楼主: kkkkkking
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[行业反思] 被刻意遗忘的企业脊梁 |
发表于 2016-7-15 18:13:22
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发表于 2016-7-16 11:17:51
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现在有个梦想 如果国企强大的技术和管理人才配置都发挥自己的作用 能达到什么程度
因为历史的底蕴和优秀的骨干 国企还是在行业的前列 即使管理层和技术人员中大多数已经变质
经常说国企技术人员不行 变成公务员性质了 但是质量还是比一般企业确并且稳定
就像去年我解决了颗粒剂软材的固化保湿技术和飞刀搅拌反常规标准组合 原辅料全因素弹性适应标准模式 一般也是被压在小范围内不外传 甚至其他部门的都不知道 更不用单位以外了 其他大型国企也有类似现象
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发表于 2016-7-16 14:35:02
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发表于 2016-7-16 17:03:42
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我已过40了 可能你们年轻 不理解我们为什么不如意还坚持在这里 父辈是企业的第一代建设者 2个哥哥都不在这单位了 我要再离开 父亲会非常失落的 他的年纪已经很大了
其实我已经很想的开了 经历了10年前 从销售回来这边时候 被销售高层集体抵制的风波后 国企啊国企 虽然如此 依然当它是家 从小在这长大 后来自己也一直在这里
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发表于 2016-7-16 23:00:46
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发表于 2016-7-16 23:15:00
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发表于 2016-7-17 08:39:32
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后来全程观察 发现原因是个人潜意识下一些惯性动作 导致偏差 虽然动作不明显 但是无奈的是 这个技术是高精密操作要求的技术 后来强行改了 可以接近理想效果 但是他并不能理解真正的原理 只是照做
软材固化保湿技术 是突破有些制剂关键难题的关键 有个人长期跟着 想让他学好 都告诉他了 总做不出效果 后来自己按照告诉他的原理步骤 次次轻松完成
其实是有些东西 就是告诉了 没吃透技术或者理解不够 照做只是看着像 所以必须下降2个难度级别 设置一套简单方便的标准应对模式 这样其他人才会在生产中都保证稳定 最理想的生产技术其实都不适合规模化生产
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发表于 2016-7-17 18:12:27
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发表于 2016-7-18 08:33:07
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性格决定命运 有时候不相信不行
理解你 我情况不一样 1.是父亲的原因 2.10年离开是容易 但是其实是逃避 3.必须在别的地方站起来 4.当年其实有很多机会 只要去最有话语权的销售领导表示站队并且按照潜规矩 大家有钱一起用 就没后来事情了
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发表于 2016-7-18 09:08:25
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哎 其实国企没那么不好 过安静日子很好的 人多事情少 有麻烦国家能帮忙 还有就是只有国企才具有让一线核心和一线科研人员10年20年在1个岗位的向心力 其他企业真做不到 不是上去就是离开
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发表于 2016-7-18 09:12:34
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国企是很多基层和一线人员的家 领导怎么想就不知道了
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