No Gmp

蒲公英小逆 · 发表于 2016-10-23 14:44:01

你的CAPA就直接针对人了啊，该人员进行培训，考核合格后方能上岗，如合格留岗观察一个月，重犯转岗或离职。这是基于这个员工确实如你所说重复犯错的。按常理来说一个主操，只要人有责任心，你们培训到位，不会出现如此情况！没有责任心的人，不管是车间稀缺的员工还是管理部门的经理，早走早好！

福娃 · 发表于 2016-10-23 15:36:36

公司质量制度应该是有问题

zfamous · 发表于 2016-10-24 08:44:46

恋上你的情发表于 2016-10-20 17:17
这样下去，或许不是换掉我，而是我换掉公司了

该换就换，估计你说的岗位，给个5K的薪水肯定能招到合适的人，说白了还是money，连这点人力成本都不愿意出的公司，真的呵呵

zfamous · 发表于 2016-10-24 08:47:13

chemna 发表于 2016-10-20 21:05
我想弱弱地知道一下反应跑过没有超温以后副反应是什么效果画面太美不敢想象那一锅都坏了吧

肯定不是，如果超温一锅都坏了，没人上车间主任自己上也要顶上，不能坏啊，估计就只是偏差

番茄炒蛋 · 发表于 2016-10-24 08:58:02

看来是管质量的，你们该有开罚单的权力啊。偏差出这么多，QA领导是没有实权，还是都无动于衷？本来生产自己就该下手了，拿掉拿掉，看你说的这里管生产的该是烂泥扶不上墙。

维先优 · 发表于 2016-10-24 09:03:24

恋上你的情发表于 2016-10-20 17:17
这样下去，或许不是换掉我，而是我换掉公司了

和我的状态一样想法也一样哈哈哈

chuanbaozhao · 发表于 2016-10-24 09:54:18

伊娃瓦力发表于 2016-10-20 17:13
很同情你的遭遇，类似的情况那只能上报到公司高层了。高层如果也没反应，那该换掉的就是你了。

嗯嗯，有一屁股的道理。
其实，实在不行，你就只能呵呵...了。
建议做好与自己上级领导的沟通，这个问题你直接搞，搞不定的。

海英杨 · 发表于 2016-10-24 09:58:43

温度控制应该是设备本身的问题吧！

┽o往事如风℃ · 发表于 2016-10-24 10:04:16

假如是人为控制升温降温设备，就需要把设备SOP制定的详细一点，比如终点温度是121度，等设备检控温度达到119的时候把进气阀关闭到有标记（提前做好）的地方，等温度达到121的时候再开启至多少，等温度升到多少的时候再关闭至多少。不要SOP没有规定全凭操作人员临场发挥，这样风险太高，偏差也会层出不穷。一个岗位总出偏差不一定是人员的问题，应该先调查什么原因造成的。和操作人员、车间主任一起开诚布公的谈谈，你是为了解决问题而不是把矛盾激化。换一个角度去把问题解决了

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