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楼主: xiaojun8437
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[吐槽及其他] 怎样做好一个QA经理

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药徒
发表于 2016-9-22 14:17:09 | 显示全部楼层
我觉得要先练好背锅的本事
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药士
发表于 2016-9-22 14:52:42 | 显示全部楼层
比较难做,就是要敢说敢做敢顶撞
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药生
发表于 2016-9-22 19:06:28 | 显示全部楼层
冬冬珠宝 发表于 2016-9-22 12:31
一针见血

护士扎的好
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药徒
发表于 2016-9-22 19:11:49 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2016-9-22 12:20
没有重视的质量的老板支持,qa会被其他部门撕坏的

说的很现实啊!支持一下!
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药徒
发表于 2016-9-22 19:12:40 | 显示全部楼层
xiaojun8437 发表于 2016-9-22 12:16
1、偏差、变更、CAPA
2、验证文件、计划
3、供应商管理、经销商管理

这个不是QA经理来做的吧,面面俱到,难不成质量部就一个经理,没有兵吖

点评

可以不做但是必须知道具体怎么做,要能发现不完善的地方,也就是说必须会,不然哪个小兵服你  详情 回复 发表于 2016-9-27 08:36
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药徒
发表于 2016-9-22 19:14:06 | 显示全部楼层

排内忧,解外患!
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药徒
 楼主| 发表于 2016-9-23 12:13:45 | 显示全部楼层
队伍人员素质没跟上,这些方面都要指导他们做啊!
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药徒
发表于 2016-9-27 08:32:24 | 显示全部楼层
是指专业方面还是领导层面方面?
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药徒
发表于 2016-9-27 08:35:56 | 显示全部楼层
xiaojun8437 发表于 2016-9-22 12:16
1、偏差、变更、CAPA
2、验证文件、计划
3、供应商管理、经销商管理

你是去面试还是正在这个职位
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药徒
发表于 2016-9-27 08:36:58 | 显示全部楼层
阿炳1987 发表于 2016-9-22 19:12
这个不是QA经理来做的吧,面面俱到,难不成质量部就一个经理,没有兵吖

可以不做但是必须知道具体怎么做,要能发现不完善的地方,也就是说必须会,不然哪个小兵服你
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药徒
发表于 2016-9-27 08:38:58 | 显示全部楼层

质量部不管老板支持不支持,要有原则,要强硬,对就对错就错,要是模棱两可,离回家也就不远了
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药徒
发表于 2016-9-27 08:41:00 | 显示全部楼层
xiaojun8437 发表于 2016-9-22 13:53
不容易啊,确实抗压能力要比较强才行。

你说人家不对,拿出能让人信服的理由,其他部门要是还和你闹,直接找大领导。前提你要说出信服的理由
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药徒
发表于 2016-9-27 10:47:06 | 显示全部楼层
至少质量负责人要比生产负责人牛,你才好干活
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药徒
发表于 2016-9-27 12:20:27 | 显示全部楼层
按老板的意见处理事情
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药徒
发表于 2016-9-27 12:24:18 | 显示全部楼层
先要练就下属和其他人无法模仿的签名
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药徒
发表于 2016-9-27 12:41:12 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2016-9-22 12:20
没有重视的质量的老板支持,qa会被其他部门撕坏的

很中肯的点评
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发表于 2016-9-27 15:57:24 | 显示全部楼层
每个公司的实际情况不同,管理方式也不相同。像你这种情况,应该是所有QA经理里,最容易做好的。不追求被审计时零缺陷,尽量往GMP上靠。不会错的。
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发表于 2016-9-27 16:00:22 | 显示全部楼层
onlyyou0102 发表于 2016-9-27 15:57
每个公司的实际情况不同,管理方式也不相同。像你这种情况,应该是所有QA经理里,最容易做好的。不追求被审 ...

个人观点,不当之处,还请多多包涵。
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药徒
发表于 2016-9-28 08:13:22 | 显示全部楼层

我很赞同,有担当有能力,下属才会心甘情愿服从,
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发表于 2016-9-28 10:10:45 | 显示全部楼层
既要坚持原则,又要灵活百变
既要掌握动态,又要审慎保守
既能迎检审计,又能审的了记录SOP
讲的了法规,懂的了工艺,吼得住基层,挺得住小QA
总之一句话:你就是多面小能手啦
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