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楼主: 小心心
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[蒲园轶事] 又一次面试失败:(

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药徒
 楼主| 发表于 2016-6-30 12:09:09 | 显示全部楼层
黑丫头 发表于 2016-6-30 11:40
看了之后其实是挺失落的,希望工作10的你能不断进步和成长。不得不提醒你:思路不够清晰,对自己的认识和定 ...

哎!!!!
失落是有一点儿,不过还好!

有人说我思路比较清晰,有人说我思路不够清晰,不知道怎么办了,哈哈
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药徒
发表于 2016-6-30 14:00:39 | 显示全部楼层
有时也有运气成分,时机也是重要的。青黄不接的时候,没太多选人的余地,要求就降一点。
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发表于 2016-6-30 14:41:17 | 显示全部楼层
QA即Quality Assurance,我们称作质量保证,通常是通过监督维护体系运行,以确保产品质量。
说到体系运行,它基本包含了整个公司和质量相关的方方面面,包括采购、生产、存储、销售、上市监控....等等,方方面面。当然,最直观的操作方式就是建立、维护体系文件,靠其方法流程作用,来保证质量。当然,如果说这样就够了,那么这是比较狭隘的,从广义来讲,只要是和质量沾边的环节,QA都可以被赋予权利进行监控,质量保证嘛,不看过程看目的,目的就是要有过硬质量的产品,您所说的程序符合那只是一个环节或一个方面而已。
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发表于 2016-6-30 14:41:59 | 显示全部楼层
所以,小伙子
你说说那条是可以叫停的?
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药徒
 楼主| 发表于 2016-6-30 15:11:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 小心心 于 2016-6-30 15:15 编辑
linzhanbing 发表于 2016-6-30 14:41
所以,小伙子
你说说那条是可以叫停的?


我向您论述的是质量保证的宗旨,不是告诉您哪条可以叫停,好不?

法规也好、体系指南也罢,通常只会告诉你去做什么,而不会详细告诉你去怎样做。只要和法规不相违背,同时又能确保产品符合性,我凭什么不可以叫停啊??
您又看到哪条说现场质量不能进行叫停了???????

您标红部分是想说明QA只有监控而没有叫停的权利吗??您怎么可以断章取义呢?您看清,我那句话后面是逗号!!!!!我的目的是产品合格,如何才能保证合格,叫停不合格品生产就是措施之一。
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发表于 2016-6-30 15:36:49 | 显示全部楼层
叫停不合格品生产就是措施之一
这是对的,谁叫停?你叫吗?所以要分清职责。
国家兴亡匹夫有责,为啥不准你议论国家政策?为啥你不去打钓鱼岛?你没这个权力嘛!
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药徒
发表于 2016-6-30 15:44:37 | 显示全部楼层
话说LZ已经在医疗器械外企,何必还往制药的火坑里跳呢?

这几年,制药行业的外企,也被反贿赂折腾的够呛吧。

我所知道的,很多外企的医药代表都往国内企业、或医疗器械行业转了。

外企的黄金岁月已经过去了。
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药徒
 楼主| 发表于 2016-6-30 15:51:23 | 显示全部楼层
linzhanbing 发表于 2016-6-30 15:36
叫停不合格品生产就是措施之一
这是对的,谁叫停?你叫吗?所以要分清职责。
国家兴亡匹夫有责,为啥不准 ...

就是我叫停啊,我叫停过很多次呢!
温湿度超标、装量超标、中药浓缩超标,叫完再向上面反馈!等候处理!几年前就干过的事儿!而且当时就是现场QA!


您举例子不要拿我们的特色举例子,要和国际接轨,学习先进理念!
英国脱欧,民众投票,不但能够讨论,还能参与决策呢!
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发表于 2016-6-30 15:56:21 | 显示全部楼层
楼主加油,不必灰心于一次失败,没在外企待过,也希望了解外企的管理,个人认为QA应该是偏向管理方面的,太过于技术细节是否偏离QA方向(变成工艺技术员的职责了)
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药徒
发表于 2016-6-30 16:08:28 | 显示全部楼层
我也想跳槽去外企,但我更想转行
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发表于 2016-6-30 16:29:24 | 显示全部楼层
看过提问和回答,感觉知识增添了不少,QA这个职位好深奥。
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药徒
发表于 2016-6-30 21:41:04 | 显示全部楼层
能力、经验固然重要,但是职场还有很多影响因素
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发表于 2016-7-1 08:30:56 | 显示全部楼层
uiofer 发表于 2016-6-27 13:59
嘻嘻,现在换个角度给你分析下,意见仅供参考:
2.第二个问题,做为面试官来说,是想了解一下你对你负责内 ...

很全面,而且他4.5回答其实就代表了他现阶段的态度。作为QA,单单叫停是不行的。当然,叫停并没有错。你要告诉别人为什么要叫停,叫停以后应该怎么做。自己要思考停多久,对生产会有什么影响。我觉得作为一个合格的QA,在符合法律法规的条件下,要生产效益最大化
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药徒
发表于 2016-7-1 08:49:21 | 显示全部楼层
你们公司真的按规定执行偏差?
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药徒
 楼主| 发表于 2016-7-1 09:11:28 | 显示全部楼层
杨家小米虫 发表于 2016-7-1 08:30
很全面,而且他4.5回答其实就代表了他现阶段的态度。作为QA,单单叫停是不行的。当然,叫停并没有错。你 ...


我觉得不是很准确

通用或者说经典的偏差流程,是带有评估的,而且评估的思维处处都在。
例如:异常出现(如果需要紧急处理需要评估,避免处理不当)、调查后(影响范围和程度需要评估)、制定CAPA(需要依据评估结果,进行制定,也算是一种评估).........

每个环节都有评估的思维存在,你一个QA有什么能耐去告诉生产他们该怎么做?当然,QA也没有权利和义务这么去做。只是,我们日常很多企业就等着QA做决定,而形成了这种习惯。做的人多了,很多人也就认为是对的了,其实未必合理。

实际上,在现在的企业,我就那么做,我做了决定基本上就是最终的评估结果,很少有人有疑义,但是,我不能那么说,我会说,这是各部门评估的结果。
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药徒
发表于 2016-7-1 11:00:39 | 显示全部楼层
这岂不是说俺的年龄太大了?外企需要多大年龄的,我好看看还能蹦跶几年?
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发表于 2016-7-1 11:03:16 | 显示全部楼层
uiofer 发表于 2016-6-27 13:59
嘻嘻,现在换个角度给你分析下,意见仅供参考:
2.第二个问题,做为面试官来说,是想了解一下你对你负责内 ...

受教了
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药徒
发表于 2016-7-1 19:51:13 | 显示全部楼层
编号⑨⑤②⑦ 发表于 2016-6-27 12:27
苦了我们这些语言能力差的人,英语太难了

英文好的在外企更吃香,我这合资企业就已经表现很明显了。
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药徒
发表于 2016-7-1 19:53:18 | 显示全部楼层
小心心 发表于 2016-6-29 18:29
QA干的时间长点了,我反倒有时不是很果断,主要原因是:
不同的剂型、工艺、环境、人员....都是不一样的 ...

不得不说,90后干劲确实很足啊,毕竟是年轻人,更有活力,思维也更敏捷,想想我们也是从那个时期过来的。
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药徒
发表于 2016-7-2 08:56:15 | 显示全部楼层
你希望成为一个经验丰富的基层管理者,所以你还不是。现在你的问题关键是不会为上级着想,也不联络下级,只知道做文件要做的,没有前思后想,你上级还要做什么。一个不想当将军的士兵不是好士兵,所以领导是不会用你的,领导培养不出来你,自己自然也就没有上升的机会。
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